人力資源管理常見問題與解決方案-文庫吧資料
2025-05-06 08:02本頁面
【正文】 提 示 一般人對薪資制度的誤解： a、勞工薪資與勞動(dòng)成本是同一件事兒。（案例：日航飛行安全時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，以大型燈號閃示。d、制成考核報(bào)告?zhèn)鏖喕蛞孕涯糠绞焦?。b、針對這個(gè)切入點(diǎn)，設(shè)定它的考核標(biāo)準(zhǔn)。全面考核如果不太容易奏效，就從“特定項(xiàng)目”下手。d、未來一年的發(fā)展建議（工作擴(kuò)大化、豐富化、輪調(diào)、觀摩、外借等）。b、指出被考核人下一個(gè)合適的工作與可能派任時(shí)間。g、為考評人（評審主管）設(shè)計(jì)一個(gè)考績編年表（或季度、月度、周度）。e、適度地公布評估結(jié)果。c、同樣一種要求，對不同出生背景的員工，其相對困難度也可能不同。考績表應(yīng)該注意的事項(xiàng)：a、分別依職能部門設(shè)計(jì)。d、沒有設(shè)立“復(fù)核制度”或“面談處理”。b、升遷調(diào)遣時(shí)，并未用為依據(jù)。 提 示 績效評估制度不能有效建立的根本原因。e、用人，不妨考慮一下他的出生時(shí)辰、成長環(huán)境、血型搭配與遺傳因子。d、批評要附帶方法。b、每一個(gè)職位都有它的“真正目的”，所以對每一種不同功能的部門主管，也都應(yīng)該有不同的績效評估方法。f、不
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