企業(yè)策略與人力資源管理-文庫吧資料
2025-03-12 09:38本頁面
【正文】 爭 ．政府政策 ．法律與規(guī)定 ．技術變動 ．市場與顧客 ．經濟環(huán)境 組織的使命、願 景與整體目標 經營策略 內在環(huán)境 ．組織文化 ．結構與程序 ．組織政治 ．人員能力 ．策略意圖 人力資源策略 ．人身資源目標 ．人力規(guī)劃 ．工作設計 人力資源實務 ．招募與甄選 ．訓練與發(fā)展 ．績效管理 ．薪資與福利 ．員工關係 人力資源管理功能 組織績效 人力資源管理績效 圖 31 經營策略與人力資源功能的運作 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 5 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 3/8 ? 策略理論的發(fā)展與人力資源管理 Miles Snow 的 經營策略模式 防禦者 (defenders) 策略 先驅者 (prospectors) 策略 分析者 (analyzers) 策略 反應者 (reactors) 策略 Michael E. Porter的 競爭策略模式 全面成本領導 (overall cost leadership) 差異化 (differentiation) 專精 (focus) 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 6 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 4/8 ? 資源基礎論觀點 ? 緣起 ? 1990年代初期開始 ， 美國管理學者 根據過去理論歸納及其個人的觀察 ， 對企業(yè)提出建議 ， 認為企業(yè)如果要有持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ， 必須以企業(yè)的資源為基礎 ， 進行思考 ， 這個觀點後來發(fā)展成所謂的「 資源基礎論 」 ( ) 。 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 7 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 5/8 ? 維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源特性 ? 四個保有長期競爭優(yōu)勢的人力資源重要特性 ? 參考圖 32的模式 有價值的 1 2 獨特的或稀少的 難以模仿及移動 3 4 無法取代 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 8 來自 中國最大的資料庫下載 19 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 6/8 有價值的 稀少的 難以模仿的 組織支持 競爭意涵 組織績效 無 否 否 競爭劣勢 低於平均水準 有 否 否 無優(yōu)劣勢 平均水準 有 是 否 短暫優(yōu)勢 高於平均水準 有 是 是 持續(xù)優(yōu)勢 高於平均準 圖 32 VRIO模式人力資源對組織競爭的意義 資料來源： Barney, Jay Wright, Patrick M.(1998), On Being a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage, Human Resource Management, 37(1): 3146. 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 7/8 ? 人力資本與人力資源管理 ? 人力資本 ( ) ? 就是指組織內個人與群體能力的總和 ， 包括個人與群體的知識 、 技術及各種問題解決的能力等 。 ? 人力資本的分類 ? 參考圖 33 人力資源管理 3 企業(yè)策略與人力資源管理 10 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 8/8 C. 合作人力 強調信任合作，聯盟 式雇用 強調組織承諾，發(fā)展 式雇用 D. 暫時人力 強調信守約定，契約 式雇用 B. 輔助人力 強調市場基礎，確保 式雇用 價值性 獨特性 圖 33 組織的人力資本結構與人力資源管理 資料來源：編譯自 Lepak, D. P., Snell, S. A. (1999), The Human Resource Architecture:To
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