【正文】 179。 塔吊在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后拆除。 . . 物料提升機和人貨兩用電梯繼續(xù)使用。 上部結(jié)構(gòu)樓層施工時，隔層設(shè)置小便桶，定人定時清理。 施工用水采用高壓泵泵送到工作面。 隨著主體結(jié)構(gòu)進度，在砌體工程開始前搭設(shè)物料提升機，供各樓棟垂直運輸用。 2 主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 （布置詳見平面圖） 此階段以土建施工，安裝配合為主。 M 的自升式塔吊起重機，其回轉(zhuǎn)半徑滿足起吊要求，對建筑物實際覆蓋率為 100%。 鋼筋制作加工均現(xiàn)場進行，加工棚布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，制作好后直接吊放入基坑。 規(guī)范現(xiàn)場各項管理工作，按照 淮安 市施工現(xiàn)場標 準化要求進行施工管理，確保文明安全施工。聯(lián)系環(huán)衛(wèi)所定期清掃化糞池，施工作業(yè)區(qū)設(shè)置數(shù)個臨時廁所，定人定時清掃。 . . 沿道路修一圈明溝并環(huán)通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水經(jīng)沉淀后才能排入市政下水道內(nèi)。 將土建、安裝、裝璜堆場分開管理。 在現(xiàn)場東側(cè)搭設(shè)鋼筋、木工加工棚均在塔吊作業(yè)范 圍內(nèi)設(shè)置。 2 臨時辦公室及其它臨時用房布置 根據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工場地較為狹窄，在場地西北側(cè)搭設(shè)一幢 200m2二層樓的彩鋼板活動房，上面作為辦公，下面作為會議室、娛樂室、材料辦公室、小型倉庫等，同時在二層予留業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場辦公用房。通過合理場地布置，確保工程順利完成。 通過 Inter 達到信息資源共享，提高項目部決策能力和管理水平。對施工組織設(shè)計編制、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化及修改、工程質(zhì)量管理和報表文字處理進行電腦管理，充分發(fā)揮計算機在工程管理中的應(yīng)用。它比常規(guī)快 35 倍，工人用一把鐵錘即可完成全部作業(yè)。 新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù) 一、開發(fā)新型模板，滿足混凝土施工要求 采用鋼框竹膠板 55 系列，寬度 600MM， 900MM， 1200MM，長度 1200MM， 1500MM，1800MM， 2100MM， 2400MM，與組合小鋼模配套使用，在兩模板接縫之間貼 5CM 寬的泡沫單面膠，減少模板接縫漏漿，確保砼密實性和外觀質(zhì)量，加快組裝進度。 雨天、雪天盡量不施工焊接，否則必須采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷卻的接頭碰到冰雪雨水。 對焊接工人一定要有上崗操作證。 現(xiàn)場檢驗對擠壓接頭進行外觀檢查和單向拉伸試驗，使之符合設(shè)計及規(guī)范要求并保存記錄。 按標記檢查鋼筋插入套筒的深度，鋼筋端頭離套筒長度中點不宜超過 10MM，擠壓時擠壓機與鋼筋軸線保持垂直。 鋼筋連接端應(yīng)劃出明顯定位標記，確保在擠壓時和擠壓用可按定位標記檢查鋼筋伸入套筒內(nèi)的長度。 擠壓前應(yīng)對鋼筋端頭的銹皮，泥沙、油污等雜物清理干凈，對鋼筋與套筒進行試套，如鋼筋有蹄，彎折或縱肋尺寸過大者先進行矯正或用砂輪打磨。它的優(yōu)點是接頭強度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響，適應(yīng)性強，還特別適用于不可焊鋼筋，進口鋼筋連接，執(zhí)行標準《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》。執(zhí)行標準為《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T1095）。 預(yù)拌混凝土應(yīng)用 本工程除零星砼外均采用預(yù)拌商品砼，這樣能加快砼澆搗速度，確保澆搗質(zhì)量，控制風(fēng)塵、噪音和水質(zhì)污染，砼采用專用運輸車運輸，出料后通過輸運泵車直接將砼送達作業(yè)面。 基坑工程信息化施工 在基礎(chǔ)施工過程中對基坑的監(jiān)測至關(guān)重要。 技術(shù)復(fù)核 本工程為鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是重點之一，因此必須嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，各級技術(shù)管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，做好技術(shù) 復(fù)核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復(fù)核驗收，做到施工一個分項工程，復(fù)檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術(shù)負責(zé)人未簽署技術(shù)復(fù)核記錄，不得進行下一道工序施工。 隱檢驗收、技術(shù)復(fù)核計劃 隱檢驗收 各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司質(zhì)安處復(fù)檢。 . . 計劃投入砼試模 80組，多功能質(zhì)檢尺 8 把，控制好砼質(zhì)量及墻體質(zhì)量。 6m 2300 張 部分 購置 8 安全帽 2800 只 部分 購置 9 安全帶 TS3 型 280 付 部分 購置 技術(shù)裝備物資計劃 因本工程體量大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，計劃配備全站儀 4 臺、 J2經(jīng)緯儀 16 臺、垂直激光儀，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。 18 10400 張 部分 購置 6 密目安全網(wǎng) 179。 3000 2500m3 部分 購置 5 九夾板 915179。 178870 張 購置 4 木方 50179。 247。 5＋ 1845179。 =8664 張； 共計 10400 張。 3247。 =3887 張； 12086179。 247。 . . （ 2）模板 經(jīng)反復(fù)篩選，決定所有模板均用九夾板，按地下汽車庫配置以 m2 /m2計，上部結(jié)構(gòu)三層配置以 ㎡ /㎡計取。 3179。 60kg/㎡ =1646T。地下車庫建筑面積 22860 ㎡179。 主要材料供應(yīng)、使用計劃 對發(fā)包方供應(yīng)的主要材料，按施工方每月上報的材料供應(yīng)計劃表及時供應(yīng)，以不影響施工進度為原則供應(yīng)。 施工機械配備具體情況詳見附表 1— 擬投入的主要施工機械設(shè)備表。 載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內(nèi)，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 本工程占地面積大，呈長方形， 6臺塔吊完全能覆蓋到 90%，施工時配備五臺人貨兩用電梯和六臺物料提升機配合垂直運輸，目前，該設(shè)備正在公司保養(yǎng)，隨時可調(diào)用。 施工進度計劃管理組織形式詳見下圖。 施工進度計劃的控制結(jié) 果作為我公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。在 工程中加大科技含量，以科技手段促進生產(chǎn)和進度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。 強化技術(shù)管理、加大科技含量，建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度。 ③ .支付分包單位月度工程款，建議采用業(yè)主與中標單位共同會簽付款憑證的辦法。制約的手段建議采用以下幾點： ① .建立總承包與諸分包之間的定期例會制度（一般為每周一次，遇有意外或緊急情況，可隨時召集），主要商議和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合和矛盾以及其它工程事務(wù)，旨在理順施工過程，確保工期目標的最終實現(xiàn)。 在完成合同界定的工程內(nèi)容的同時，尚負有總協(xié)調(diào)責(zé)任。先進的網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件是成功的橋梁。 為確保計劃的街接、穩(wěn)定、均衡，采用先進的進度計劃編制軟件，將相應(yīng)的人力、資源、成本與進度計劃融合編制，優(yōu)化、篩選出最合理的方案供施工參考。 加強項目進度管理：公司將組織專職計劃工程師科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、. . 中、長期目標的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 確保施工進度計劃完成的措施 承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理層人員組成，其中慎重派遣項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人以及綜合協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理的人選。 ?主體結(jié)構(gòu)階段施工進度計劃。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 . . ?編制程序 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進行細化和微調(diào)整。 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：占地面積大，內(nèi)部布局復(fù)雜的特點。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足 業(yè)主的需要。 公司經(jīng)理 生技處 材料設(shè)備處 質(zhì)安處 人力資源處 經(jīng)營核算處 項目經(jīng)理部 施工 技術(shù)科 生產(chǎn) 計劃科 質(zhì)量 檢查科 安全 檢查科 治安 后勤科 材料 設(shè)備科 . . 項目控制目標的制定 項目控制目標的制定程序為： 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 治安后勤科：負責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。 質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) 本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設(shè)備科（詳見下圖：工 程管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下： 施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。 ?工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 施工班組主要職責(zé) ?班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 ?認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 ?負責(zé)對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。 項目經(jīng)理部主要職責(zé) ?根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。 ?抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下室 結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。 公司主要職責(zé)： ?施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。 項目部的組成及其成員職責(zé) 本工程我們將按項目法組織施工，由 李國林 同志擔(dān)任項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)由工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理對該工程的施工全面負責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項目技術(shù) 負責(zé)對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達到合格標準，并為爭創(chuàng)“ 揚子杯 ”提供有力的保障。 工期目標 淮安城置公園龍灣一期四標項目工程 開、竣工計劃和完工日歷天數(shù) 樓號 業(yè)態(tài) 層數(shù) 建筑 面積（平米） 計劃 開 工日期 計劃 竣工日期 完工 日歷天數(shù) 備注 7 住宅 +商業(yè) 18 20201001 20201222 418 8 住宅 34 20201001 20200422 571 9 住宅 34 20201001 20200422 571 13 商業(yè) 2 2234 20201001 20200128 120 現(xiàn)場目標 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工管理水平直接影響到職工正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達到 淮安 市安全 生產(chǎn)、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保標化工地的各項要求全面實現(xiàn)。 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項工程的工作，將該工程列入公司重點工程，由 李國林 同志任項目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照公司的質(zhì)保體系運行。 . . 第 3 章 總體目標 指導(dǎo)思想 我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守