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山東自考薪酬管理復習資料-文庫吧資料

2025-09-08 11:03本頁面
  

【正文】 有關規(guī)定對員工支付工資 : ,企業(yè)應視同參加正常勞動而支付工資。 C工資支付保障制度 該制度的作用:通過法律效力保障企業(yè)員工獲得全部贏得工資及其工資支配權。 。 B4我國企業(yè)最低工資規(guī)定 我國最低工資保障制度內容包括: 準是指勞動單位時間的最低工資報酬。最低工資標準制定上反映地區(qū)間經濟發(fā)展不平衡問題, 標準不應超出企業(yè)支付能力應隨物價的變動而調整 B3企業(yè)在最低工資保障制度執(zhí)行中的責任 責任有: 正確了解自己所適用的最低工資標準以及最低工資保障制度的有關規(guī)定。 各國確定原則不盡統(tǒng)一,采用生活工資原則與公平工資原則。最低工資標準的確定方式: 式直接規(guī)定最低工資標準。最低工資保障制度的作用: a 規(guī)定勞動關系雙方 不得在勞動合同中約定在最低工資額以下的工資; b 只要員工按法定工作時間履行勞動給付義務,企業(yè) 或雇主向員工支付工資不得少于法定最低。 ,以實現勞動保障社會化為基本職能,例如促進就業(yè)法、職業(yè)培訓法、員工社會保障法。我國勞動法律體系主要包括: ,以實現勞動關系運行協(xié)調化為基本職能,例如勞動合同法、集體合同法、勞動爭議處理法。將傳統(tǒng)的工資制度改為分享制度,核心是將固定的工資轉變?yōu)榕c反映企業(yè)某些經營狀況的指標相聯(lián)系的收入。 B分享經濟理論 馬丁亞當斯提出,公平理論認為決定員工對工資收入認可不是絕對收入而是相對收入以及本人對公平的認識 ,員工考慮自己的收入 — 付出比與“他人 、制度、自我”比,如果產生不公平感就會努力度下降。 并且 應用 激勵理論對現在企業(yè)管理 還提出了有價值的建議: 2.管理人員設置的績效水平必須在員工認為可達到的范圍和水平之內 。 弗魯姆的期望理論的基本要點: 工具有強烈的影響作用 ,獎賞和需要一致時,員工才會獲得滿足感 。赫茨伯格認為,應該吧改善保健因子、激活激勵因子作為激勵員工的最佳途徑。 B2激勵 — 保健雙因素理論 員工對工作滿意的因素分為激勵因素和保健因素。 B1需求層次理論(基礎理論) 五層需求:生理需求(低)、安全需求(低)、社會需求(高)、尊重需求(高)、自我實現需求(高)。 內容型代表理論:馬斯洛需求層次理論、麥克利亞的成就激勵理論、赫茨伯格的雙因素理論。 企業(yè)應關注;員工行為的原因,行為的運動方向,行為的保持 。標準性和系統(tǒng)性是現代工時學的靈魂,標志是 1940 年美國公司完成的兩個系統(tǒng):方法時間衡量系統(tǒng) MTM和預定動作時間標準系統(tǒng) PTS。 近代工時學主要為了研究工作簡化方法和技術,以提高工作效率。泰勒在 1895和 1903年分別發(fā)表《計時工資制度》和《工場管理》開創(chuàng)了近代工時理論先河,主要思想: a探討最適合于某項工作的管理方法 b挑選最適合于某項工作的工人,并對其進行專門的技能訓練 c 改善工作條件 d 根據工作的性質和特點制定標準工作時間 e根據工作量標準的完成情況,支付不同的報酬和獎勵 。 A企業(yè)工時學 傳統(tǒng)工時學主要研究對象:工時和動作研究。 這一理論也有質疑所以阿克羅夫提出了“禮物交換”的概念 。 工人通過 2各因素評價工作:高工資:相應的低就業(yè)水平。 該理論給予了體力和腦力勞動者之間收入差距科學解釋。 人力資本投資的形式: a醫(yī)療和保健投資 b 在職培訓投資 c 正規(guī)教育投資 d 社會教育投資 e個人和家庭適應于交換就業(yè)機會的遷移投資 。該理論是政府對勞動力市場調節(jié)的 理論工具,也是企業(yè)薪酬公平管理的依據。間接歧視是在表面重力但其規(guī)定或行為卻導致了對某些群體的不平等待遇。工資歧視是勞動者干同樣的工作不能享受同樣的工資福利以及職務晉升等待遇。勞動力市場上的歧視包括職業(yè)歧視和工資歧視。集體談判理論是集體談判制度以及工會作用的理論基礎和實踐總結。 20 世紀 60年代,馬博瑞用契約領域模型解釋集體談判對勞動力市場工資率的影響 ( UR=MR) 。主要觀點:工資在一定程度上是勞動力市場上,雇主與雇員之間的集體交涉的產物。 經濟現象:勞動力數量減少,資本數量增加可能使實際工資水平提高。工資高于邊際生產率水平情況下辦法:提高效率和單位產量;減少雇傭工人的數量;通過提價的方式將成本轉嫁給消費者。被認為是現代工資理論的基礎。 。英國的納索 。配第和魁奈提出,觀點是:工資和其他商品一樣,有一個自然的價值水平即最低生活資料的價值,工資水平就 是維持工人生活所必需的生活水平。 資理論。李嘉圖提出,主張工資最終收斂于維持勞動者生存的水平上。 亞當穆勒。李嘉圖、約翰配第、亞當 第二章企業(yè)薪酬理論 為了突出薪酬問題的微觀性質,將與企業(yè)薪資福利問題有關的理論統(tǒng)稱為企業(yè)薪酬理論。 。 3. 企 業(yè)與員工福利。 2. 特殊群體的薪酬管理。 現代企業(yè)薪酬管理 3 種獎勵機制綜合運用:物質機制 —— 按勞付酬,體現公平和效率;精神機制 —— 激勵貢獻,體現人本主義觀念;團隊機制 —— 責任感和風險意識 B當代企業(yè)薪酬管理的熱點 主要領域與問題包括: 1. 戰(zhàn)略性的薪酬管理。 管理理念:將薪酬管理作為企業(yè)目標的實習和員工內部激勵的一個重要組成因素。 7當代企業(yè)薪酬管理的性質與研究熱點 A企業(yè)薪酬管理想性質 。構成要素有股票期權、長期福利計劃及經營者年薪制。將部分基本薪酬和福利薪酬也變?yōu)楦硬糠?,具有激勵性但收入差距更大。?yōu)點是保證員工的基本收入,缺點是收入穩(wěn)定性差。優(yōu)點是 薪酬差異小,收入穩(wěn)定,缺點是缺乏激勵。 ,反映的不是一種單純的勞動力買賣關系而是如何將薪酬管理整合到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現之中。使員工績效最大化。各要素即獨立又結合。 3 A企業(yè)薪酬構成 四部分:基本薪酬、補償薪酬、浮動或激勵薪酬、福利薪酬 。 (任意性)指有員工福利基金開支,以貨幣形式直接支付給員工個人的福利補貼,是員工福利的非主要形式。 :是企業(yè)自己或者通過社會服務機構舉辦的,供員工集體享用的福利性設施和服務,特征是全員性和平等性。 常見: 。浮動強調自身變動特性,從人工成本管理角度;激勵強調員工創(chuàng)造行為的激發(fā),從人力資源管理的角度出發(fā)。 B2激勵薪酬 最能體現現代薪酬管理的核心職能 激勵。 相比基本薪酬的特點: b1對基本薪酬的補充作用 b2是薪酬中的變動部分,形式多樣,支 付時間和數額不固定。 B浮動薪酬和激勵薪酬 B1浮動薪酬 傳統(tǒng)包括分紅和獎金,現代 還包括利潤分享,股票期權以及特殊獎勵。特點: a1 常規(guī)性 :法定工作時間內,正常條件下,定額勞動 a2固定性 員 工的基本薪酬數額相對穩(wěn)定,依照企業(yè)薪酬等級標準 a3基準性 : a31輔助薪酬的平臺,基本薪酬為計算基準 a32標準薪酬,基本薪酬數額不得低于法定最低工資標準 A2 構成要素: 崗位或職位工資,勞務工資,技能工資(技術水平和工作能力),年功或資歷工資(工齡和資歷) 員工的基本薪酬一般有 1或幾個要素組合, 基本工資除非崗位和薪酬標準變動否則相對穩(wěn) 定,成為固定工資。 2 傳統(tǒng)企業(yè)員工全部收入分:基本薪酬、輔助薪酬、員工福利。薪酬乃是企業(yè)員工獲取本人及其家庭生 活費用滿足物質生活需要的主要來源。 B 薪酬對員工的職能:傳統(tǒng)功能只滿足基本物質需求和安全保障需求的功能,現代薪酬還體現了員工精神需求滿足的作用。 a4 競爭職能 :保持高于其他企業(yè)的薪酬水平來吸引人才。薪酬包括物質和精神薪酬,現代企業(yè)薪酬 管理作為一個包括所有薪酬形式和物質獎勵手段在內的整體系統(tǒng) 3. 企業(yè)薪酬的性質 特性: A1 薪酬是員工合法的勞動收入,國家現行的法規(guī)政策等式薪酬分配的法律依據 A2 薪酬是企業(yè)對員工履行勞動義務的物質補償形式 A3 薪酬是員工基于勞動和貢獻所得的全部勞動報酬 A4 企業(yè)員工依靠未企業(yè)所做的非直接性勞動貢獻而獲得的合法收入 現代企業(yè)管理理論,任何管理行為都是管理者和被管理者的互動過程,必須從企業(yè)和員工兩個角度考察現代薪酬職能 A薪酬對雇主的職能: a1增值職能 :薪 酬是雇主雇傭勞動者,對活勞動進行投資的動力所在 a2激勵職能 (核心之一):高薪能提高員工工作績效等。 D薪酬 pensation 狹義:不 包括福利 廣義: 除貨幣非貨幣收入以外還包括長期或延期支付的報酬形式如法定福利,企業(yè)分紅,利潤分享,股票期權 。方式:以日、小時等計付的勞動報酬為工資:按年、月計付的勞動報酬為薪金,或者一次性支付的 報酬。全都強調: b1 工資是企業(yè)員工勞動或勞務報酬的支付形式 b2 工資支付的客觀依據是被雇方向雇方提供了勞作或服務 b3應以貨幣的形式,定期和直接支付給員工 b4工資支付的數量標準 要符合國家法律規(guī)定,并以雇傭雙方的有法律效力的協(xié)議合約為依據。 A3工資指以小時工資為主要計量形式的勞動報酬。 不同角度定義: A1《 1949年保護工資條約》界定:不論 名稱或計算方式如何,由一位雇主對一位受雇者為其已經完成的工作或服務可以貨幣結算并受法律保護,憑借書面或口頭合同支付報酬或收入。 1 膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄蒄羃袇蒂蒃螞肅莈蒂螅裊莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羃膈芇薇蚃羀膃薇螅膆聿薆羈罿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蟻螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂膈蚈螁裊蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚅螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿芅螂蟻膅芁 莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄蒄羃袇蒂蒃螞肅莈蒂螅裊莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羃膈芇薇蚃羀膃薇螅膆聿薆羈罿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蟻螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂膈蚈螁裊蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚅螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿芅螂 蟻膅芁莈襖肈 膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄蒄羃袇蒂蒃螞肅莈蒂螅裊莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羃膈芇薇蚃羀膃薇螅膆聿薆羈罿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蟻螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂膈蚈螁裊蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚅螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿芅螂蟻膅芁 莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄蒄羃袇蒂蒃螞肅莈蒂螅裊莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羃膈芇薇蚃羀膃薇螅膆聿薆羈罿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蟻螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂膈蚈螁裊蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚅螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿芅螂 蟻膅芁莈襖肈 膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄蒄羃袇蒂蒃螞肅莈蒂螅裊莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羃膈芇薇蚃羀膃薇螅膆聿薆羈罿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蟻螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂膈蚈螁裊蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚅螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿芅螂蟻膅芁 莈襖肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄蒄羃袇蒂蒃螞肅莈蒂螅裊莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羃膈芇薇蚃羀膃薇螅膆聿薆羈罿蕆薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀蟻螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂膈蚈螁裊蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚅螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿芅螂 蟻膅芁莈襖肈 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