【正文】 對外公布。 調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存 24 個月以上。 業(yè)務培訓制度 第一條 必須制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容。 七、附則 。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批 準而不參加會議的，計為缺席。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前 5 分鐘提前離開會場的，計為早退。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內未到的，計為遲到。 、實施人（部門）、標準和時間要求 30 進行詳細安排，并跟蹤落實。 五、會議記要 生產例會由生產技術部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。 ，然后安排下一階段的工作。 四、會議程序 見。 ：生產礦長 機電礦長 通風副總 生產科室副科長以上干部 生產隊組副隊長以上干部 二、開會時間 29 原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期四下午與調度會合并召開；如生產過程 中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現(xiàn)重大調整時，可根據情況隨時召開。為了使生產例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。對于領導安排的事項及已形成的決議、決定等結論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。罰款由調度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記。曠會的每人每次罰款 100 元，并在例會上通報。安排的工作未落實的可在調度會上通報或提出處罰意見。匯報資料會后要交礦調度中心備案。 四、會議要求 28 會議要堅持高效運行、求真務實、重點突出的原則。 （ 3）需要礦領導協(xié)調的事項。 各科室負責人匯報上周安全生產情況，具體內容： （ 1）上周的安全、生產、基本建設及重點采掘隊的指標完成情況，影響生產因素分析。 二、會議由礦長主持，調度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產科、安監(jiān)科、通風科、機電科、基建科、地測科、供應科科長。 生產調度會議制度 為了全面貫徹礦領導的決策、決定和指令，強化生產調度管理、落實管理責任，更好地發(fā)揮生產調度例會在全礦安全、生產工作中的組織和協(xié)調指揮作用，特制定生產調度例會制度。 27 若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時 — 1 小時內無法恢復，自動化科必須向調度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。 當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處 理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。 四、升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。 二、跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報 清楚。 三、班中匯報制度 跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產第一線，肩負著我礦安全生產及工程建設質量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責，現(xiàn)將 安監(jiān)員班中匯報內容明確如下： 安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質量的異常情況應及時向跟班礦領導和調度室匯報 常規(guī)匯報內容 班前匯報（接班后半小時內）： 掘進工作面總進尺，上班工程質量及支護情況 上班遺留需解決的問題 工作面地質變化情況（巖煤質變化、頂?shù)装遄兓闆r等） 瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y果） 本班工作任務 班中匯報（本班上班 3 小時以后）： 上班遺留問題解決情況 上半班工作任務完成情況及下半班預計 工隊勞動組織、運行是否正常 本班運行中需要協(xié)調解決 的問題 探水情況（位置、眼數(shù)、深度） 班后匯報（離開工作崗位前）： 全班任務完成情況（進尺、工程質量等） 26 分析本班運行情況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進 影響本班安全生產的因素有哪些并提出對策 本班火工品領取使用及退回情況 遺留下班待解決的問題 注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報，調度室值班員要打電話詢問原因并在匯報表中注明。 ⑤各班組對上級領導、調度室安排的工作按時完成的，在完成后立即匯報。 ③調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。 ②交班后一小時由跟班領導和 班組長匯報現(xiàn)場安全生產情況，還有哪些 25 問題，下一班應注意的事項等。 生產班組的匯報制度： 實行每班匯報制，特殊情況及中斷生產不能正常運轉，掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。 生產、工作等各項匯報制度 一、生產科室的匯報制度 凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報，包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備方案、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況，生產班組要求生產科解決問題的落實情況，臨時工程的準備及落實情況等工作 。 以上規(guī)定， 各單位一定要認真執(zhí)行，相關數(shù)據、材料必須在規(guī)定時間內上報，執(zhí)行情況將在每天的調度例會上通報，并作為考核質量標準化調度室的依據。 24 （三）與老空打透、透水預兆：調度室接到匯報后，要立即通知相關部門到現(xiàn)場指導處理。 四、重要情況匯報 （一）巷道貫通：地測科要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前 2 天將情況匯報調度室。 三、 “三大監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度。 （二）非傷亡重大事故匯報：發(fā)生影響全礦安全生產的重大機電事故、二級及以上非 傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升設備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要立即向值班領導匯報并同時向上級調度中心匯報，并立即啟動事故應急預案。主要包括安全生產事故、影響安全生產的重大隱患。應匯報以下內容：當 日全礦原煤、精煤產量、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭銷售量、庫存量、當日領導下井帶班情況、當日人員出勤情況、影響安全生產的因素。 第五條 若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，對責任人進行經濟處罰。 第三條 交接人員要在交接班本上簽名。接班后，先詢問 和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 調度員交接班制度 為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。對不請假的每天罰款 100 元。 第二十七條 嚴格執(zhí)行保密制度。 第二十五條 嚴禁室內大聲喧嘩。 第二十三條 態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。 第二十條 來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。 第十九條 熟練使用計算機，能夠使用各 類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。 第十八條 下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。 第十五條 以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題 及解決辦法。 21 第十二條 交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。 第九條 對基層單位匯報的情況，在認真接收的同 時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。 第七條 按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故 的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。 第四條 值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。 第八條 及時統(tǒng)計日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據、日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產事故以及采掘出勤等，并對旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在調度會上傳達。 第七條 調度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產情況，有權對井下作業(yè)場所、施工地點經行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。 第五條 調度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。 第三條 組織召開安全 生產調度會，積極督促落實會議的各項決定，及時協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦長安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位、部門及時處理，全礦各單位、部門必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。 第四章、調度室制度 調度管理制度 第一條 為規(guī)范調度管理，強化調度指揮，充分發(fā)揮調度職能作用，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【 2020】23 號）文件要求，制定本制度。 第十條 礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。 第七條 經常檢查調度通訊系統(tǒng) ,使之完善 ,以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系 ,組織搶救。 18 第五條 參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。當安全與生產發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發(fā)生。 調度室業(yè)務保安責任制 第一條 認真貫徹國家煤礦安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。 認真做好交接班記錄，具體做到“五交清”： ① 當班任務完成情況； ② 安全情況及各類事故，評定重點關鍵部位的變化 情況； ③ 領導指示，上級通報、通知的貫徹執(zhí)行情況； ④ 交清正在處理和待處理的工作詳細內容； ⑤ 交清下班生產任務預計和可能出現(xiàn)的問題； 保持調度室內的環(huán)境衛(wèi)生。 輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在的問題。 認真做好上級通知、指示的接受和下達工作并有完整記錄。 掌握煤炭生產和地面情況，熟悉應急救援程序。 在礦井發(fā)生事故時立即按照匯報程序向值班礦領導、礦領導和有關部門匯報。 調度員崗位責任制 認真學習安全生產法律、法規(guī)、政策，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，熟練掌握煤礦安全知識，堅守崗位，認真負責，按章指揮。 不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關職能科室人員共同研究解決。 全礦安全生產管理機構的職能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產調度工作。 主任不到時，主持調度室的全面工作。 積極參加旬檢查、月驗收、 安全 質量大檢查。 對上級領導或相關部門的指令、通知，積極協(xié)助主任組織相關單位或個人進行落實。完成主任交辦的其它工作。 掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。 掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平衡協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。 調度室副主任崗位責任制 在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。 八、參加礦組織的安全質量大檢查。 六、負責對生產中發(fā)生的災害事故，要詞掌握情況，及時向礦領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶 救工作。 五、負責掌握礦井供電系統(tǒng)、設備運轉情況。 四、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值班領導請示匯報，做出處理決定。 二、負責審定采掘計劃，協(xié)助技術礦長進行采掘處理，負責審定作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程、災害預防計劃、應急預案以及煤礦的各種制度，并配合 14 實施。 調度室主任安全生產責任制