崗位工資制淺析-文庫吧資料
2025-05-15 18:45本頁面
【正文】 入差距，吸引人才，留住人才。 再次需要科學(xué)合理的崗位測評。同時企業(yè)必須嚴格考評：實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標和各部門工作目標制定定量考核指標并嚴格考核。企業(yè)內(nèi)所有的崗位 ,無論是管理崗位還是技術(shù)崗位 ,都應(yīng)實行競聘上崗，所有崗 位提前公布競聘條件、程序和方法等。 其次企業(yè)必須建立動態(tài)淘汰的運行機制。 盛 高 咨 詢 當今國內(nèi)外一些先進的組織模式可提供借鑒，如 啞鈴型 、矩陣組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)、團隊組織結(jié)構(gòu)等不同的組織形式。 首先企業(yè)必須對現(xiàn)行的組織從根本上進行思考：職能的劃分是否合理；各部門之間上下級之間是否做到了責權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效；管理部門、管理層次能否再減少。應(yīng)該說，崗位工資制度是一個基本制度，在此基礎(chǔ)上可以結(jié)合其它因素確定工資標準，如崗位績效工資制，崗位薪點工資制、崗位等級工資制
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