人力資源管理常見問題與解決方案(已修改)
2025-05-12 08:02 本頁面
【正文】 . . . . .人力資源管理的常見問題人力資源主管的地位，在各企業(yè)內(nèi)為什么不受到重視？ 提 示 背景檢討a、用人權(quán)不在HR經(jīng)理的手中。b、對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有建設(shè)的能力。c、總經(jīng)理沒有刻意強(qiáng)調(diào)他的重要性。演變結(jié)果a、HR經(jīng)理行事低調(diào)，為人謙和。要求其他部門配合時，力度不夠。b、有很多計劃想做，卻無人支持。例如：職位輪調(diào)、教育訓(xùn)練、生涯規(guī)劃。改善建議a、重要計劃應(yīng)要求總經(jīng)理支持，對各部門主管作公開說明。b、平常應(yīng)多充實(shí)產(chǎn)品知識，有關(guān)制造流程和市場營銷，甚至財務(wù)報表等問題，都應(yīng)學(xué)習(xí)了解。c、大計劃不能做，也要嘗試做小改革。例如：職位輪調(diào)不能做，就建議二元升遷體系。d、主動爭取參與公司戰(zhàn)略決策的機(jī)會—別忘了，ERP中有“人力資源”這一塊。選、育、用、留人才如果是一個流程，對它的“機(jī)制”（mechanism）我們要注意什么？
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