【正文】 107 定性決策)2．沒有目標，就沒有決策。12．某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（C．丙）。 9．某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該企業(yè)的產量達到20萬件時，其總成本為（ ）萬元。 B、2000臺 ）。7．決策程序的首要環(huán)節(jié)是（那么，這種決策屬于（ ）決策。這類決策又稱為（ ）。 ）的基礎上。 B、程序化決策 4．在確定決策目標時，要注意把目標建立在（ D、非程序化決策3．業(yè)務決策中，例如生產任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，屬于（ ）。 　決策部分復習題：1． 單項選擇1．某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（ 11．強調短期目標容易產生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調企業(yè)的中長期目標。 X X以工作為中心，以人為中心8．德魯克認為科學管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結合起來?！蹋?1） 6．從形式上看，目標管理是一種程序和過程 。√（68） 4．目標管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。X（針對生改為靈活性） 2．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。 D．英國二．判斷正誤1．依據權變原則，企業(yè)目標要根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正。9． 管理學家（ ）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策的質量激發(fā)人們履行決策的動機。A、利潤目標 B、顧客至上 ）。 4．在目標設立過程中，以下哪種作法是不對的？（3．目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。A、技術創(chuàng)新ⅹ(88 中期)目標管理部分復習題：一．單項選擇1．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（ⅹ(91) 4．預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。ⅹ(88 反比) 2．當能夠收集到足夠可靠的數(shù)據資料時，運用時間序列法是可取的。 D、數(shù)據資料二．判斷正誤1．按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。 D、專家調查法6．定量預測是運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。如進行技術預測，往往采用（ ）。5．選擇適當?shù)念A測方法對于提高預測的準確性和預測的效率十分重要。4．在預測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據的資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要采用（ C、短期預測）的方法。 A、預測ⅹ(30，非程序性決策) 15．權變理論學派試圖通過“權責改變”融各學派學說于一體，風行一世，有一定的實用價值。ⅹ(34，案例教學) 14．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。ⅹ(正式組織)他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。ⅹ(39，行為改為心智) 10．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業(yè)的經驗，闡明了生產流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法企業(yè)流程改造。它體現(xiàn)在企業(yè)經營哲學、宗旨、方針、目標等方面。 7．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。ⅹ(22，行為管理改為一般管理) 6．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。ⅹ(40，提高經濟效益改為增強企業(yè)競爭力) 5．從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。√(34)在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準。 B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制二．判斷正誤1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。B．軍隊 8．經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題，被稱為（ ）。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（ ）組織形式。 C、經營管理之父 5．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。斯密 2．法約爾提出的管理五項職能或要素是（ ） A、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制3．“管理的十四項原則”是由（ ）提出來的。 （第二章 管理理論的形成與發(fā)展）一．單項選擇 1．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。ⅹ(10 激勵) 12．決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調。ⅹ(3 和各種活動) 10．決策是管理的首要職能。X(9結構改為部門)ⅹ(11 標準) 7．管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務,又反映了管理的全過程，而且管理的原理、原則都要通過管理的功能發(fā)揮作用。ⅹ達到目標5．現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。ⅹ (5 實踐性) 3．管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。”主要揭示了下列各項管理職能中（）的重要 C、協(xié)調 二．判斷正誤1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產生的，在原始社會是不存在管理的。 B、目標、部門和關系13．為了保證計劃目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質就是使（ ）。 D．計劃11．在管理的各項職能中，（ ）職能能夠保證目標及為其而制定的計劃得以實現(xiàn)。 B、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、變動性等基本特征10．“凡事預則立，不預則廢。C．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制 6．一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和（ ）。 B．領導作用 3．管理者的首要職能是（ ）。 60C現(xiàn)代管理理論與方法（第一章管理概述）1． 單項選擇1．教材對管理的性質進行了闡述，下列（ ）的說法不正確。 59B 58A 57C56C55B54C53C52C50A 51D49A48D47A46D45C44B43C42A40C41D39D38D37B36A35B34B33A32A30B31C29A28B27A26D25D24A23D22A20A 21B19D18A17A16C 15A 14D 13C12D10A11D9C8D7B6A5D3B2A D．監(jiān)督和糾正管理方法與藝術期末練習題參考答案（一）1AC．防患于未然B．亡羊補牢 ）A．監(jiān)督和領導D. 支持者60、前饋控制的作用是（B. 控制者 5李樺是研發(fā)團隊中的成員，他非常善于核查工作細節(jié)，保證不出現(xiàn)任何差錯。C．環(huán)境 B．背景張明德這種領導方式的變化主要是由（）引起的。 ），其成員才能保持不斷創(chuàng)新。A、獎勵做出突出貢獻的個人B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員C、對團隊中沒有做出貢獻的人員進行懲罰D、對每一位團隊成員要求更加嚴厲5某企業(yè)在技術研發(fā)方面取得了重大突破，這時該企業(yè)領導必須（ ）。影響老張激勵水平的最可能因素是（（A）劉總在要求員工時總是以身作則 （B）李總對工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工 （C）孫經理覺得自己可以沒有激情，但團隊成員必須充滿激情 （D）張經理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務53．成就需要理論一般適用于（ ）的研究。）。5根據馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（工作關系方面的 A．“機器人” B．“經濟人”