【摘要】,庫存商品根據(jù)不同類別選擇不同的管理方式。對于重點監(jiān)控的冰干鮮類庫存商品,設(shè)定為“實地盤存以存計耗”方式,定期參與轉(zhuǎn)存。加工部門劃分為中廚、冷葷、面點、海鮮池等。1直撥類庫存商品,例如鮮活魚、海鮮、肉、禽、蛋、時令果蔬等,直接驗收入庫到加工部門:①鮮活魚每日進貨一次,驗收入庫到海鮮池部門,驗收入庫后直接轉(zhuǎn)換為當(dāng)天耗用。②海鮮、肉、禽、蛋、時令果蔬等入庫到中廚或冷葷部門,如果部門
2024-09-05 21:03
【摘要】如何做餐飲業(yè)的成本核算餐飲業(yè)的賬務(wù)處理比較簡單,成本核算主要是進銷存。根據(jù)目標銷售市場,確定目標成本率。酒店根據(jù)所處的地理位置和自身特點,及當(dāng)?shù)厥袌龅南M對象,制定相應(yīng)的酒店目標銷售市場,然后按消費者的特點,確定酒店餐飲目標分類成本率和綜合成本率。例如酒店確定的目標銷售市場是高檔客人,其綜合成本率應(yīng)控制在30%-40%之間,酒店確定的目標銷售市場是中檔或低檔客人,其綜合成本率應(yīng)控制在40
2024-09-04 17:47
2025-01-21 02:45
【摘要】第六章、餐飲成本管理?[學(xué)習(xí)目標]、餐飲成本核算、餐飲成本控制與分析。、餐飲成本核算、餐飲成本控制與分析。。,對餐飲成本進行有效管理。第六章、餐飲成本管理?為何有些餐飲企業(yè)明明生意很好,但最終卻贏利很小,甚至出現(xiàn)虧損的狀況。雖然原因眾多,但很大程度與產(chǎn)品的價格以及成本的控制有著密切聯(lián)系。也是餐飲企業(yè)日常管理
2025-05-13 12:04
【摘要】餐飲成本核算與控制2021/6/16餐飲成本核算與控制第一節(jié)餐飲成本概述?成本概念?餐飲產(chǎn)品的成本是指餐飲企業(yè)在生產(chǎn)餐飲產(chǎn)品時所占用和耗費的資金。?按其性質(zhì)分類可分為固定成本和變動成本。?從成本管理角度分類,又可分為可控制成本和不可控制成本、標準成本和實際成本。2021/6/16餐飲成本核
2025-05-22 04:39
【摘要】第六章餐飲成本核算與控制一、餐飲產(chǎn)品成本構(gòu)成和成本分類餐飲成本是凝結(jié)在產(chǎn)品中的物化勞動價值和活勞動消耗中為自身勞動的價值的貨幣表現(xiàn)。物化勞動價值活勞動消耗中為自身勞動的價值主料配料調(diào)料酒水飲料餐茶用品服務(wù)用品衛(wèi)生
【摘要】制造業(yè)成本核算實訓(xùn)2022級提問?什么是學(xué)生大學(xué)期間的智慧行為??何謂學(xué)生大學(xué)期間的愚蠢行為?勤奮+誠實懶惰+自欺今年高考生請你介紹會計學(xué)專業(yè),你如何回應(yīng)?會計學(xué)專業(yè)介紹?會計學(xué)屬工商管理學(xué)科的寬口徑專業(yè)。培養(yǎng)誠信、敬業(yè)、有社會責(zé)任感,學(xué)科基礎(chǔ)良好,專業(yè)知識與技能功底扎實,探索精
2025-05-18 06:30
【摘要】本學(xué)期教學(xué)計劃教材分析本教材主要講授餐飲成本核算的基礎(chǔ)知識,同時兼有部分餐廳經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識。教材共分五個部分,即:成本核算的意義、作用和成本管理,成本核算方法,餐飲成本費用管理,餐飲產(chǎn)品的銷售價格,成本核算成果分析。教材比較重視可操作性以及學(xué)生知識結(jié)構(gòu)的全面性。學(xué)生情
2024-09-04 04:27
【摘要】餐飲成本核算與控制2020/9/18餐飲成本核算與控制下載第一節(jié)餐飲成本概述?成本概念?餐飲產(chǎn)品的成本是指餐飲企業(yè)在生產(chǎn)餐飲產(chǎn)品時所占用和耗費的資金。?按其性質(zhì)分類可分為固定成本和變動成本。?從成本管理角度分類,又可分為可控制成本和不可控制成本、標準成本和實際成本。2020/9/
2024-08-26 11:03
【摘要】第三章制造業(yè)成本核算程序第三章制造業(yè)成本核算程序第三章制造業(yè)成本核算程序【本章學(xué)習(xí)目標】?理解并掌握各種要素費用的歸集與分配方法。?認識輔助生產(chǎn)費用歸集與分配的原則、特點,掌握輔助生產(chǎn)費用的分配方法。?了解制造費用的內(nèi)容,掌握制造費用的分配方法。?理解廢品、廢品損失的概念,掌握廢品損失的核算方法。
2025-02-11 19:18
【摘要】1.7/7
2025-07-01 01:47
2025-02-11 19:19
2025-02-11 19:20
【摘要】淺談餐飲業(yè)的成本管理 【摘要】為了降低餐飲業(yè)成本,提高效益,本文從材料采購、成本核算和日常內(nèi)部管理三個方面詳細論述了如何加強餐飲業(yè)的成本管理:第一,成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意識根植于員工的思想中去;第二,制定嚴格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制,以控制采購成本;第三,利用先進的計算機系統(tǒng),實現(xiàn)工業(yè)化、標準化的餐飲成本核算體系;第四,應(yīng)堅持一個原則:要在既定的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品標準
2025-04-18 22:44