企業(yè)管理策略與人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 11:14本頁(yè)面
【正文】 entiation) 專(zhuān)精 (focus) 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 4/8 資源基礎(chǔ)論觀點(diǎn) 緣起 1990 年代初期開(kāi)始 ， 美國(guó)管理學(xué)者 Jay Barney根據(jù)過(guò)去理論歸納及其個(gè)人的觀察 ，對(duì)企業(yè)提出建議 ， 認(rèn)為企業(yè)如果要有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 必須以企業(yè)的資源為基礎(chǔ) ， 進(jìn)行思考 ， 這個(gè)觀點(diǎn)後來(lái)發(fā)展成所謂的 「 資源基礎(chǔ)論 」 (Resourcebased Theory) 。 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 5/8 維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源特性 四個(gè)保有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源重要特性 參考 圖 32的 VRIO模式 有價(jià)值的 1 2 獨(dú)特的或稀少的 難以模仿及移動(dòng) 3 4 無(wú)法取代 19 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 6/8 有價(jià)值的 稀少的 難以模仿的 組織支持 競(jìng)爭(zhēng)意涵 組織績(jī)效 無(wú) 否 否 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 低於平均水準(zhǔn) 有 否 否 無(wú)優(yōu)劣勢(shì) 平均水準(zhǔn) 有 是 否 短暫優(yōu)勢(shì) 高於平均水準(zhǔn) 有 是 是 持續(xù)優(yōu)勢(shì) 高於平均準(zhǔn) 圖 32 VRIO模式人力資源對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)的意義 資料來(lái)源： Barney, Jay Wright, Patrick M.(1998), On Being a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage, Human Resource Management, 37(1): 3146. 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 7/8 人力資本與人力資源管理 人力資本 (human capital) 就是指組織內(nèi)個(gè)人與群體能力的總和 ， 包括個(gè)人與群體的知識(shí) 、 技術(shù)及各種問(wèn)題解決的能力等 。 人力資本的分類(lèi) 參考 圖 33 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 8/8 C. 合作人力 強(qiáng)調(diào)信任合作，聯(lián)盟 式雇用 強(qiáng)調(diào)組織承諾，發(fā)展 式雇用 D. 暫時(shí)人力 強(qiáng)調(diào)信守約定，契約 式雇用 B. 輔助人力 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)基礎(chǔ)，確保 式雇用 價(jià)值性 獨(dú)特性 圖 33 組織的人力資本結(jié)構(gòu)與人力資源管理 資料來(lái)源：編譯自 Lepak, D. P., Snell, S. A. (1999), The Human Resource Architecture:Toward a Theory of Human Capital Allocation and Development. Academy of Management Review 24(1): 3148. 策略性人力資源管理與組織績(jī)效 1/8
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