【正文】 人員的任命、考核、管理。 子公司董事、主要經(jīng)營(yíng)管理人員選派、考核、管理。 分(子)公司的財(cái)務(wù)授權(quán)與審計(jì)控制方法216。對(duì)于不同的分(子)公司的控制方法：216。明確母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。北大縱橫將根據(jù)各子(分)公司的不同特點(diǎn)、與河南高速公路發(fā)展公司的關(guān)系、各子(分)公司在河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略中的地位與作用設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理控制方法，主要包括下列內(nèi)容：河南高速公路發(fā)展公司不同子公司及分公司的定位：不同的子公司，在整個(gè)集團(tuán)中所起的作用是不一樣的，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容可以分為業(yè)務(wù)公司、功能性公司、服務(wù)性公司等，業(yè)務(wù)公司又可能處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同層面，這樣根據(jù)不同的子公司的類(lèi)型，母公司對(duì)其進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核、控制方法等管理機(jī)制是不同的。工作內(nèi)容：0 制定戰(zhàn)略管理流程保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施；0 制定戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；0 制定實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標(biāo)的工作計(jì)劃安排，包括主要的工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人等；0 制定第一年實(shí)施該戰(zhàn)略應(yīng)該采取的行動(dòng)，明確關(guān)鍵里程碑、各行動(dòng)負(fù)責(zé)人與完成期限；0 協(xié)助河南高速公路發(fā)展公司制定五年財(cái)務(wù)規(guī)劃；0 協(xié)助河南高速公路發(fā)展公司制定人力資源規(guī)劃。目標(biāo)體系將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，提出公司在具體的時(shí)間框架下要達(dá)到的目標(biāo)。（三）、建立核心的技能平臺(tái)，并將其轉(zhuǎn)化為河南高速公路發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功的企業(yè)的能力平臺(tái)隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長(zhǎng)階梯的每一步，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的能力。北大縱橫管理咨詢(xún)公司將與河南高速公路發(fā)展公司共同在考慮內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定篩選擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的方法，并對(duì)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)于河南高速公路發(fā)展公司目前的第一層面的業(yè)務(wù)高速公路的投資與管理業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要考慮：0 宏觀政策、對(duì)高速公路投資與管理會(huì)帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì)與威脅？0 這種業(yè)務(wù)是否可以長(zhǎng)期提供充足與穩(wěn)定的現(xiàn)金流用來(lái)增長(zhǎng)投資范圍？0 產(chǎn)品的質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？0 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定？未來(lái)的市場(chǎng)是否會(huì)有一個(gè)大的變化？0 面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者、新技術(shù)或新法規(guī)時(shí)，是否仍能保持住自己的市場(chǎng)位置？對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入的新興業(yè)務(wù)主要考慮： 0 這些新業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)相同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值嗎？0 這些新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上是否具有分量，河南高速公路發(fā)展公司在作實(shí)質(zhì)性投資來(lái)加速新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)有困難嗎？是否存在著各種進(jìn)入壁壘？0 在這些新業(yè)務(wù)中各級(jí)相關(guān)利益者的信心是否在不斷增加？0 新業(yè)務(wù)能夠把優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)內(nèi)來(lái)嗎？對(duì)于未來(lái)可能的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)主要考慮：0 河南高速公路發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否能夠花足夠的時(shí)間去思考增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)演變？0 河南高速公路發(fā)展公司是否已開(kāi)發(fā)出一套用于擴(kuò)展現(xiàn)存業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的新組合？0 河南高速公路發(fā)展公司是否正在開(kāi)發(fā)有吸引力的方法來(lái)將這些機(jī)會(huì)變成新業(yè)務(wù)？0 這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實(shí)可行？我們認(rèn)為，每種業(yè)務(wù)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的貢獻(xiàn)不同。從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)有部分成功并能夠帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。它所面臨的管理挑戰(zhàn)將是在新的領(lǐng)域中建立生產(chǎn)能力，促進(jìn)增長(zhǎng)。0 第二層面業(yè)務(wù)是企業(yè)短期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤(rùn)的生機(jī)勃勃的業(yè)務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)將在未來(lái)的三到五年的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)的第二支柱，會(huì)成為企業(yè)巨大利潤(rùn)的來(lái)源，但投資需求巨大。二、制定河南高速公路發(fā)展公司未來(lái)的增長(zhǎng)模式河南高速公路發(fā)展公司增長(zhǎng)模式的框架制定分為三個(gè)方面：0 審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河南高速公路發(fā)展公司持續(xù)不斷的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)0 建立增長(zhǎng)階梯，保證每一層面的戰(zhàn)略都能得到良好的實(shí)施0 建立核心的技能平臺(tái)，并將其轉(zhuǎn)化為河南高速公路發(fā)展公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）、審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河南高速公路發(fā)展公司持續(xù)不斷的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)需要三個(gè)層面業(yè)務(wù)的支持：0 第一層面是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，具備一定的增長(zhǎng)潛力，這類(lèi)業(yè)務(wù)為公司下一步增長(zhǎng)提供所需的技能和資源。 生產(chǎn)運(yùn)作能力分析：分析河南高速公路發(fā)展公司的征收管理、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、成本管理、質(zhì)量管理、通信管理等。 河南高速公路發(fā)展公司隱性資源的分析： 包括公司的聲望、品牌、文化、技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)利和商標(biāo)等。主要分析這種實(shí)力在過(guò)去及未來(lái)對(duì)河南高速公路發(fā)展公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所起到的作用。主要目的是對(duì)河南高速公路發(fā)展公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)綜合能力做出判斷。工作內(nèi)容：（一）、企業(yè)資源與能力分析財(cái)務(wù)狀況分析：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最實(shí)際的結(jié)果，也是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。（三）、河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理管理診斷1. 分析母子公司業(yè)務(wù)關(guān)系2. 分析子公司的法人治理結(jié)構(gòu)3. 分析母子公司管理控制關(guān)系：0 人員控制：主要管理人員的選拔、任免及考評(píng)0 權(quán)限控制：股權(quán)、資產(chǎn)、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、對(duì)外投資、信用政策、技術(shù)改造等方面的決策程序。分析河南高速公路發(fā)展公司現(xiàn)行的薪酬制度：對(duì)河南高速公路發(fā)展公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門(mén)、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析河南高速公路發(fā)展公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果。分析河南高速公路發(fā)展公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法。河南高速公路發(fā)展公司職權(quán)分析0 集權(quán)與分權(quán)的分析0 責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析0 指揮與匯報(bào)關(guān)系分析河南高速公路發(fā)展公司橫向聯(lián)系分析0 橫向協(xié)調(diào)分析0 橫向制約分析 河南高速公路發(fā)展公司管理流程分析（二）、河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理診斷分析河南高速公路發(fā)展公司的現(xiàn)有的工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容。E、 互聯(lián)網(wǎng)F、 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)訪(fǎng)談A、 行業(yè)主管部門(mén)訪(fǎng)談B、 政府部門(mén)訪(fǎng)談C、 河南高速公路發(fā)展公司內(nèi)部訪(fǎng)談（含企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工的深度訪(fǎng)談、座談會(huì)）D、 行業(yè)專(zhuān)家訪(fǎng)談等問(wèn)卷河南高速公路發(fā)展公司員工問(wèn)卷調(diào)查工作成果：1 原始二手資料2 訪(fǎng)談?dòng)涗浶畔? 調(diào)查表原件（一）、河南高速公路發(fā)展公司組織機(jī)構(gòu)診斷河南高速公路發(fā)展公司職能診斷0 基本職能診斷0 關(guān)鍵職能診斷主要分析各部門(mén)的基本職能劃分，是否有責(zé)任真空或職責(zé)交叉等現(xiàn)象。C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、董事會(huì)決議、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。工作方式：二手資料收集A、 公開(kāi)出版物，各種官方報(bào)告、報(bào)表等。 收集河南高速公路發(fā)展公司資本運(yùn)作方面的信息，包括資本運(yùn)作的方式、操作程序、投融資的規(guī)模和結(jié)構(gòu)等。通過(guò)對(duì)河南高速公路發(fā)展公司外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展歷史、法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況、現(xiàn)行的運(yùn)做管理、成本管理、人力資源管理等管理模式進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，研究企業(yè)所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，總結(jié)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；并在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，搭建河南高速公路發(fā)展公司的法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理體系、組織結(jié)構(gòu)；同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)河南高速公路發(fā)展公司的人力資源管理體系、企業(yè)文化提出改進(jìn)方案。0 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢(xún)建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展0 適應(yīng)變化：一切咨詢(xún)建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化0 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢(xún)建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)0 顧客導(dǎo)向：一切咨詢(xún)建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值5．項(xiàng)目目標(biāo)在戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源能力分析以及內(nèi)外部相關(guān)利益者(股東、顧客、管理層、員工、政府等) 分析的基礎(chǔ)上提出河南高速公路發(fā)展公司的使命、愿景，并進(jìn)一步明確公司長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)；分析現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)與其他可能涉足領(lǐng)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理體系、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理體系與企業(yè)文化體系；為河南高