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企業(yè)人力資源常見問題-文庫吧資料

2025-05-20 00:38本頁面
  

【正文】 的企業(yè) ?薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營狀況,與個(gè)人的績效關(guān)聯(lián)不大,員工收入相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于技術(shù)要求強(qiáng)的稀缺型人才,供給有限,應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競爭性。 工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 ?以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù),建立起一種公平合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬體系重要因素之一 設(shè)計(jì)薪酬體系要遵循的原則 公平性 ?公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平 ?薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo),并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù) ?管理者要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競爭的條件,并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來。 ?為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ) 。否則,只會(huì)造成 少了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,多了一個(gè)蹩腳的管理人員 單一管理通道滿足不了發(fā)展需求 有效的人力資源管理建議 : 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)是我們進(jìn)行人力資源管理的出發(fā)點(diǎn) ?建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實(shí)可利用資源 ?員工成為企業(yè)最重要的財(cái)富,通過他們的智慧、技能和創(chuàng)造性的活動(dòng)使企業(yè)獲得抵御外來風(fēng)險(xiǎn)的力量,源源不斷地獲取利潤的驅(qū)動(dòng)力 ?人力資源具有可塑性和自我學(xué)習(xí)、自我提高、獲取新知識(shí)和新技能的能力 ?人力資源根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,調(diào)整自己的思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式和行為模式,始終跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展步伐 ?人力資源能夠在共同價(jià)值觀念下形成一個(gè)整體,組織具有向心力、內(nèi)聚力、員工有榮譽(yù)感和歸屬感 ?人力資源處于不斷流動(dòng)、調(diào)整和再配置當(dāng)中,為保持工作的連續(xù)性,要求企業(yè)人員具備適時(shí)補(bǔ)缺的素質(zhì) 人力資源管理模型的運(yùn)用 外部環(huán)境因素 ?勞動(dòng)法 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度 ?勞動(dòng)力的供給 ?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 內(nèi)部環(huán)境因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)目標(biāo) ?組織文化 ?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn) 社會(huì)認(rèn)可; 提高競爭意識(shí); 提高服務(wù)意識(shí) 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析分析 ?職位設(shè)計(jì) ?招聘和篩選 培訓(xùn)和能力開發(fā) ?入職培訓(xùn) ?在職培訓(xùn) ?職業(yè)生涯計(jì)劃 績效考評(píng) ?績效考評(píng) 獎(jiǎng)酬 ?工資 ?獎(jiǎng)金 ?福利 人力資源管理過程 以人為本 , 注重結(jié)果 人力資源管理需要解決幾個(gè)問題 人與工作的匹配: ?事得其才,人盡其用 人的需求與工作報(bào)酬的匹配 ?酬適其需,人盡其力,最大奉獻(xiàn) 人與人的協(xié)調(diào)合作: ?互補(bǔ)凝聚,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神 工作與工作的協(xié)調(diào)合作: ?權(quán)責(zé)有序,靈柔高效,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 人力資源管理 ?對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明 , 為工作分析人員提供幫助 ?協(xié)助工作分析調(diào)查 ?工作分析的組織協(xié)調(diào) ?根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明 ?說明工作對(duì)人員的要求 , 為人力資源部門的選聘測(cè)試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計(jì)劃 ?運(yùn)用公司的評(píng)估表格對(duì)員工進(jìn)行績效考核 ?績效考核面談 ?匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計(jì)劃 ?制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃 ?開發(fā)績效考核工具 ?組織考核 , 匯總處理考核結(jié)果 ?保存考核記錄 ?開展招聘活動(dòng) , 不斷擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍 ?進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管 ?甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開發(fā) 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 招聘與 錄用 工作分析 考核 人力資源計(jì)劃 職能 人力資源部門和各直線部門要共同承擔(dān)人力資源管理的工作 ?根據(jù)公司及工作要求安排員工 , 對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) ?為新的業(yè)務(wù)的開展評(píng)估 、 推薦管理人員 ?進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán) , 建立高效的工作團(tuán)隊(duì) ?對(duì)下屬的進(jìn)步給予評(píng)價(jià)并就其職業(yè)發(fā)展提出建議 ?向人力資源部門提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息 , 作為薪酬決策的基礎(chǔ) ?決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量 ?決定公司要提供給員工的福利和服務(wù) ?準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件 ?根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議 ?在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源 ?實(shí)施工作評(píng)估程序 , 決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值 ?開展薪資調(diào)查 , 了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平 ?在獎(jiǎng)金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng)理提出建議 ?開發(fā)福利 、 服務(wù)項(xiàng)目 , 并跟一線經(jīng)理協(xié)商 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 培訓(xùn)與 發(fā)展 薪酬管理 職能 ?營造相互尊重 、 相互信任的氛圍 ,維持健康的勞動(dòng)關(guān)系 ?堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款 ?確保公司的員工申訴程序按勞動(dòng)合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行 , 申訴的最終裁決在對(duì)上述情況進(jìn)行調(diào)查后作出 ?跟人力資源部門一起參與勞資談判 ?保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通 ,使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿 ?確保職工在紀(jì)律 、 解雇 、 職業(yè)安全等方面受到公平對(duì)待 ?持續(xù)不斷地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅(jiān)持安全工作習(xí)慣 ?發(fā)生事故時(shí),迅速、準(zhǔn)確地提供報(bào)告 ?分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因 ?對(duì)一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn) , 幫助他們了解和理解勞動(dòng)合同條款及法規(guī)方面易犯的錯(cuò)誤 ?在如何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議 , 幫助有關(guān)各方就投訴問題達(dá)成最終協(xié)議 ?向一線經(jīng)理介紹溝通技巧 , 促進(jìn)上行及下行溝通 ?開發(fā)確保員工能受到公平對(duì)待的程序并對(duì)一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn) , 使他們掌握這一程序 ?分析工作 , 以制定安全操作規(guī)程并就機(jī)械防護(hù)裝置等安全設(shè)備的設(shè)計(jì)提出建議 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 勞 動(dòng) 關(guān) 系 員工保險(xiǎn)與 安全 職能 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)進(jìn)行人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)計(jì)劃過程 人力資源計(jì)劃過程 經(jīng)營計(jì)劃 (中長期) ?計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 (年度) ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ?對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制 制定行動(dòng)方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調(diào)動(dòng) ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動(dòng)關(guān)系 有些公司戰(zhàn)略不清,缺乏長期規(guī)劃,直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定 戰(zhàn)略計(jì)劃 (長期) ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 分析問題 ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內(nèi)部供給分析 預(yù)測(cè)需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計(jì) ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 做好工作分析和崗位評(píng)估工作,為建立合理的薪酬體系奠定基礎(chǔ) 工作分析 崗位評(píng)估 薪酬體系 崗位評(píng)估的作用 ?對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng) , 以量值表現(xiàn)崗位特征 。企業(yè)人力資源常見問題簡述 部分企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題,人力資源管理還停留在簡單的人事管理上 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 管理方式 理念 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡單的事務(wù)性工作 工作涉及到從人力規(guī)劃、錄
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