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企業(yè)人力資源常見問題-文庫吧資料

2025-05-20 00:38本頁面
  

【正文】 的企業(yè) ?薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營狀況,與個人的績效關(guān)聯(lián)不大,員工收入相對穩(wěn)定。對于技術(shù)要求強的稀缺型人才,供給有限,應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競爭性。 工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 ?以崗位評價為依據(jù),建立起一種公平合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位評價結(jié)果是薪酬體系重要因素之一 設(shè)計薪酬體系要遵循的原則 公平性 ?公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平 ?薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo),并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù) ?管理者要創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件,并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來。 ?為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ) 。否則,只會造成 少了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員,多了一個蹩腳的管理人員 單一管理通道滿足不了發(fā)展需求 有效的人力資源管理建議 : 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點是我們進行人力資源管理的出發(fā)點 ?建立適當(dāng)?shù)募顧C制和價值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實可利用資源 ?員工成為企業(yè)最重要的財富,通過他們的智慧、技能和創(chuàng)造性的活動使企業(yè)獲得抵御外來風(fēng)險的力量,源源不斷地獲取利潤的驅(qū)動力 ?人力資源具有可塑性和自我學(xué)習(xí)、自我提高、獲取新知識和新技能的能力 ?人力資源根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,調(diào)整自己的思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、思維方式和行為模式,始終跟上時代和企業(yè)發(fā)展步伐 ?人力資源能夠在共同價值觀念下形成一個整體,組織具有向心力、內(nèi)聚力、員工有榮譽感和歸屬感 ?人力資源處于不斷流動、調(diào)整和再配置當(dāng)中,為保持工作的連續(xù)性,要求企業(yè)人員具備適時補缺的素質(zhì) 人力資源管理模型的運用 外部環(huán)境因素 ?勞動法 ?宏觀經(jīng)濟環(huán)境 ?同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度 ?勞動力的供給 ?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r 內(nèi)部環(huán)境因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)目標(biāo) ?組織文化 ?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗 社會認可; 提高競爭意識; 提高服務(wù)意識 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析分析 ?職位設(shè)計 ?招聘和篩選 培訓(xùn)和能力開發(fā) ?入職培訓(xùn) ?在職培訓(xùn) ?職業(yè)生涯計劃 績效考評 ?績效考評 獎酬 ?工資 ?獎金 ?福利 人力資源管理過程 以人為本 , 注重結(jié)果 人力資源管理需要解決幾個問題 人與工作的匹配: ?事得其才,人盡其用 人的需求與工作報酬的匹配 ?酬適其需,人盡其力,最大奉獻 人與人的協(xié)調(diào)合作: ?互補凝聚,強調(diào)團隊精神 工作與工作的協(xié)調(diào)合作: ?權(quán)責(zé)有序,靈柔高效,發(fā)揮整體優(yōu)勢 人力資源管理 ?對所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明 , 為工作分析人員提供幫助 ?協(xié)助工作分析調(diào)查 ?工作分析的組織協(xié)調(diào) ?根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明 ?說明工作對人員的要求 , 為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計劃 ?運用公司的評估表格對員工進行績效考核 ?績效考核面談 ?匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計劃 ?制定企業(yè)的人力資源總體計劃 ?開發(fā)績效考核工具 ?組織考核 , 匯總處理考核結(jié)果 ?保存考核記錄 ?開展招聘活動 , 不斷擴大應(yīng)聘人員隊伍 ?進行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管 ?甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開發(fā) 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 招聘與 錄用 工作分析 考核 人力資源計劃 職能 人力資源部門和各直線部門要共同承擔(dān)人力資源管理的工作 ?根據(jù)公司及工作要求安排員工 , 對新員工進行指導(dǎo)和培訓(xùn) ?為新的業(yè)務(wù)的開展評估 、 推薦管理人員 ?進行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán) , 建立高效的工作團隊 ?對下屬的進步給予評價并就其職業(yè)發(fā)展提出建議 ?向人力資源部門提供各項工作性質(zhì)及相對價值方面的信息 , 作為薪酬決策的基礎(chǔ) ?決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量 ?決定公司要提供給員工的福利和服務(wù) ?準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件 ?根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計劃向總經(jīng)理提出建議 ?在規(guī)定和實際運作企業(yè)質(zhì)量改進計劃以及團隊建設(shè)方面充當(dāng)信息源 ?實施工作評估程序 , 決定每項工作在公司的相對價值 ?開展薪資調(diào)查 , 了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在獎金和工資計劃方面向一線經(jīng)理提出建議 ?開發(fā)福利 、 服務(wù)項目 , 并跟一線經(jīng)理協(xié)商 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 培訓(xùn)與 發(fā)展 薪酬管理 職能 ?營造相互尊重 、 相互信任的氛圍 ,維持健康的勞動關(guān)系 ?堅持貫徹勞動合同的各項條款 ?確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行 , 申訴的最終裁決在對上述情況進行調(diào)查后作出 ?跟人力資源部門一起參與勞資談判 ?保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通 ,使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿 ?確保職工在紀律 、 解雇 、 職業(yè)安全等方面受到公平對待 ?持續(xù)不斷地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅持安全工作習(xí)慣 ?發(fā)生事故時,迅速、準(zhǔn)確地提供報告 ?分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因 ?對一線經(jīng)理進行培訓(xùn) , 幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤 ?在如何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議 , 幫助有關(guān)各方就投訴問題達成最終協(xié)議 ?向一線經(jīng)理介紹溝通技巧 , 促進上行及下行溝通 ?開發(fā)確保員工能受到公平對待的程序并對一線經(jīng)理進行培訓(xùn) , 使他們掌握這一程序 ?分析工作 , 以制定安全操作規(guī)程并就機械防護裝置等安全設(shè)備的設(shè)計提出建議 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 勞 動 關(guān) 系 員工保險與 安全 職能 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)進行人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 經(jīng)營計劃 (中長期) ?計劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 (年度) ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項目計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與 控制 制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 有些公司戰(zhàn)略不清,缺乏長期規(guī)劃,直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定 戰(zhàn)略計劃 (長期) ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 分析問題 ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內(nèi)部供給分析 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 做好工作分析和崗位評估工作,為建立合理的薪酬體系奠定基礎(chǔ) 工作分析 崗位評估 薪酬體系 崗位評估的作用 ?對工作進行科學(xué)定量測評 , 以量值表現(xiàn)崗位特征 。企業(yè)人力資源常見問題簡述 部分企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題,人力資源管理還停留在簡單的人事管理上 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 管理方式 理念 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動保護等簡單的事務(wù)性工作 工作涉及到從人力規(guī)劃、錄
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