格蘭仕-人力資源策略-文庫吧資料
2025-01-19 18:46本頁面
【正文】 仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何使用人才 —— 格蘭仕用人原則： 能者上，平者讓，庸者下?！? 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八 —— 開放的人才選拔機制 ?自薦制 ?推薦制 ?提議制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之九 —— 干中學 公司給機會平臺，在解決問題中完善提高。因為在烈日當空的天氣下， 赤著腳在水泥板上來回走動，難受程度可想而知。 案例 2： “記得我在校讀書暑假期間，父親硬是要我到當時的羽絨廠去 曬葵扇。 如：銷售 “ 突擊隊 ” ， 12人組成 隊長 :副總裁陳曙明 指導員：趙靜 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七 —— 下鄉(xiāng)鍛煉制 案例 1：把公司各職能部門的員工、管理人員派到前線蹲點， 在第一線策劃、組織和實施。我們的員工現(xiàn)在幾 天就能上崗位了。 當時是一條線轉(zhuǎn)過來，找了些腦子比較活的過 來。 組員：協(xié)助資料的收集與整理，并及時傳達反饋培訓信息，確保 員工能有足夠的時間受訓。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制（續(xù) 2） 各崗位主要職責： 推進隊長：著重培訓方法的優(yōu)秀評估，并不斷提出好的方法， 如游戲活動，角色扮演等。 培訓總監(jiān)：負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)新員工培訓、在職員工培訓、老員 工轉(zhuǎn)崗培訓、班組基層培訓。 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?將業(yè)務(wù)員分 5級（根據(jù)業(yè)務(wù)能力） ?將市場分 5類 （根據(jù)市場發(fā)育程度） ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 人員 市場 1 2 3 4 5 1 100% 90% 80% 70% 60% 2 110% 100% 90% 80% 70% 3 120% 110% 100% 90% 80% 4 130% 120% 110% 100% 90% 5 140% 130% 120% 110% 100% ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 關(guān)發(fā)昌（培訓顧問） 楊多群（培訓管理員） 卿小平（組件工段） 培訓大隊長（總監(jiān)） 趙仕旺（總裝工段） 培訓大隊長 李淑銘（現(xiàn)場安全） 培訓大隊長 何裕泉（質(zhì)量帶班） 策劃隊長 潘玉沖（質(zhì)量帶班） 推進隊長 李淑銘（工藝員） 考核隊長 組員（協(xié)理） 甲班質(zhì)檢員 組員 乙班質(zhì)檢員 微波爐總裝二車間培訓架構(gòu)圖 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制（續(xù) 1） 各崗位主要職責： 培訓顧問：負責培訓總指導，并監(jiān)管完善培訓管理制度，如培 訓的崗位職責，培訓考核制度等。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 “老人 ” 打下江山后，在工作中培養(yǎng) “ 新人 ” ，在新人基本掌握業(yè)務(wù)技能后把舊的市場交給 “ 新人” ，改去開發(fā)新的市場。 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2021年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個長期的過程 早期精簡的組織 人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn) 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2021年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn)及招聘策略 案例分析：俞總?cè)绾卧诙虝r間內(nèi)物色到近 300人的骨干 中、基層管理人員和營銷人員？ 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕最有價值的員工 有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮 辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱。 有人說是權(quán)利之爭的犧牲品 。 也就在那一刻 ， 我決定放棄正廳級 ， 加入打造百年企業(yè)的團隊 ， 作為奮斗的目標 。 他已經(jīng)六十六了 。 作為格蘭仕 ， 不在乎做五百強 ， 在乎做百年老店 。 我?guī)チ艘粋€產(chǎn)葡萄酒的酒莊 ， 這個山莊誕生一百年前 。我正在美國加州學習一年 ， 他來看了我三次 。那樣合作是長不了的。當時是借用，以我們的條件只能是借用。再則，陸工也不是什么待遇之類的能吸引，他在上海生活條件就不錯了。 —— 梁慶德 ?格蘭仕如何招聘高級人員 四、格蘭仕如何招聘人才 小梁總： 我記得我跟父親去請陸榮發(fā)工程師時，第一時間就告訴人家我們只是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，小鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們的情況是什么，我們的希望是什么。 我進公司不到 10天就借 3000元出差，（我的工資 1500元），公司相信 你。相反，格蘭仕是一個非常節(jié)約的公司。入廠教育時，聽說拿工卡就 可以看病。 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 96如何招聘人才 案例分析：訪 賀伍生 96 行政科到佛山人才市場擺攤（收資料，什么也沒說） 回公司看資料通知面試 到行政科老梁總面試：基本情況、學習工作經(jīng)歷 面試第二天到噴涂車間報到（無培訓，公司現(xiàn)狀都沒講） 2個星期當主管 —— 1年后調(diào)到銷售部 —— 派到廣州辦事處學習 2天 （自己看了兩天商場） —— 第三天派到武漢 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2021年后格蘭
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