人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案(已修改)
2025-05-12 08:02 本頁(yè)面
【正文】 . . . . .人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題人力資源主管的地位，在各企業(yè)內(nèi)為什么不受到重視？ 提 示 背景檢討a、用人權(quán)不在HR經(jīng)理的手中。b、對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有建設(shè)的能力。c、總經(jīng)理沒(méi)有刻意強(qiáng)調(diào)他的重要性。演變結(jié)果a、HR經(jīng)理行事低調(diào)，為人謙和。要求其他部門(mén)配合時(shí)，力度不夠。b、有很多計(jì)劃想做，卻無(wú)人支持。例如：職位輪調(diào)、教育訓(xùn)練、生涯規(guī)劃。改善建議a、重要計(jì)劃應(yīng)要求總經(jīng)理支持，對(duì)各部門(mén)主管作公開(kāi)說(shuō)明。b、平常應(yīng)多充實(shí)產(chǎn)品知識(shí)，有關(guān)制造流程和市場(chǎng)營(yíng)銷，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表等問(wèn)題，都應(yīng)學(xué)習(xí)了解。c、大計(jì)劃不能做，也要嘗試做小改革。例如：職位輪調(diào)不能做，就建議二元升遷體系。d、主動(dòng)爭(zhēng)取參與公司戰(zhàn)略決策的機(jī)會(huì)—?jiǎng)e忘了，ERP中有“人力資源”這一塊。選、育、用、留人才如果是一個(gè)流程，對(duì)它的“機(jī)制”（mechanism）我們要注意什么？
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