【正文】 C．“生活人” D．“社會(huì)人”49．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．積極性B．公開性C．消極性D．破壞性48．李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。 A、電話 ）的方式不能夠消除溝通中的障礙。A、下屬滿懷信心，知道如何去做B、上級(jí)管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任 C、下屬具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感D、下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)45．（ ）。D、規(guī)章制度4專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（C、人員知識(shí)結(jié)構(gòu) B、生產(chǎn)成本 ）A、組織規(guī)模D、主管人員性別42．確定管理層次時(shí)，重點(diǎn)考慮（C、組織溝通A、人員素質(zhì) B、工作性質(zhì) ）。D、營銷渠道現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是（B、地區(qū)A、產(chǎn)品C、戰(zhàn)略規(guī)劃 ）。D、授權(quán)3顧客聚集飯店用餐，他們不是一個(gè)組織，因?yàn)樗麄冎g沒有（C、均權(quán)B、分權(quán) A、集權(quán)）。D最理性決策3開展計(jì)劃所需的資源不包括（C最低滿意型決策B滿意型決策A最優(yōu)型決策 D．甲和乙32．計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（　）性質(zhì)。C．丙 B．乙A．甲D、程序化決策30．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（　?。?。C、業(yè)務(wù)決策B、戰(zhàn)術(shù)決策A、戰(zhàn)略決策）。 （A）目標(biāo)思考是空想，不如踏踏實(shí)實(shí)做些事 （B）目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價(jià)值的過程 （C）目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程 （D）目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程2不屬于目標(biāo)管理實(shí)施三個(gè)步驟的是（）。 D、數(shù)據(jù)資料26．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（ C．信息B．模擬試驗(yàn)室 A．科學(xué)技術(shù)C、決策 B、定性預(yù)測(cè) ）。B．能不斷賦予組織新的奮斗目標(biāo)C．使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力D．能給職工帶來更好的福利24．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)的活動(dòng)過程，可以稱為（ ）。D學(xué)習(xí)型組織23．學(xué)習(xí)型的組織的優(yōu)勢(shì)排除（C企業(yè)流程再造 B企業(yè)文化A人際關(guān)系學(xué)說 A、感情的邏輯 B、正規(guī)的程序 C、科學(xué)的理念 D．效率的邏輯21．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（?。?。D提高效率19．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（ ）提出來的。C制度建立A管理人 B合理分工 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率　　D．增強(qiáng)責(zé)任感1法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ ）?！　．科學(xué)技術(shù)　　B．加強(qiáng)人的管理 1西方早期的管理思想中，（ ）是研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。B對(duì)新技術(shù)的需求)。D長期固定一個(gè)供應(yīng)商(C尋求替代品 ）A建立穩(wěn)定的供貨渠道 B分散進(jìn)貨D管道運(yùn)輸1對(duì)于一個(gè)企業(yè)，錯(cuò)誤的做法是（C航空運(yùn)輸 B公路運(yùn)輸） A電子商務(wù)D社會(huì)文化環(huán)境1在交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域中，鐵路運(yùn)輸業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手不包括（C技術(shù)環(huán)境 ）A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境D參謀人員一個(gè)國家的社會(huì)制度屬于組織的（C基層管理者 ）A高層管理者 B中層管理者D貢獻(xiàn)責(zé)任李軍在某機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長，他屬于（C下屬A職權(quán) B職位）為中心。D管理的程序性管理活動(dòng)應(yīng)該以（C管理的規(guī)范性B管理的科學(xué)性A管理的實(shí)踐性 )屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。D宣傳，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致了華海企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了很大的變化，下列(C創(chuàng)新 B知識(shí)A理念 A、計(jì)劃 B、．激勵(lì)德國寶馬公司認(rèn)為，如果你只跟著別人的步伐，那么你就不要期望能夠超越他。 D、愿意接受新的挑戰(zhàn) “三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任 C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展）不是優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的品質(zhì)。下面（）為中心。管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)試題及答案單項(xiàng)選擇（答案在最下面）管理活動(dòng)應(yīng)該以（A人B設(shè)備原材料C資金D信息優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備一些特定的品質(zhì)和素養(yǎng)。 A、關(guān)注自我事業(yè)的成功”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（ ）的重要性。說明（）是非常重要的。 B勞動(dòng)力的供應(yīng)C. 對(duì)新技術(shù)的需求 管理的藝術(shù)性是強(qiáng)調(diào)（ ）。A設(shè)備原材料B人C資金D信息現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是（）。 C一次性包裝的需求 14.下列( )屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。 A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯?巴比奇C．泰羅 D．大衛(wèi)?李嘉圖16．泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（?。?。 A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制1我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實(shí)踐者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的核心在于（ ）。A、韋伯 B、泰羅 D．法約爾20．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（ ）為重要標(biāo)準(zhǔn)?！　．復(fù)雜人　　B．經(jīng)濟(jì)人 C．社會(huì)人　　D．單純?nèi)?梅奧提出的觀點(diǎn)是（ ）。A．能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。A、預(yù)測(cè)D計(jì)劃25．定量預(yù)測(cè)需要（）作基礎(chǔ)。 A、泰羅 B、梅奧C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德魯克2關(guān)于目標(biāo)思考的說法有錯(cuò)誤的是（）。 （A）目標(biāo)建立?。˙）下達(dá)指令（C）檢查修訂（D）考核評(píng)價(jià)29．由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策屬于（ ）。 A、400臺(tái)B、2000臺(tái) C、4000臺(tái) D、20000臺(tái)31．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ ）?！　　　　?目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是（ ） A將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo) B制定各部門政策C設(shè)置管理崗位D減少?zèng)_突和浪費(fèi)3決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上應(yīng)該用（ ）原則。 （A）人力（B）文化（C）設(shè)施（D）信息36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測(cè)可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（）的特點(diǎn)。A、特定的目標(biāo) B、分工協(xié)作C、領(lǐng)導(dǎo)D、規(guī)則與制度3組織結(jié)構(gòu)圖表明（ ）A、組織工作的程序 B、成員之間的感情交流D、職位、部門的關(guān)系3某企業(yè)設(shè)立了超級(jí)市場(chǎng)事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（ ）來劃分部門的。C、顧客A、業(yè)主制 B、合伙制C、公司制D、國家獨(dú)自公司41．影響因素管理幅度因素不包括（ ）。 A、直線職能制 B、事業(yè)部制C、矩陣制 D、網(wǎng)絡(luò)制4授權(quán)的好處不包括（ ）。A．善于與交往者建立友好的關(guān)系B．善于聆聽，從而理解他人的觀點(diǎn)C．善于打探對(duì)方的私人生活信息D．善于提出問題，以期獲得更廣泛的了解4華中公司張總想通過某種方式對(duì)最近了出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和評(píng)議，下面（）方式不適合。B、會(huì)議 C、電子郵件D、報(bào)告47．“這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個(gè)人出現(xiàn)了一些觀點(diǎn)和看法上的沖突，那么這屬于（ ）的沖突方式。李某的管理方式在對(duì)熱的態(tài)度方面認(rèn)為人是（ ）。 A、保健因素B、激勵(lì)因素C、成就因素D、需要因素50．.赫茨伯格提認(rèn)為員工滿意的因素屬于()。B。（A）安全需求 （B）生理需求（C）社會(huì)需求（D）自我實(shí)現(xiàn)的需求5下面領(lǐng)導(dǎo)者的做法不正確的是（）。 A、普通員工B、技術(shù)人員C、主管人員D、基層管理人員54．老張是公司的老員工，總是對(duì)自己目前的工作狀況不滿意，因?yàn)樗谶@個(gè)工作崗位已經(jīng)工作很多年了。A．公司的政策B．薪水 C．工作的內(nèi)容 D．人際關(guān)系5某團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)