【正文】 、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。培訓結束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學習培訓制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。參訓單位按通知時間，組織參訓人員按時參加培訓，因故不能參加培訓的必須向安監(jiān)處長請假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。六、相關要求班組辦、培訓科負責組織，每月按礦確定的時間提前3天下達培訓通知，建立每期培訓簽到表。四、培訓方式專家授課、多媒體教學、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。二、培訓時間每月利用集休時間，培訓半天，具體時間根據(jù)礦整體工作安排臨時通知。根據(jù)上級關于加強班組建設的意見，特制定本培訓制度。五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調度室及隊部值班室匯報當班安全生產工作情況。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。一、班組長是當班安全生產的第一責任者，必須做到與職工同上同下。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認為應該解除職務的。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。四、組織任命：由分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發(fā)任命文件。二、民主考察：由分管領導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應業(yè)務管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高的威信。六、業(yè)務素質方面，要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產違章記錄。家庭和睦，孝敬父母?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內達到以上條件。八、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關人員深入班前聽會。四、隊干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對班前安排及崗位危險源進行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。二、副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。班前安全會制度為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎，特制定班前安全會制度。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。五、負責貫徹執(zhí)行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。　　安全科技術 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術比武情況加分?！　∨嘤柨瞥肿C 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不更換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。更換設備、材料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分。　　數(shù)字化管理管轄區(qū)內的機電設備（含五小電器）責任到人，一處不達要求扣2分?！　C電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內的機電設備進行日檢，按定檢制度進行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　谫Y科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣5分　　紀 委遵紀 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一起扣10分　　保衛(wèi)科親情化一人一事工作手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不認真扣2分；按規(guī)定填寫不達要求扣5分；談心過程不細、記錄不清楚扣5分。　　綜合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分?！　∩a科材料 消耗建立工作量及材料領用、使用臺帳，損壞丟失有處罰。　　調度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分?！　‰[患責任區(qū)內每出現(xiàn)一條重復隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條一般隱患扣1分，隱患不及時處理扣2分。設備掛牌減半執(zhí)行。　　安全科非傷亡事故出現(xiàn)非傷亡事故一級本項不得分，二級扣10分，三級扣5分。班組建設領導組將不定期對各隊組的班組建設情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認真執(zhí)行考核的部門負責人給予經(jīng)濟處罰并通報批評。各單位要在深刻領會文件精神的基礎上，結合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領導，逐級落實責任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關制度，建立相應臺帳，做到事事有標準，人人有責任，真正把班組建設工作落到實處。上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當班班組長季度受獎額度的30%。班組成員發(fā)生一次嚴重三違時，核減當班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一起特別嚴重三違或群體違章時，核減當班班組長季度受獎額度的50%班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。班組內部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下標準進行考核:① 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別重大非傷亡事故時，撤銷班組長職務，取消受獎資格。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長當月出勤工數(shù)達不到礦規(guī)定的取消受獎資格。三、合理確定班組長工資待遇。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，9195分為“標桿班組”標準，95%以上班組達到“合格班組”標準?！拔搴冒嘟M”考核內容安全質量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質量標準化工作，工程質量優(yōu)良品率達90%以上；經(jīng)濟效益：完成單位下達的生產計劃，成本費用控制在計劃以內，杜絕各類丟失、浪費、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務學習，思想堅定；業(yè)務素質好：能按要求組織、參見各類培訓、學習，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。一、考核對象僅限于各區(qū)隊班組；班組長考核僅限于正職。第八章 班組建設管理考核機制為了促進班組建設工作深入開展，建立班組建設正向激勵考核機制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊，真正體現(xiàn)基礎團隊精神，通過正向激勵把物資與名譽相結合，提高班組長對班組管理的積極性和主動性，從而強化煤礦安全基礎管理，實現(xiàn)本質安全型礦井奠定夯實的基礎。積極開展班組安全技術革新活動。廣泛宣傳“十項權利”教育職工正確行使“十項權利”。積極開展班組安全技術革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。五、班組安全文化建設和教育培訓加強班組安全文化建設。突出班組現(xiàn)場指揮權益。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，杜絕違章指揮。要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理嚴格落實班前會制度。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔任班組長，選拔任用科（隊）長要優(yōu)先從擔任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。培訓科制定班組長素質提升工作方案，明確培訓教師、培訓內容、培訓計劃，保證所有班組長年內脫產輪訓一次，確保班組長工作技能、業(yè)務素質全面提升。每月自檢、自評一次，結果報班組辦匯總，單位每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結、講評、考核兌現(xiàn)。班組長的權利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；（3）班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。（3）培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90課時的安全培訓，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。班組長的任命程序班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高的威信。（6）業(yè)務素質方面:要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產違章記錄。家庭和睦，孝敬父母。三、規(guī)范班組長管理落實班組長準入制度，任用班組長必須堅持以下條件：（1）學歷技能方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技能等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內達到以上條件。推行班組安全生產風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。健全落實安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產負責制。嚴格班組安全生產定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產一班檢修，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。競賽領導組每年組織全面總結評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標桿班組。(2)班組建設辦公室每月組織分管業(yè)務考核科室分采掘生產、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。班組制度建設班組必須建立崗位安全生產責任制、崗位（個人）工程質量、工作質量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。班組工資分配管理班組工資分配是調動職工安全生產積極性的直接手段，具有導向作用，激勵職工操作達標、操作結果達標，是班組工資分配的主要方向。（5）班組對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見；(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職工代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人都違章作業(yè)。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務。（3）各類班組由礦依據(jù)集團公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設置。（1）采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。（8）勞動保護調查記錄。（6）扶貧解困記錄。（3）民主管理記錄。