【正文】 善，入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境，于是決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員， DDC公司眾多收銀員成為裁員的主要對(duì)象之一。 ? 李某是其中被裁人員之一，對(duì)于被裁減，其表示理解 DDC公司的處境，但是認(rèn)為公司未經(jīng)行政部門(mén)批準(zhǔn)即擅行裁員，違反了法律規(guī)定，不同意 DDC公司的決定。由于遭遇了比較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡，該公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。 ? 10月份，三申訴人分別提起了勞動(dòng)仲裁，分別要求 DDC公司補(bǔ)發(fā)前兩年的加班工資，支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金，支付裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，支付未提前一個(gè)月通知的代通知金等。經(jīng)過(guò)了內(nèi)部審批程序和工會(huì)的審核， 2021年 8月 31日公司電話(huà)通知包含三位申訴人在內(nèi)的五十名營(yíng)銷(xiāo)人員前來(lái)領(lǐng)取離職通知單，并告知他們自 9月 30日后無(wú)需再來(lái)公司上班， 9月工資照發(fā)。 六、 法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 4 ． 裁員禁止與用人單位的法律風(fēng)險(xiǎn) “老” “弱” “病” “殘” ? 5 ． 裁減試用期員工的限制與風(fēng)險(xiǎn) 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 6 ． 裁員的替代辦法分析 ? 替代辦法一：減少加班時(shí)間或不安排加班 ? 替代辦法二：放假 六、法律策略三：策劃方案 —— 經(jīng)濟(jì)性裁員 ? 案例：申訴人李某、張某、王某系 DDC公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，最近一次簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間為 2021年 12月份，合同期限三年，即合同期限至 2021年 12月份止。 （ 4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。 （ 2）用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。 五、法律策略二：主控局面 —— 調(diào)崗調(diào)薪 ? DDC公司 根據(jù)通過(guò)全體員工討論及公示的績(jī)效考核制度，認(rèn)為，制度中明確規(guī)定考核成績(jī)末位的， DDC公司 有權(quán)予以調(diào)崗調(diào)薪，因此，對(duì)于該人員調(diào)整沒(méi)有違反合同約定，是合法有效的?？紤]到其工作能力問(wèn)題， DDC公司 決定調(diào)整其崗位，不再擔(dān)任主管，而是一般人員，同時(shí)工資也根據(jù)崗位調(diào)整進(jìn)行調(diào)低。 ? 在試用期期間， DDC公司 發(fā)覺(jué)該員工工作能力與職位要求存在一定出入，并不具備主管的能力，但是考慮到該職位人員緊缺，一時(shí)找不到合適人員，勉強(qiáng)讓其通過(guò)了試用期。可以從兩個(gè)方面來(lái)主張： ? 一是企業(yè)角度，即因企業(yè)客觀情況發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，調(diào)崗調(diào)薪的事前制度等； ? 二是從勞動(dòng)者角度，即員工的身體狀況、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)能與業(yè)績(jī)等，與本崗位的要求不符合，甚至有嚴(yán)重失職行為，導(dǎo)致公司重大損失或有必然損失的危險(xiǎn)等。 五、法律策略二：主控局面 —— 調(diào)崗調(diào)薪 ? （ 4）做好事后應(yīng)對(duì) ? 用人單位行使自主管理權(quán)對(duì)員工進(jìn)行了調(diào)崗調(diào)薪，員工如果不滿(mǎn)，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。如果員工工作存在失誤，則要求其向公司提交說(shuō)明或者檢討等書(shū)面材料。 ? “工作內(nèi)容” 條款 ? “勞動(dòng)報(bào)酬”條款 ? 簽訂合同時(shí)，就該條款對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)要求其閱讀公司調(diào)崗調(diào)薪管理制度，并保留其已知情的書(shū)面證據(jù)。 ? 請(qǐng)問(wèn)： DDC公司 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度解除與王某的勞動(dòng)合同是否合法？ 五、法律策略二：主控局面 —— 調(diào)崗調(diào)薪 3． 正確調(diào)崗調(diào)薪 （ 1） 制定詳盡的調(diào)崗調(diào)薪制度 。 ? 王某認(rèn)為，他與 DDC公司 簽訂的合同中約定，如果他不擔(dān)任駕駛員，用人單位應(yīng)另行解決他的工作崗位。 ? 根據(jù) DDC公司 內(nèi)部規(guī)章制度，勞動(dòng)崗位沒(méi)有了，單位可以辭退。 ? 請(qǐng)問(wèn)： DDC公司解除勞動(dòng)合同是否符合法律規(guī)定 ？ 五、法律策略二：主控局面 —— 調(diào)崗調(diào)薪 ? 案例：王某是一家 DDC公司 的駕駛員，與 DDC公司 簽訂了勞動(dòng)合同。 ? 經(jīng)協(xié)商不成 ， DDC公司決定在提前一個(gè)月通知王某的前提下 ， 解除了與王某的勞動(dòng)合同 ， 理由勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 ， 致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行 ， 經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商 ， 未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的 ， 用人單位可以解除勞動(dòng)合同 。王某也是其中人員之一 ， 原為總經(jīng)理辦公室人員 ， 已經(jīng)在公司工作了三年 。 ? 為了能夠繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng) ， DDC公司于 2021年初根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要裁減掉部分崗位 ， 于是面臨著如何對(duì)待裁減掉崗位人員如何安置的問(wèn)題 。 ? 調(diào)崗雖然在一些法定情況下法律并不禁止，但調(diào)薪并未有明確規(guī)定，所有最好是用協(xié)商一致的方式來(lái)體現(xiàn)。” 五、法律策略二：主控局面 —— 調(diào)崗調(diào)薪 ? 2．如何認(rèn)識(shí)調(diào)崗調(diào)薪 ? （ 1）本質(zhì)上屬于用人單位的管理行為和自主權(quán)利。 ? 王某不服，提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。 ? 王某雖然承認(rèn)自己在工作上存在失誤，但是并非故意行為，不同意公司認(rèn)為的自己屬于嚴(yán)重不稱(chēng)職。 ? 2021年 7月，在財(cái)務(wù)核對(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中有一筆帳目出現(xiàn)重大問(wèn)題，造成公司損失將近 4萬(wàn)元。 ? DDC公司稱(chēng)規(guī)章制度已向其公示，但無(wú)法舉證規(guī)章制度公示的事實(shí)。 ? 2021年 1月 9日，肖某接到 DDC公司的一份解雇通知，解雇理由是肖明上班時(shí)間經(jīng)常聊天，根據(jù) DDC公司規(guī)章制度，三次以上在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天的視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司可解除勞動(dòng)合同。 ? 李女士不服公司的決定申請(qǐng)仲裁，要求認(rèn)定新的 《 員工手冊(cè) 》 無(wú)效，并按照舊的 《 員工手冊(cè) 》 發(fā)放工資。 ? 員工李女士自 2021年 7月 28日開(kāi)始至今一直在家休病假。 ? 但是新的 《 員工手冊(cè) 》 未經(jīng)內(nèi)部民主程序制定并向勞動(dòng)者公示。 ” 四、法律策略一：構(gòu)建體制 —— 制度建設(shè) ? 案例： DDC公司 2021年 12月 31日以前實(shí)施的是舊版 《 員工手冊(cè) 》 ，該手冊(cè)規(guī)定員工的病假工資是其基本工資的 60%。企業(yè)人力資源法律策略 目錄 ? 一、 《 勞動(dòng)合同法 》 帶來(lái)企業(yè)的人力資源法律困境 ? 二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響 ? 三、兩大形勢(shì)下企業(yè)必須面對(duì)的人力資源法律問(wèn)題