靈新煤礦綜掘二隊(duì)“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-14 11:22本頁面
【正文】 組長(zhǎng)：陳長(zhǎng)彥 成 員：王兆芳 王明軍 馬永斌 吳保銀 蘇潤(rùn)俊 宋 波 李 寧 楊忠偉 仇小強(qiáng) 張 峰 馬志英 王學(xué)林 丁學(xué)山 李偉亮 陳 勝 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳長(zhǎng)彥為辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理工作。 ㈡組織 實(shí)施階段（ ）：是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開展好。 五、保障措施 為確保區(qū)隊(duì)創(chuàng)建五型班組活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，我隊(duì)決定狠抓以下工作，以此來推動(dòng)活動(dòng)的深入開展： ㈠科學(xué)合理規(guī)劃班組。 ㈡科學(xué)任命班組長(zhǎng)，完善班組長(zhǎng)選拔、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)、晉級(jí)的長(zhǎng)效機(jī)制。真正將技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、雷厲風(fēng)行、責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理能力的員工選拔到班組長(zhǎng)崗 位上 來，并給他們放權(quán)定則，使其安全生產(chǎn)前沿指揮官的作用得到充分發(fā)揮，筑牢班組安全生產(chǎn)大堤。班組長(zhǎng)檔案內(nèi)容應(yīng)包括每名現(xiàn)任和歷任班組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷、任職經(jīng)歷、特長(zhǎng)、參加培訓(xùn)情況；重點(diǎn)記錄班組長(zhǎng)個(gè)人工作實(shí)績(jī)，包括：班組長(zhǎng)任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及突出業(yè)績(jī)，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。班組長(zhǎng)上崗前，必須經(jīng)過培訓(xùn)。 四是完善班組長(zhǎng)考核機(jī)制。要制定出切實(shí)可行，符合班組操作特點(diǎn)，具有可操作性的班組長(zhǎng)考核辦法。 ㈢強(qiáng)化班組安全管理，打造本質(zhì)安全型班組。 一是建立和完善以安全質(zhì)量為重點(diǎn)的區(qū)隊(duì)班組安全管理考核體系，認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，堅(jiān)決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高區(qū)隊(duì)班組整體防范事故的能力。班組長(zhǎng)要 根據(jù)本班組生產(chǎn)實(shí)際和員工作業(yè)安全需求，針對(duì)不同的工種、不同的崗位采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)。要對(duì)重點(diǎn)崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。要抓好員工的思想教育工作，根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時(shí)消除隱患，確保施工中的安全和工程質(zhì)量。切實(shí)杜絕由于人的不安全行為而引發(fā)安全事故發(fā)生的現(xiàn)象。
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