【正文】 據(jù)如表所示 單位成本 總成本 直接材料 直接人工 變動性制造費 固定性制造費用 12 10 6 8 240 000 200 000 120 000 160 000 合 計 36 720 000 ? 零部件自制或外購的決策 [例 47] 設(shè) X為產(chǎn)銷量 ， 則成本無差異點為： 外購總成本＝ 34 X 自制總成本＝ 100 000＋ 28 X X＝ 16 667(件 ) 16 667 外購總成本線 自制總成本線 10 總成本（萬元） 產(chǎn)銷量（件） 零部件自制或外購的決策 情況一： 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制 能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中 不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 ? 零部件自制或外購的決策 [例 45] 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)中每期需用 A零件 30 000件 ， 其單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下： 直接材料 6元 直接人工 5元 變動性制造費 7元 共同性固定性制造費 7元 合計 25元 假定現(xiàn)有一供應(yīng)商愿以每件 20元的價格提供這個零件 ， 則零件 A自制還是外購 ？ ? 零部件自制或外購的決策 [例 45] 單位成本 總成本 自制差別成本 直接材料 直接人工 變動性制造費用 合計 6 5 7 18 180 000 150 000 210 000 540 000 外購差別成本 購價 20 600 000 自制差別成本小于外購差別成本 2 60 000 ? 零部件自制或外購的決策 [例 46] 承 [例 45]， 現(xiàn)假定 ， 用于生產(chǎn)零件 A的場地及設(shè)備也可用于出租或移作生產(chǎn)其他新產(chǎn)品 ， 不論是出租還是生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 都可以為企業(yè)每年提供 100 000元的貢獻毛益 。 在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn) 能力轉(zhuǎn)移的機會成本， 應(yīng)區(qū)分不同情況 ，做出決策。 差別收入（ 160 000－ 100 000） 60 000 差別成本 維修、保險費、財產(chǎn)稅 銷售傭金 35 000 6 000 差別成本合計 29 000 差別收入超過差別成本 31 000 ? 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 [例 44] 產(chǎn)品 合計 A B C 銷售收入 100 000 400 000 500 000 1 000 000 銷售產(chǎn)品成本 變動成本 固定成本 銷售產(chǎn)品成本合計 60 000 20 000 80 000 200 000 80 000 280 000 220 000 120 000 340 000 480 000 220 000 700 000 毛利 20 000 120 000 160 000 300 000 經(jīng)營費用 變動性 固定性 經(jīng)營費用合計 25 000 6 000 31 000 60 000 20 000 80 000 95 000 25 000 120 000 180 000 51 000 231 000 經(jīng)營利潤 （ 11 000） 40 000 40 000 69 000 ? 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 差別收入 100 000 差別成本： 變動性銷售產(chǎn)品成本 變動性經(jīng)營費用 差別成本合計 60 000 25 000 85 000 差別收入超過差別成本 15 000 繼續(xù)生產(chǎn) A產(chǎn)品 停產(chǎn) A產(chǎn)品 銷售收入 1 000 000 900 000 銷售產(chǎn)品成本： 變動性 固定性 銷售產(chǎn)品成本合計 480 000 220 000 700 000 420 000 220 000 640 000 毛利 300 000 260 000 經(jīng)營費用 變動性 固定性 經(jīng)營費用合計 180 000 51 000 231 000 155 000 51 000 206 000 經(jīng)營利潤 69 000 54 000 ? 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 無法轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額＞ 0 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 可以轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額＞機會成本 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 ? 情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 ? 情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 ? 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 在這種情況下如果不應(yīng)當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 租賃期的維修費以及財產(chǎn)稅估計為 35 000元 ， 由企業(yè)負責 。（ x） =0的等式求極值點 [x0， f（ x0） ] ● 根據(jù)決策方案的資料進行適當調(diào)整 用于最佳值的決策 線性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標函數(shù) □ 確定可能極值點 □ 確定最優(yōu)組合 用于產(chǎn)品組合的決策 ? 設(shè)備出租或出售的決策 [例 43] 某企業(yè)有一舊設(shè)備不再使用 ， 其原始成本為 200 000元 ， 累計折舊為 120 000元 。（ x） ● 根據(jù) y39。 微分極值法 程序： ● 建立相關(guān)的數(shù)學模型 y=f（ x） ● 對函數(shù)模型求一階導數(shù) y39。 ? 調(diào)價前利潤 ：（ 106） 30008000=4000（元） ? 利潤無差別點銷量：（ 8000+4000） /（ 126） =2021（件） 直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。 利用利潤無差別點銷量進行決策 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差???決策標準 ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量 ， 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＜利潤無差別點銷量 ， 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＝利潤無差別點銷量 ， 則調(diào)與不價均可 ? 例：某企業(yè)決定生產(chǎn) A產(chǎn)品，固定成本為8000元，單位變動成本為 6元 /件，單價為10元，可實現(xiàn)銷量為 3000件。記作 x0。 相關(guān)損益分析法 決策標準： 哪個方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 相關(guān)成本分析法 決策標準： 哪個方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個方案 最優(yōu) 。 記住 貢獻邊際總額分析法 當有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相 關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額 作為決策評價指標。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源 ?判斷標準：哪個方案的該項指標大 ， 哪個方案為優(yōu) 。