【正文】 B．工作的成就感 C．人際關(guān)系 D．工資水平 207. 控制活動應(yīng)該 （ D ） A． 與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 B．先于計(jì)劃工作進(jìn)行 B． 在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 D．與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行 208. 古典管理理論階段的代表性理論是 （ A ） A． 科學(xué) 管 理理論 B．管 理科學(xué)理論 C. 行為科學(xué)理論 D．權(quán)變理論 209. 管理過程理論強(qiáng)調(diào) （ D ） A． 管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程 B． 管理的核心是提高勞動生產(chǎn)享 C． 在管理中要重視人的因素 D． 要建立正式的、非人格化的組織體系 210. 馬斯諾需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是 ( A ) 211. 促使人產(chǎn)生某一行為的內(nèi)在原因是 【 A 】 A．人的需要 B．外在刺激 C．群體的激勵(lì) D．個(gè)人的動機(jī) 212. 布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件 ，有意識地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為 ( C ) B.中間型管理方式 俱樂部型管理方式 213. 在管理過程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動是 ( A ) 214. 在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測定并促使組織目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的過程，被稱為 ( D ) 215. 把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級的一切行動聽從上級指揮，是 【 A 】 A．集權(quán)制 B．分權(quán)制 C．民主集中制 D．授權(quán) 216. 下面各項(xiàng)中，使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是（ D ） A. 計(jì)劃工作 217. 影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是 ( A ) 理手段 218. 劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮地說： “ 運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。 B．增加； C減少。 B. C． 60 億元。 163. — 如果利率和收入都能按供求情況自動得到調(diào)整，則利率和收入的組合點(diǎn)出現(xiàn)在 I S 曲線左下方， lM曲線右下方的區(qū)域中時(shí)，將導(dǎo)致 A. A．利率下降，收入下降 B．利率上升，收入增加 B. C．利率下降，收入不變 D. 以上三種情冼都可能發(fā)生 164. 如果邊際儲蓄傾向?yàn)?0． 3，投資支出增加 60億元，可以預(yù)期，這將導(dǎo)致均衡水平 GNP 增加 A. A， 200 億元。 C 收入效應(yīng)。 162. 當(dāng)一種物品價(jià)格變動時(shí)，我們把消費(fèi)者無差異曲線不變時(shí)消費(fèi)的變動稱為 A. 效用效應(yīng)。 A. C 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，長期平均成本不變。 161. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指 A. 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，長期平均成本在下降。 B． 所有投入要素的數(shù)量都變。 160. 短期生產(chǎn)函數(shù)是指 A. 。 C． 產(chǎn)品的價(jià)格小于平均變動成本的最低點(diǎn)。 159. 在完全競爭的市場中，出現(xiàn)下列哪種情形時(shí)，企業(yè)應(yīng)停產(chǎn) ? A. 產(chǎn)品的價(jià)格小于平均成本的最低點(diǎn)。 C．計(jì)時(shí)工資制。 158. 泰羅 (Frederick Winslow Taylor)的科學(xué)管理理論在報(bào)酬制度方面提出了 A. A. 崗位工資制。 C．人性的假設(shè)。 157. 目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是在目標(biāo)的制定中結(jié)合了 。 B．弗隆 (Victor H． Vroom)。 D．顧客需求和企業(yè)競爭優(yōu)勢。 B. 企業(yè)競爭地位和顧客需求。 D. 安索大的戰(zhàn)略管理理論。 B．波特的價(jià)值鏈理論。 D．目標(biāo)集中化策略。 B．選擇性專業(yè)化策略。 D． 企業(yè)的文化條件。 152. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括 A． 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源。 D．結(jié)構(gòu)性價(jià)值活動。 B．輔助活動。 D．盈余。 B．生產(chǎn)。 D． 主要競爭對手的實(shí)力。 B． 投資規(guī)模的大小。這種研究類型屬于（ ） A．基礎(chǔ)研究 B．應(yīng)用研究 C．工藝研究 D．發(fā)展研究 144. 質(zhì)量保證體系及組成部分是按 PDCA 的管理循環(huán)，周而復(fù)始地進(jìn)行著，其中的“ D”屬于（ ） A．執(zhí)行階段 B．計(jì)劃階段 C．檢查階段 D．處理階段 145. 為了消除一組月度數(shù)據(jù)中季節(jié)因素的影響，應(yīng)對它進(jìn)行幾期移動平均 ? A. A． 2期 B． 4期 C． 6 期 D． 12期 146. 下列哪一個(gè)方程不可能是描述汽車零售額 (y)和收入總水平 (x)之間關(guān)系的回歸方程 ? A. Y=9． 48+0． 0308x B． Y=一 9． 48+0． 0308x C． Y=9． 48— 0。這種調(diào)查法屬于（ ） A． 詢問法 B． 試驗(yàn)法 C． 觀察法 D． 普查法 138. 企業(yè)生命力衰退必然會出現(xiàn)某些先兆現(xiàn)象。這種職能屬于（ ） A． 計(jì)劃職能 B． 組織職能 C． 控制職能 D． 激勵(lì)職能 133. 經(jīng)理、廠長作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要負(fù)責(zé)人，千頭萬緒，最關(guān)鍵要抓好的工作是（ ） A． 做好人的工作 B． 搞好戰(zhàn)略決策 C． 用好干部 D． 抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 134. 企業(yè)職工隊(duì)伍教育，在培養(yǎng) 對象上是多方面的，包括工人、工程技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員，是全員培訓(xùn)。他們的有效配合所形成的結(jié)構(gòu)叫（ ） A． 年齡結(jié)構(gòu) B． 能力結(jié)構(gòu) C． 性格結(jié)構(gòu) D． 專業(yè)結(jié)構(gòu) 131. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按 產(chǎn)品或地區(qū)的不同，建立經(jīng)營管理部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 125. “殺雞給猴看”是一種（ ） A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 自然消退 D. 懲罰 126. 2020 年 5 月， SARS 疫情還未解除時(shí)，我國政府頒布了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，這對以后的公共衛(wèi)生事件管理來說，屬于（ ） A. 事前控制 B. 事后控制 C. 事中控制 D. 反饋控制 127. 為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上干部在同一崗位工作的時(shí)間不得超過 5 年。對高新技術(shù)企業(yè)尤其如此，請你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法（ ） A. 提供誘人的薪水和福利 B. 提供舒適的工作環(huán)境 C. 提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D. 提供自由工作的便利 123. 公平理論是美國管理心理學(xué)家亞當(dāng)斯在 1976 年提出的，這種理論研究的是（ ） A. 努力與績效之間的關(guān)系 B. 報(bào)酬與人們工作積極性之間的關(guān)系 C. 績效與獎勵(lì)之間的關(guān)系 D. 需要與工作積極性之間的關(guān)系 124. 某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進(jìn)行分等考評，并且將考評結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。但是沒有去嘗試。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果 （ ） A. 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但是職位權(quán)力弱 B. 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但是職位權(quán)力強(qiáng) C. 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但是職位權(quán)力強(qiáng) D. 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但是職位權(quán)力弱 117. 公司召集中層以上管理人員開會，傳達(dá)上級指示，并要求與會人員向各自部門傳達(dá)。這說明（ ） A. 領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)在素質(zhì)和外在風(fēng)格的統(tǒng)一體 B. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與先天遺傳的因素并無關(guān)系 C. 任何人只要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐就能夠成為高層領(lǐng)導(dǎo)者 D. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)主要是后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果 112. 哪一種權(quán)力所產(chǎn)生的服從往往具有表面性、暫 時(shí)性的特點(diǎn)（ ） A. 合法權(quán)、獎賞權(quán)、懲罰權(quán) B. 專家權(quán)、典范權(quán) C. 合法權(quán)、獎賞權(quán)、專家權(quán) D. 懲罰權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán) 113. 有些公司實(shí)行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時(shí)間，甚至從事特殊工作的人員可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公，這些公司管理者所持的對待員工的認(rèn)識主要傾向于（ ） A. X理論 B. Y理論 C. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 D. 社會人假設(shè)理論 114. 某單位近年來一直沒有什么突出成果，成績也一直上不去，但是該單位的上下級之間的關(guān)系卻很好?！?這位老干部強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自于（ ） A. 典范權(quán)力 B. 法定權(quán)力 C. 專家權(quán)力 D. 獎賞權(quán)力 110. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來自兩個(gè)方面：職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。 104. 最方便將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機(jī)構(gòu)是（ ） A. 事業(yè)部制 B. 職能制 C. 直線職能制 D. 直線制 105. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要不足在于（ ） A. 不利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理 B. 不利于調(diào)動下級人員的積極性 C. 不利于調(diào)整組織各部門之間的關(guān)系，致使組織整體性降低 D. 不利于組織發(fā)展壯大 106. 可避免各部門的重復(fù)勞動，提高了人員 的利用率，縮減成本開支是哪一類組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ ） A. 矩陣結(jié)構(gòu) B. 事業(yè)部結(jié)構(gòu) C. 直線職能制結(jié)構(gòu) D. 直線制 107. 以下哪一項(xiàng)不是過分集權(quán)產(chǎn)生的弊端（ ） A. 降低決策質(zhì)量 B. 降低組織適應(yīng)能力 C. 降低組織員工的工作熱情 D. 嚴(yán)整影響組織中政策與命令的一致性 108. 張局長強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要授權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是相對的 B. 任何組織都不可能形成絕對的集權(quán)或者絕對的分權(quán)狀態(tài) C. 特定的組織職權(quán)配置采取集權(quán)方式還是分權(quán)方式，受到許多復(fù)雜因素的影響 D. 組織的聯(lián)合過程中容易形成職權(quán)分布的集權(quán)狀態(tài) 101. 有關(guān)人員做出決定之前必須先詢問和聽取參謀人員的意見是哪一類權(quán)力（ ）？ A. 建議權(quán) B. 強(qiáng)制協(xié)商權(quán) C. 共同決定權(quán) D. 職能職權(quán) 102. （ ）是以組織產(chǎn)品、地域和服務(wù)對象等為基礎(chǔ)把組織劃分為若干部門而組成的組織結(jié)構(gòu)。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫 ，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 A．計(jì)劃 B．控制 C．領(lǐng)導(dǎo) D．組織 93. 下述表述錯(cuò)誤的是（ ） A. 在組織的所有資源中，人是最重要的核心要素，所以在組織中有機(jī)結(jié)合和匹配組織資源的紐帶是人 B. 組織的本質(zhì)是人們之間的相互協(xié)作關(guān)系 C. 組織的結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)性 D. 通過組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化，使得組織的整體系統(tǒng)的功能大于各個(gè)部分系統(tǒng)功能之和。形成了自己的學(xué)科特征，這些特征主要是（ ） A. 應(yīng)用學(xué)科、發(fā)展學(xué)科、行為學(xué)科 B. 理論學(xué)科、交叉學(xué)科、發(fā)展學(xué)科 C. 人文學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科、交叉學(xué)科 D. 發(fā)展學(xué)科、交叉學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科 84. 美國學(xué)者佛雷德里克 .泰勒被稱為“科學(xué)管理之父”，按照他的理論，管理的中心問題是管理的（ ） A. 科學(xué)性問題 B. 合理性問題 C. 效率性問題 D. 系統(tǒng)性問題 85. 一般認(rèn)為管理過程之父、科 學(xué)管理之父、組織理論之父是（ ） A. 巴納德、法約爾、泰羅 B. 法約爾、泰羅、巴納德 C. 泰羅、巴納德、法約爾 D. 巴納德、泰羅、法約爾 86. 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢》的創(chuàng)作；一個(gè)音樂家最大的痛苦就是不能再演奏；工作一天之后，想美美睡一覺；愛某個(gè)群體中想得到大家的接受。 B．制定標(biāo) 準(zhǔn) C．如何衡量 D． A 和 C 80. 實(shí)施控制的關(guān)鍵性步驟是（ A）。這種觀念和做法屬于： A 78. 注重于對已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（ C）。 76. 對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn) 練和留住優(yōu)秀的員工，對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。 C 員工們的橫向攀比。這位老板有些不解，你認(rèn)為這是為什么 ? D A 這位老板在搞平均主義。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意 有福 共享 ，而不愿有難同當(dāng)。根據(jù)期望理論，這是由于：（ C） A、 500 金的效價(jià)太低 B、居民對完成要求的期望很低 C、 居民對