【正文】 部分扣除40%，但每次不超過450元，一年不超過1500元，作為其本人客戶的維護(hù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。l 計(jì)算當(dāng)月業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，珠三角的新出客戶業(yè)績按照營業(yè)額的兩倍并入國際件新出客戶業(yè)績內(nèi)(僅限達(dá)標(biāo)后的計(jì)算方式)。（新進(jìn)員工前三個(gè)月不參與業(yè)績達(dá)標(biāo)，前三個(gè)月的提成不和新出業(yè)績關(guān)聯(lián)；有內(nèi)部兼職崗位的員工提成可以經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)不關(guān)聯(lián)新出客戶業(yè)績）。提成說明：下列條款中的“業(yè)績”是指營業(yè)額，“利潤”是指營業(yè)額減去出貨成本、返點(diǎn)及稅金之后的凈額，即利潤＝營業(yè)額－出貨成本－返點(diǎn)－稅金。在正式辦理員工的入職手續(xù)之前所產(chǎn)生的員工薪資由分公司經(jīng)理自行承擔(dān)。l 員工培訓(xùn)期和一個(gè)月試用期內(nèi)自動(dòng)離職者，不享受薪資。定期根據(jù)經(jīng)營狀況效益以及員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，考慮調(diào)整員工的崗位工資。8年以上不另計(jì)年限。觀察期一般為2個(gè)月，觀察期內(nèi)底薪工資下浮1020%，其它福利不變、通過觀察期后，重新轉(zhuǎn)為正式員工。A、崗位工資：本薪資等級從2007年11月1日開始執(zhí)行，11月起的工資按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：崗位類別底薪等級（元/月）備注市場部實(shí)習(xí)期800實(shí)習(xí)期指未拿到畢業(yè)證的在校生初級業(yè)務(wù)員（試用期2個(gè)月）1000學(xué)習(xí)期七天，無底薪，3個(gè)月后通過評估可以申請升為中級中級業(yè)務(wù)員1200高級業(yè)務(wù)員1500市場部主管1900分公司經(jīng)理助理2500外務(wù)部初級外務(wù)員（試用期2個(gè)月，之后自動(dòng)升級）1500學(xué)習(xí)試用期7天，15元/天，已含100元電話費(fèi)（學(xué)習(xí)期內(nèi)無）中級外務(wù)員1700已含100元電話費(fèi)高級外務(wù)員1900已含100元電話費(fèi)外務(wù)部主管2100已含100元電話費(fèi)外務(wù)部經(jīng)理2300已含100元電話費(fèi)高級外務(wù)部經(jīng)理2500已含100元電話費(fèi)操作部實(shí)習(xí)操作員1200學(xué)習(xí)試用期7天，15元/天初級操作員1500中級操作員1700高級操作員1900初級操作主管2100中級操作主管2300高級操作主管2500操作部經(jīng)理保密高級操作部經(jīng)理保密營運(yùn)經(jīng)理保密客服部試用期（2個(gè)月）1200學(xué)習(xí)期七天，無底薪初級客服1500中級客服1700高級客服1900客服主管2200口岸客服部試用期（2個(gè)月）1200學(xué)習(xí)期七天，無底薪初級口岸客服1500中級口岸客服1800高級口岸客服2100初級口岸客服主管2300中級口岸客服主管2500高級口岸客服主管2700口岸客服經(jīng)理保密空海運(yùn)部試用期（2個(gè)月）1300學(xué)習(xí)期七天，無底薪初級操作員1500中級操作員1800高級操作員2200空海運(yùn)部經(jīng)理保密總經(jīng)辦人事專員保密人事主管保密行政專員保密行政主管保密IT專員保密財(cái)務(wù)部試用期（2個(gè)月）1200學(xué)習(xí)期七天，無底薪 初級財(cái)務(wù)員1500中級財(cái)務(wù)員1700高級財(cái)務(wù)員1900初級財(cái)務(wù)主管2100中級財(cái)務(wù)主管2300此職位只在總公司財(cái)務(wù)部設(shè)立高級財(cái)務(wù)主管2500此職位只在總公司財(cái)務(wù)部設(shè)立主管會計(jì)保密此職位只在總公司財(cái)務(wù)部設(shè)立總公司出納保密l 所有崗位之初級、中級員工的底薪工資將視其工作地域、工作經(jīng)驗(yàn)、所持有與其工作相匹配的資歷等條件，可以進(jìn)行上下浮動(dòng)，一般為510%。三、員工薪資、福利與獎(jiǎng)懲條例薪資：員工工資由崗位工資、提成或獎(jiǎng)金等組成。哺乳假期間發(fā)放基本工資。l 男性員工在妻子生產(chǎn)期間，可給予10天看護(hù)假，看護(hù)假每一天扣除工資日均數(shù)。l 已婚女員工懷孕流產(chǎn)的，懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn) 的給予15天，懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的給予 42天。l 女性員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天，剖腹產(chǎn)增加15天，符合晚育條件增加15天，多胞胎每增加一胎增加15天產(chǎn)假。晚婚夫婦(按國家晚婚標(biāo)準(zhǔn)，男性年滿25歲，女性年滿23歲)則可享受10天婚假。員工因工負(fù)傷的，按其在公司服務(wù)年限的長短和負(fù)傷程度，給予不超過半年的工傷假，工傷假期間發(fā)放全額基本工資，超過15天者扣除假期內(nèi)的提成或獎(jiǎng)金。病假1天之內(nèi)能出示醫(yī)生證明者，扣除工資日均數(shù)的1/4（半天）或1/2（1天）；如不能出示醫(yī)生證明，則按事假計(jì)算。如不能出具醫(yī)院醫(yī)生證明及假單、或有醫(yī)院醫(yī)生證明但沒有內(nèi)容、或未在證明開出48小時(shí)內(nèi)出示給分公司經(jīng)理的將以事假論處。l 事假1—3天之內(nèi)，按實(shí)際比例扣除工資日均數(shù)；當(dāng)月累計(jì)超過3天。單次事假最長期限為7天。l 員工因個(gè)人事務(wù)提出的事假，公司根據(jù)工作需要，可考慮是否給予批準(zhǔn)。當(dāng)年有重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可額外給予3天的年假。所有假期超過7天的，不另計(jì)節(jié)假日，必須連續(xù)計(jì)算。：休婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假的員工須工齡滿一年以上，并進(jìn)行一次性休假，不做累計(jì)。：請假1天以內(nèi)的，必須獲得人力資源部的批準(zhǔn)后方可休假；請假1天以上，必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。：2天以內(nèi)的獲得分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請假。：1天以內(nèi)（含1天）的獲得部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)后方可請假。休假制度A、請假程序及規(guī)定（適用于所有假期），須提前填妥《休假申請表》。l 凡當(dāng)月有曠工記錄的，取消本人當(dāng)月業(yè)績大比武資格。當(dāng)月曠工3天或一個(gè)季度累計(jì)6天、一年內(nèi)累計(jì)12天的，視為自動(dòng)離職，公司予以除名。l 凡不請假、請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗或超假未經(jīng)批準(zhǔn)者視為曠工。l 凡未經(jīng)請假，早于規(guī)定下班時(shí)間離崗的視為早退，早退510分鐘者，罰款5元；早退1130分鐘者，罰款10元；早退3160分鐘者，罰款30元；早退1小時(shí)以上者，扣發(fā)半天工資。周六下午為學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或集體活動(dòng)。B、工作時(shí)間周一至周五，上午8:0012:00,下午13:3018:00，周六上午8:0012:00。當(dāng)月“忘記打卡”超過3次者視其情節(jié)嚴(yán)重按遲到或曠工論處。外出辦事或忘記打卡者，當(dāng)天必須由其直屬經(jīng)理簽名確認(rèn)；請假的則必須注明請假的類別，并另附請假單。l 考勤實(shí)行打卡或簽到（退）制，不允許委托他人代打卡或簽到（退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工半天處理。D、工卡佩戴規(guī)定l 全體員工上班時(shí)都必須佩戴工卡；l 上班時(shí)間不戴工卡者，部門主管應(yīng)對其進(jìn)行警告及處分。員工發(fā)型大方，不留奇異發(fā)型。，應(yīng)以書面形式將詳細(xì)情形向直屬主管報(bào)告，其主管應(yīng)負(fù)責(zé)與該員工進(jìn)行討論，并咨詢或通知其上級管理層后做出最后決定。任何公司之外的活動(dòng)必須與公司的工作嚴(yán)格分開，并且不損害公司形象；l 員工應(yīng)做到禮貌待客、舉止得體、愛護(hù)公司財(cái)物。D、培訓(xùn)（包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)）：貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培養(yǎng)員工。這是集團(tuán)進(jìn)行人才儲備的最直接方法。分公司/部門經(jīng)理每月對下屬員工進(jìn)行績效評估 ,將作為每位員工發(fā)展、薪酬、晉升等人力資源工作的重要依據(jù)?？盗Φ穆殬I(yè)發(fā)展通道如下圖所示：B、績效管理體系 績效考評和潛能評估是公司衡量員工工作表現(xiàn)及能力的重要工具。職業(yè)規(guī)劃A、職業(yè)發(fā)展通道康力始終認(rèn)為只有快樂的員工，才有滿意的顧客；強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于企業(yè)財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。：l 員工提出離職，須提前一個(gè)月遞交申請，或等新員工到崗交接完工作后，方能正式離職。l 公司提出辭退——人力資源部與該員工進(jìn)行交流（可考慮能否安排至其它分公司或調(diào)整其崗位）——填寫離職申請表——遞交人力資源部——人力資源部批示——總經(jīng)理批示——員工調(diào)離工作崗位或正式離職。l 員工不能按用人部門的要求,完成指定工作內(nèi)容、工作指標(biāo)和工作任務(wù)未通過相關(guān)考核。，公司將與其解除聘用關(guān)系：l 員工在聘用過程中向甲方提供的材料(如教育學(xué)歷、個(gè)人簡歷、體檢證明等)被證明存在虛假或隱瞞。并不予報(bào)銷與此員工所產(chǎn)生的任何相關(guān)費(fèi)用。l 所有由分公司招聘送往總部培訓(xùn)的員工，需攜帶與其崗位相關(guān)要求的所有證件，交由總公司復(fù)核。證件復(fù)印件上必須有本人及經(jīng)辦人（分公司經(jīng)理）簽字確認(rèn)，署明“復(fù)印件與原件相符”，同時(shí)注明辦理時(shí)間?？偣卷殏溆薪?jīng)過培訓(xùn)員工的培訓(xùn)期資料，否則一律不算正式錄用?！灾髡衅福?0%）；外包招聘(40%)：測試——面談——培訓(xùn)——考核——入職前面談——員工遞交入職資料至人力資源部，人力資源部填寫介紹信，隨附員工的個(gè)人簡歷和人力資源部對員工的初步評價(jià)，將新員工分到分公司/部門開始學(xué)習(xí)及試用——試用期人力資源部回訪+分公司/部門經(jīng)理考核——試用期滿評估，分公司/ 部門填寫轉(zhuǎn)正申請書——用人公司及員工簽署《聘用合同》——傳總公司人力資源部批核——正式錄用?！吧岬迷瓌t”是康力的物質(zhì)文化，最終讓每一個(gè)康力人擁有康力的股份職業(yè)操守：忠于康力，心系客戶工作態(tài)度：要做就做好員工風(fēng)采：有“困難”兩字嗎？我們只有快樂；“亮劍精神”是康力人的特質(zhì)二、員工管理政策聘用及離職A、基本政策l 公司在選拔或聘用員工時(shí)遵從平等機(jī)會原則，嚴(yán)禁因性別、婚姻狀況、種族、膚色、國籍、民族或殘障而造成不公平待遇；l 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；B、招聘及入職程序：各分公司經(jīng)理和相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營情況結(jié)合現(xiàn)有人員配置，對所需人力資源進(jìn)行預(yù)測，制定《人員需求申請表》交人力資源部，上交總經(jīng)理審批同意后，人力資源部部署招聘工作。有志不在年高，集團(tuán)內(nèi)擁有的80年代的中層和高層管理占到50%以上?？盗瘓F(tuán)以人為本，集團(tuán)每季度進(jìn)行一次內(nèi)部競聘，推行“干中學(xué)”與“內(nèi)部培養(yǎng)”相結(jié)合的培訓(xùn)和晉升機(jī)制，讓所有人才學(xué)為所用，有動(dòng)力也有壓力。未來的五年，康力將在國內(nèi)駐點(diǎn)珠、長三角并與歐洲操作中心遙相呼應(yīng)，充分運(yùn)用綜合物流和多方代理以及地域信息差異化的全局優(yōu)勢，為客戶制定最佳運(yùn)輸計(jì)劃，提供最快捷的物流和即時(shí)的資訊服務(wù)。近兩年，擁有著美好企業(yè)愿景：先中國、后世界