學(xué)習(xí)做一名智慧型科室團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-王華-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 01:30本頁(yè)面
【正文】 通技術(shù)發(fā)達(dá)，尤其是以 Inter為首要特征的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，科研團(tuán)隊(duì)成員不再只局限某個(gè)區(qū)域，可以分布在全國(guó)各地、甚至全世界，而形成的一種科研團(tuán)隊(duì) ? 虛擬企業(yè)（ Virtual Enterprise, VE） 成功 科室團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 的六項(xiàng)職責(zé) 1. 協(xié)調(diào)科室各項(xiàng)工作 2. 就問(wèn)題解決或?qū)嶋H選擇提出意見(jiàn) 3. 提供各類資源 4. 指導(dǎo)問(wèn)題的處理 5. 幫助計(jì)劃的實(shí)施 6. 提供正式和非正式的認(rèn)可 科室團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)原則 1. 使團(tuán)隊(duì)的目的和目標(biāo)與方向和方法保持密切相關(guān)，并且有意義 2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心 3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的有效組合，并提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平 4. 搞好團(tuán)隊(duì)外部人員的關(guān)系，包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展掃除障礙 5. 為團(tuán)隊(duì)其他成員的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì) 6. 實(shí)實(shí)在在做工作 ? 培訓(xùn) ? 任務(wù)分配 管理者素質(zhì)提升 ? 短期活動(dòng) ? 指導(dǎo)人幫助 管理者素質(zhì)發(fā)展方法 文化 Civilization。 5. 診斷與治療設(shè)備應(yīng)由有專人 (勝任工作 )操作，并至少能提供： ：開(kāi)展化學(xué)、細(xì)菌、血清、病理檢查 。 。 2. 實(shí)行人員準(zhǔn)入制度，從業(yè)醫(yī)師，合格人員條件： ； ； 。 ” ● 落實(shí)力卓越品質(zhì)：速度、正確、到位 承上 ?承擔(dān)職責(zé) ?達(dá)成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo) ?執(zhí)行上級(jí)的指示 啟下 ?做好科室的管理 ?帶領(lǐng)科室成員達(dá)成任務(wù) ?使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 平行間 ?協(xié)調(diào) ?公關(guān) 科主任在醫(yī)院管理中的作用 “動(dòng)態(tài)平衡”學(xué)說(shuō)啟示： ? 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明白： 1. 快速發(fā)展是硬道理 Development is the hard principle. 2. 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中， 領(lǐng)導(dǎo)者要有駕馭平衡 (balanceable)的技巧和能力 3. 注重創(chuàng)新 Sustainable development. 正確理解管理 ? 管理所要求的是合格決策 ? 管理要面對(duì)事實(shí)解決問(wèn)題 ? 管理是 “ 管事 ” 勝于 “ 管人 ” ? 管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)是效能 ? 管理讓一線員工運(yùn)用資源 ? 管理惟一要負(fù)責(zé)的是績(jī)效 有效決策的五大要素 ? 問(wèn)題界定 ? 邊界條件 ? 替代可行方案 ? 采取行動(dòng) ? 反饋機(jī)制 “自愿報(bào)告體系 ” 成功要素 ? 非懲罰性： 有利于鼓勵(lì)員工報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ? 保密性： 當(dāng)事人報(bào)告均不可泄漏給第三者 ? 及時(shí)性： 迅速分析并給予建議 ? 系統(tǒng)導(dǎo)向： 著重流程和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)而非個(gè)人表現(xiàn) 對(duì)醫(yī)院管理，我們理解不到位 ? 醫(yī)院特征是責(zé)任 ? 醫(yī)院是一個(gè)實(shí)體 ? 要公平而非平等
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