淺析格力集團(tuán)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 13:43本頁(yè)面
【正文】 之中。首先必須使集團(tuán)全員參與進(jìn)來(lái)，深刻理解人力資源管理的相關(guān)模式。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，很多企業(yè)都是采用單一的考核指標(biāo)，因而不能夠全面反映職工的工作效率?？己诵〗M是不能夠直接獲得績(jī)效考核指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)的，而僅僅根據(jù)考核小組的績(jī)效成績(jī)也是存在一定問(wèn)題的。從這個(gè)角度來(lái)講，能夠制定有效的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的，但是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置都存在一定的問(wèn)題，因而很難發(fā)揮績(jī)效管理的促進(jìn)作用。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容大多以集團(tuán)取得業(yè)績(jī)或如何取得業(yè)績(jī)展開(kāi)的，而真正的從崗位展開(kāi)的培訓(xùn)卻極少，因而員工的崗位素質(zhì)較低，不能夠很好的適應(yīng)崗位的需要。 格力集團(tuán)培訓(xùn)基本上是采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，而進(jìn)行培訓(xùn)的教師大多是在集團(tuán)成長(zhǎng)起 來(lái)的優(yōu)秀員工，這些員工都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而在理論及教學(xué)方法的選擇上卻存在極大的不足，這樣就很容易形成員工的抵觸情緒，特別是一些素質(zhì)相對(duì)不高，但是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的培訓(xùn)老師就很容易講粗話，這樣就會(huì)引起部分員工的煩躁。 在金融風(fēng)暴所造成的破壞力日益擴(kuò)散，中國(guó)很多企業(yè)也深受其害，特別是外銷為主 的制造業(yè)更是受害頗深，很多企業(yè)逐漸倒閉，沒(méi)有倒閉的也出現(xiàn)裁員潮以及緊縮開(kāi)支，企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃自然被擱淺，少數(shù)大企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中安排更多的員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工培訓(xùn)幾乎成了一種奢望。從企業(yè)發(fā)展的根本來(lái)講就是人力資源，那么加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度是公司發(fā)展的客觀要求。 在格力集團(tuán)的公司章程中有“公司應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國(guó)家規(guī)定提文章編制 扣扣：一六四一六五三九八二 3 取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，積極 開(kāi)展職 工培訓(xùn)，并鼓勵(lì)和支持職工參加業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。雖然我們認(rèn)為提供廣闊的發(fā)展空間，但是我們可以看到所謂的擇優(yōu)錄取一般對(duì)于有相關(guān)方面工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)講則更具有優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)講則不具有這樣的優(yōu)勢(shì)，因而其所選擇 的人才很多就是一種短期行為，不能夠獲得長(zhǎng)效的人力資源，具有工作經(jīng)驗(yàn)的這些人員或許會(huì)因?yàn)楦玫臋C(jī)會(huì)而放棄現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，很難與公司產(chǎn)生深厚的感情。大部分民營(yíng)企業(yè)因?yàn)榘哑髽I(yè)目標(biāo)集中在短期的銷售量和市場(chǎng)利潤(rùn)上，因而對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展只限于短期內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理與開(kāi)發(fā)目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性。然而很多企業(yè)卻仍然堅(jiān)持原有的物力資本有限發(fā)展的規(guī)劃，而忽視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，許多企業(yè)都將人力成本作為成本控制的主要方面，運(yùn)用傳統(tǒng)的定量分析進(jìn)行人員規(guī)劃，主要關(guān)注于確保企業(yè)
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