靈新煤礦綜掘二隊(duì)“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 11:22本頁(yè)面
【正文】 ，消除事故隱患。同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)教育，集體施工時(shí)，要有群體防范意識(shí)，防患于未然。要充分利用員工集中學(xué)習(xí)和班前會(huì)等機(jī)會(huì)， 強(qiáng)化“三個(gè)一”培訓(xùn)和“ 2208”班前會(huì)模式，做到班前抓學(xué)習(xí)、班中抓落實(shí)、班后抓總結(jié)。要重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急救、風(fēng)險(xiǎn)和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開(kāi)展好操作演示，切實(shí)提高員工動(dòng)手解決問(wèn)題的能力和綜合素質(zhì)。 二是加強(qiáng)班組員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)力推行理論 、實(shí)踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式，抓好人員的不安全行為控制。 以全員軍事化管理工作為基礎(chǔ)，通過(guò)多種形式的安全活動(dòng)載體，切實(shí)強(qiáng)化全員安全決定能力、全員安全執(zhí)行能力，堅(jiān)決杜絕全員生產(chǎn)過(guò)程中的不良行為，做到不安全不生產(chǎn)，執(zhí)行無(wú)借口。要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面入手，以班組員工培訓(xùn)效果、班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組安全管理情況、班組經(jīng)營(yíng)管理情況、班組文明建設(shè)五個(gè)方面為準(zhǔn)繩，每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金直接掛鉤，本著公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則 ，進(jìn)一步激發(fā)班組長(zhǎng)的工作積極性和經(jīng)營(yíng)班組的主觀能動(dòng)性。區(qū)隊(duì)有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的直接考核權(quán)力。要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、集團(tuán)培訓(xùn)和基層培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相 結(jié)合等方式，為班組長(zhǎng)提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長(zhǎng)管理水平。 三是強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)。 二是 健全班組長(zhǎng)檔案，為班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)、晉級(jí)提供重要依據(jù)。 一是采取由區(qū)隊(duì)（科）長(zhǎng)提名，經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生，或由本人自薦，通過(guò)競(jìng)選，經(jīng)員工民主評(píng)議產(chǎn)生的方式，科學(xué)合理的任命班組長(zhǎng)。 按照“五型”企業(yè)的創(chuàng)建要求，結(jié)合我礦強(qiáng) 力推行的軍事化管理、手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、感恩文化等活動(dòng)，修改和完善區(qū)隊(duì)“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，制訂五型班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格遵循班組長(zhǎng)考核員工、區(qū)隊(duì)考核班組建設(shè)考核責(zé)任體系，科學(xué)合理的組織劃分班組，確保班組管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。 ㈢總結(jié)評(píng)比階段（ ）：區(qū)隊(duì)對(duì)各班組創(chuàng)建活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料上報(bào)礦活動(dòng)辦公室接受考核、考評(píng)； ㈣區(qū)隊(duì)活動(dòng)小組辦
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