【正文】 見： 簽名： 注：說明空間不夠，可另外附頁 28 工程監(jiān)理招標(biāo)文件審核流程表 編號： 時間： 文件名稱 主要內(nèi)容 主辦（主管工程師） 簽名： 審核 （技術(shù)部經(jīng)理） 簽名： 意見： 復(fù)核（工程部經(jīng)理） 簽名： 復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理） 簽名： 意見： 意見： 復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理） 簽名： 稽 核（監(jiān)察部 ） 簽名： 意見： 。 第二十五條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。承包單位的施工圖紙，由 技術(shù)部 根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。 第二十二條 對一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必 須經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可進行發(fā)包。 第二十條 技術(shù)部 應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號、登記、歸檔工作，建立建設(shè)工程發(fā)包管理臺賬，及時反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。 第十八條 采購部負責(zé)按照材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃按期供貨，并給 工程部 提供相應(yīng)的材料（設(shè)備）供貨合同。 第十七條 對于議（招）過標(biāo)，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料（設(shè)備），由采購部依據(jù)近期議（招）標(biāo)價直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。對各供應(yīng)商各自進行的報價、質(zhì)量、供貨期、優(yōu)惠承諾及信譽等綜合比較打分，填寫《選定供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。采購部根據(jù)考察供應(yīng)單位的打分高低依次選取供應(yīng)商，填制《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實施。 被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。 8） 資料押金：招標(biāo)發(fā)放的招標(biāo)文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由采購部確定， 由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取， 開標(biāo)后資料退還后押金退還 。 6） 定標(biāo)后 7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。 4） 編制標(biāo)底：造價招標(biāo)的工程材料（設(shè)備），由采購部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。 2） 發(fā)標(biāo)、截標(biāo)：采購部組織發(fā)標(biāo)，按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于 7天。 由采購部按照國家及地方招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。實行公開招標(biāo)的材料采供項目，應(yīng)選擇 5家以上供應(yīng)商進行投標(biāo)；邀請招標(biāo)的材料采供項目，應(yīng)選擇 3家以上供應(yīng)商進行投標(biāo)。供應(yīng)商的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況 ，如實填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按分?jǐn)?shù)自高到低選取投標(biāo)單位。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 14 推薦、考察評審、初選、邀請投標(biāo)供應(yīng)商： 1） 由 工程部 及 公司 各部門，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》；交采購部，采購部按照分類建立信息資源庫，根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進行考察，監(jiān)察部 監(jiān)督。 按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)， 公司 原則上采取邀請招標(biāo)。招標(biāo)文件由采購部主辦，按程序報批。評標(biāo)小組組長由公司 總經(jīng)理 擔(dān)任，副組長由 分管 副 總經(jīng)理 擔(dān)任，成員由 技術(shù)部 經(jīng)理、 工程部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、材料工程師、 監(jiān)察部 組成，必要時邀請 公司 以外有關(guān)技術(shù)專家參加，按規(guī)定評標(biāo)成員人數(shù)為 7人以上的單數(shù)。 選定監(jiān)理單位后 15日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。 由 技術(shù)部 組織議標(biāo)。對監(jiān)理單位的考察實行打分制 ，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由 技術(shù)部 填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。 第十四條 費用在 30 萬元以下的監(jiān)理任務(wù)發(fā)包： 工程部 及 公司 各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交 技術(shù)部 。凡報送“招一”、“招二”文件的招標(biāo)工程，在建設(shè)管理機關(guān)招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)通知書”（ 主管政府部門 規(guī)定格式）；未報送的子項招標(biāo)工程，按 公司 制定的“中標(biāo)通知書”（招四）格式辦理；定標(biāo)后 28 日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。也可根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，外請 23 名專家參與技術(shù)標(biāo)的評定工作。 6） 開標(biāo)、評標(biāo) 、定標(biāo)：由 公司 成立評標(biāo)小組，評標(biāo)成員人數(shù)為 7人以上的單數(shù)。 3） 截標(biāo)：按照規(guī)定，自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于 20 天； 4） 圖紙答疑：由 技術(shù)部 主管工程師、招標(biāo)主管（或 技術(shù)部 經(jīng)理）、 工程部 經(jīng)理、各專業(yè)工程師，會同設(shè)計單位共同進行。招一、招二及招三，及招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，按程序報批后，送建設(shè)管理機關(guān)審批、備案。 由 技術(shù)部 按照國家及地方工程招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。 4） 經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由 技術(shù)部 發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。對監(jiān)理單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況， 如實填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見， 按程序報批 。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由 技術(shù)部 填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》， 按程序報批 。考察單位不少于5 家。 推薦、考察評審、初選投標(biāo)、邀請招標(biāo)監(jiān)理單位： 1） 由 工程部 及 公司 各部門根據(jù) 現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合情況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交 技術(shù)部 。 12 第四章 工程監(jiān)理發(fā)包 第十二條 工程監(jiān)理發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、 管網(wǎng)工程監(jiān)理、 景觀工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理等工程監(jiān)理發(fā)包工作。 選定設(shè)計單位后 15日內(nèi)簽訂施工合同。 由 技術(shù)部 組織議標(biāo)。對設(shè)計單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察設(shè)計單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由 技術(shù)部 填寫《初選設(shè)計單位審核流程表》，按程序報批。 由 公司 各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表 》交 技術(shù)部 。 第十條 對有特殊要求的零星工程項目和裝飾、裝修項目， 技術(shù)部 可按程序?qū)徟?，直接委托符合要求的設(shè)計單位進行方案施工圖設(shè)計。 1） 根據(jù)設(shè)計方案優(yōu)劣（技術(shù)是否先進、工藝是否合理、功能是否符合使用要求及建筑藝術(shù)水平等）、經(jīng)濟效益好壞、設(shè)計進度快慢、設(shè)計資歷和社會信譽等條件，進行對比、評標(biāo)。 11 投標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1） 工程設(shè)計綜合說明書； 2） 設(shè)計內(nèi)容及圖紙； 3） 設(shè)計工期； 4） 主要的施工技術(shù)要求； 5） 工程投資估算和經(jīng)濟分析； 6） 設(shè)計進度、收費及付款方法； 7） 服務(wù)承諾； 8） 優(yōu)惠條件。 邀請招標(biāo)必須在三個以 上單位進行，有條件的項目可以邀請不同地區(qū)、不同部門的設(shè)計單位參加。 8） 設(shè)計合同： 技術(shù)部 對中標(biāo)單位在 15 日內(nèi)簽訂設(shè)計合同。 6） 評標(biāo)、定標(biāo)： 技術(shù)部 按招標(biāo)文件的時間約定組織評標(biāo)、定標(biāo)。 4） 投標(biāo)保證金 ： 技術(shù)部 對投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件， 由公司財務(wù)部統(tǒng)一 收取投標(biāo)保證金。 2） 招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法： 技術(shù)部 主管工程師擬訂招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，技術(shù)部 經(jīng)理 審 核、 、 分管 副 總經(jīng)理 審定、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、踏勘、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知、合同。 4） 經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由 技術(shù)部 發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。對設(shè)計單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察設(shè)計單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由 技術(shù)部 填寫《初選考察設(shè)計單位審核流程表》， 按程序報批 ?？疾靻挝徊簧儆?5家。 1） 由 公司 各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表》交 技術(shù)部 。 第三章 工程設(shè)計發(fā)包 第八條 工程設(shè)計發(fā)包包括：工程測繪設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、勘察設(shè)計、建筑方案施 10 工圖設(shè)計、景觀設(shè)計發(fā)包及專項工程設(shè)計（內(nèi)外裝飾設(shè)計，強弱電專項設(shè)計、消防、玻璃幕墻專項設(shè)計等）。對各施工單位各自進行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等綜合比較打分，填寫《選定施工單位審核流程表》，按程序報批。 技術(shù)部 根據(jù)考察施工單位的打分高低依次選取施工單位，填制《初選投標(biāo)施工單位審核流程表》，按程序報批。 對施工單位的考察，由 技術(shù)部 組織實施。 由被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。 預(yù)算部 應(yīng) 負責(zé) 該單項工程施工圖預(yù)算的補充或調(diào)整。 11）履約保證金，中標(biāo)施工單位與甲方簽訂施工合同時，應(yīng)向甲方繳納履約保證金，保證金金額一般不少于合同額的 10%。招標(biāo)結(jié)束后 5個工作日內(nèi)無息退還投標(biāo)保證金，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，投標(biāo)保證金由 公司 財務(wù)部統(tǒng)一收取。凡報送“招一”、“招二”文件的 9 招標(biāo)工程，在建設(shè)管理機關(guān)招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)通知書”（ 主管政府部門 規(guī)定格式）；未報送的子項招標(biāo)工程，按 公司 制定的“中標(biāo)通知書”（招四）格式辦理；定標(biāo)后 28 日內(nèi)簽訂施工合同。評標(biāo)、定標(biāo)依照《招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法》執(zhí)行。組長由 公司 總經(jīng)理 擔(dān)任，副組長由 公司 分管 副 總經(jīng)理 擔(dān)任，成員為 公司 招標(biāo)工作小組 人員。 6） 制定招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法：參照市建委《建設(shè)工程施工招標(biāo)評定辦法》， 由 技術(shù)部 主管工程師結(jié)合招標(biāo)工程的具體特點，擬訂招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法， 技術(shù)部 經(jīng)理 審 核、招標(biāo)工作小組成員復(fù)核，分管 副 總經(jīng)理 審定， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3） 截標(biāo)：按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于 20天； 4） 圖紙答疑：由 技術(shù)部 主管工程師、招標(biāo)主管（或 技術(shù)部 經(jīng)理）、 工程部 經(jīng)理、各專業(yè)工程師，會同設(shè) 計單位共同進行。 2） 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場： 技術(shù)部 組織， 公司 招標(biāo)工作小組成員參加發(fā) 標(biāo)。具體步驟如下： 1） 報建： 技術(shù)部 填寫《建設(shè)工程項目報建表》（ 主管政府部門 統(tǒng)一格式），經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，報送項目所在地建設(shè)管理機關(guān)（以下簡稱“建設(shè)管理機關(guān)”）審批；邀請招標(biāo)的施工單位，填寫投標(biāo)申請書（投一），經(jīng) 公司 招標(biāo)工作小組成員會簽確認、 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，報送建設(shè)管理機關(guān)備案 ； 技術(shù)部 編制招標(biāo)申請書（招一）、招標(biāo)文件（招二）及招標(biāo)須知（招三）。實行公開招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇 5家以上施工單位進行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇 3家以上施工單位進行招標(biāo)。 應(yīng)建立回避機制，推薦者對所推薦的隊伍免于打分 。對施工單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察施工單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，報送 公司 研究確定。根據(jù)工程 8 項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由 技術(shù)部填寫《初選考察施工單位審核流程表》，報 公司 招標(biāo) 工作 小組審批。考察單位不少于 5 家。 根據(jù)項目工程施工進度計劃安排，要求每月 25 日前由 工程 部根據(jù) 公司 工程項目建設(shè)進度計劃的需要提前三個月提出招標(biāo)計劃。 按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)， 公司 原則上采取邀請招標(biāo)。 技術(shù)部 具體負責(zé)組織招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。招標(biāo)工作小組組長由 總經(jīng)理 擔(dān)任， 副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任， 成員有 技術(shù)部經(jīng)理、 工程 部經(jīng)理、 預(yù) 算部經(jīng)理、 技術(shù)部主管工程師、相關(guān)專業(yè)工程師及 監(jiān)察部 組成，必要時邀請 公司 以外有關(guān)技術(shù)專家參加。 第五條 技術(shù)部 為工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)和發(fā)包組織部門。 第四條 建設(shè)工程項目發(fā)包，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī)及規(guī)定，本著公平、公正、合理的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。 第二條 本辦法適用于 公司 工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工和材 料（設(shè)備）采購等各個環(huán)節(jié)的項目發(fā)包。 第二十三條 本總則經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二十一條 本總則及各項工程管理辦法由 公司 監(jiān)察 部負責(zé)解釋。 第十九條 工程 部按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》和《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織工程竣工驗收和移交。 第十七條 工程 部按照監(jiān)理合同和《工程監(jiān)理管理辦法》的規(guī)定實施對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。 第十五條 工程竣工決算 由預(yù)算部 按照《工程竣工決算審核管理辦法》的規(guī)定實施。 第十三條 工程材料、設(shè)備的采供 由采購部 按照《材料（設(shè)備）采供管理辦法》與《材料（設(shè)備）采購出入庫管理辦法》的規(guī)定實施。 第十一條 工程