人力資源管理常見問題與解決方案-資料下載頁
2025-04-30 08:02本頁面
【正文】 必然與職務(wù)變動連接在一起。 幾乎不考慮員工的年資。技術(shù)可分“核心技術(shù)”與“擴充性技術(shù)”薪酬制度可分： 階梯層級式 技術(shù)模組式 學(xué)校課程式 跨部門式團隊的凝聚力來自“企業(yè)文化”，然后再談目標與使命。那么，我們怎么檢查？怎么培養(yǎng)？ 提 示 檢查方面a、調(diào)整整個公司或特定部門的“共同價值觀”（ 與品有關(guān)）b、注意這個價值觀沒有內(nèi)化為全體人員的思想與行為。c、從本公司的供應(yīng)商、客戶甚至競爭對手那里去確認。培養(yǎng)方面a、先尋找一兩個重要的“切入點”。b、擬定一些強化措施—包括獎勵與懲罰。c、招募文化推手（task force）d、舉辦活動，公開宣導(dǎo)。e、各級主管以身作則—尤其是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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