某公司未來發(fā)展戰(zhàn)略方案-文庫吧資料
2025-05-19 09:45本頁面
【正文】 激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個(gè) “ 舒服區(qū)域 ” ，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。 各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。 第七： 運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求 ，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大 化 ，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。 第六 ：要有土狼的精神，它 是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。 在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。 加大對客服人員的培訓(xùn)。 第四： 建立 良好的溝通體制： 首先是 企業(yè)內(nèi)部溝通， 一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要 良好的 溝通， 很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長， 使 產(chǎn)品 走 向畸形 ，我們在體制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新， 為運(yùn)營工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。 這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。 當(dāng)然這個(gè)投入也不會少，不過成功率卻要高的多。 第二： 做品牌，這一概念有其兩面性 ，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了 ，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。 第四： 把握住現(xiàn)有的人脈體系， 逐步擴(kuò)大 信息來源， 同時(shí) 為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。 第二： 加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工 技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適
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