freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

畢業(yè)論文-農(nóng)機4s店營銷模式-文庫吧資料

2025-05-28 08:05本頁面
  

【正文】 ,為用戶提 供充分的使用保證,擔當自己的社會責任,維護消費者的基本權(quán)利。 第四,服務(wù)點設(shè)置不合理,沒有專門的配件資源儲備點,調(diào)度體系效率低,農(nóng)忙時零配件更換周期太長。 第二,缺乏專業(yè)化,系統(tǒng)化售后維修部門,據(jù)調(diào)查,農(nóng)忙時期,農(nóng)機企業(yè)的維修人員都是臨時從生產(chǎn)工人中抽調(diào)的,其專業(yè)水平難以保證,服務(wù)質(zhì)量更是難說 。 [7] 接下來,我們再談?wù)劗斍拔覈r(nóng)機企業(yè)售后服務(wù)存在的問題: 第一,大中型企業(yè)不重視售后服務(wù),小型企業(yè)甚至沒有售后服務(wù)。 其次,從農(nóng)機企業(yè)自身的角度來講,農(nóng)機企業(yè)的競爭,不單單是市場的競爭,人才的競爭,更是服務(wù)的競爭。農(nóng)機用戶往往是希望在 作業(yè)期發(fā)揮出它最大的功效,能正常保證作業(yè)。 農(nóng)機企業(yè)營銷售后服務(wù)不完善 企業(yè)競爭力的高低并不是單純的拼產(chǎn)品質(zhì)量,售后服務(wù)也是其很重要的組成部分,而在我國當前,很多農(nóng)機企業(yè)認為只要把產(chǎn)品銷售出去創(chuàng)造利潤就完事大吉,完全不把售后服務(wù)當一回事。營銷人員的這種不專業(yè)行為嚴重損害了企業(yè)的整體形象。在商界一直流傳著“顧客就是上帝”這句話,雖然聽起來有點夸張,但它也有著它的道理,這句話體現(xiàn)了顧客,也就是我們通常所說的消費者對于企業(yè)的重要性,但在農(nóng)機行業(yè),大部分營銷人員在服務(wù)意識這一塊做的很不好,對消費者缺乏耐心,愛理不理,嚴重缺乏責任感,這是對顧客消費意愿的嚴重打擊。由此可見營銷人員對于一個 企業(yè)是多么的重要。而營銷做的好不好,很大一部分取決于營銷人員,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)必須通過銷售轉(zhuǎn)換成價值,從而獲得利益,而營銷人員是這個過程中最重要的參與者,營銷人員站在商品流通的末端,直接面向廣大消費者,其意志,言行,專業(yè)程度直接影響消費者的購買意愿。 農(nóng)機 營銷專業(yè)人才缺乏 營銷永遠是一個企業(yè)最重要的組成部分,任何一家公司,無論是做產(chǎn)品,服務(wù),還是項目,都離不開營銷。 湖南涉外經(jīng)濟學院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計) 7 第三章 農(nóng)機企業(yè)營銷目前存在的問題 通過對我國農(nóng)機企業(yè)營銷現(xiàn)狀的調(diào)查和研究,發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)機企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)中存在諸多問題,如大部分農(nóng)機企業(yè)專業(yè)人才缺乏,員工整體學歷,技能不高;企業(yè)售后服務(wù)體系不完善,很多企業(yè)不夠重視售后服務(wù),甚至把它當成累贅;企業(yè)信息反饋系統(tǒng)不完善,很多企業(yè)壓根就不重視信息收集,反饋;企業(yè)資源分配不合理,渠道管理混亂。這就是薪酬管理的奧妙所在,企業(yè)得多花精力。企業(yè)的薪酬體系能夠反映企業(yè)決策者的價值觀,也會影響到企業(yè)能否穩(wěn)定的發(fā)展。 薪酬管理:薪酬永遠是 一個企業(yè)的員工最關(guān)注的問題,西門子公司的人事副總裁高斯說:“我們這么大的西門子公司之所以能夠凝聚在一起,有兩個主要的原因,一是人力管理,一是金錢。當然,績效考核最重要的是要運用好考核結(jié)果,與薪酬掛鉤,與獎罰掛鉤,與企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃掛鉤。其次,就算是績效考核指標建立好了,后期的執(zhí)行也不是件容易的事,考評中常常容易出現(xiàn)人為誤差或者是系統(tǒng)誤差。 [6] 績效管理:績效管理可以說是人力資源中最有難度,最有挑戰(zhàn)的一項工作。第三部是進行崗位評價,對組織中各個崗位的價值,作用進行評價,以便為薪酬管理提供依據(jù)。崗位說明說就是對各崗位進行介紹說明,崗位說明書應該包括 的內(nèi)容:該崗位的職責, 任務(wù)和工作目標, 該崗位的地位,以及和其他崗位之間的關(guān)系,該崗位的工作條件,工作環(huán)境以及該崗位的入職要求等。而老企業(yè),則應該根據(jù)企業(yè)自身的狀況對已有的崗位和流程進行優(yōu)化更改。 崗位管理:崗位管理其實就是為員工設(shè)計成長舞臺,一般是可以分為 崗位設(shè)計、崗位分析和崗位評價 這三個步驟。 基本概念:新手在剛接觸人力資源管理工作的時候,總是認為,人力資源很重要,湖南涉外經(jīng)濟學院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計) 6 管理的職能很多,可是往往不曉得該如何去凸顯人力資源的重要性。通過試點,總結(jié)經(jīng)驗,為正式實施準時化采購打下基礎(chǔ)。 ,先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點開始,進行零部件或原材料的準時化供應試點。通過培訓,大家取得一致的目標,相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào),做好采購的準時化工作。 ,確定共同目標,準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動,單靠采購部門的努力是不夠的,需要供應商的配合。 ,建立伙伴關(guān)系,選擇供應商應從這幾個方面考慮:產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格、與其他供應商的可替代性等。要制定采購策略,改進當前的采購方式,減少供應商的數(shù)量、明確評價供應商、向供應商簽發(fā)簽證等內(nèi)容。這些團隊人員對準時化采購的方法應用充分的了解和認識,必要時進行培訓, 如果這些人員本身對準時化采購的認識和了解都不徹底,就無法取得供應商合作。為此,首先應成立兩個團隊,一個是專門處理供應商事物的團隊,該團隊的任務(wù)是認定和評估供應商的信譽、能力,或與供應商談判,簽訂準時化訂貨合同,向供應商發(fā)放免檢簽證等,同時要負責供應商的培訓與教育。在農(nóng)機行業(yè),對于經(jīng)銷商進退貨混亂的問題,可以運用 JIT 理論進行管理。準時化采購和準時化生產(chǎn)差不多,它在最好地滿足用戶需要的同時,可以極大的消除庫存,最大限度的消除浪費,從而幫助企業(yè)降低采購成本和經(jīng)營成本,提高企業(yè)市場競爭力。它的基本理念是:把合適數(shù)量,合適質(zhì)量的物品,在合適的時間供應到合適的地點。 勞特朋教授的 4C 理論,為農(nóng)機企業(yè) 4S 店營銷模式的發(fā)展指明了方向,以消費者為中心,與消費者溝通,第一時間了解他們的需要及想法,營銷時 要考慮到消費者的便利性,如 4S 店附近的交通便利性,及售后服務(wù)便利性等,價格的制定要考慮到消費者的購買能力。 消費者所愿意支付的成本( cost)。 消費者的便利性( convenience)。 和消費者進行溝通( munication)。古人云:得民心者得天下。 [4] 掌握消費者需求( consumer39。 4C 理論 4C 營銷理論,也叫做 4Cs 營銷理論( The Marketing Theory of 4Cs), 1990 年,由美國的著名營銷學家勞特朋教授提出, 4C 理論與傳統(tǒng)的營銷 4P 理論所相對應,指出營銷要以消費者需求為導向,把市場營銷組合的四個基本要素重新設(shè)定為:第一,消費者( Customer);第二,溝通( Communication);第三,便利( Convenience);第四,成本( Cost)。 湖南涉外經(jīng)濟學院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計) 4 第二章 理論基礎(chǔ) 農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展有著其獨有的特殊性,為保證它的健康穩(wěn)定發(fā)展必須考慮到營銷中的各個環(huán)節(jié),銷售,售后服務(wù),信息反饋等,由傳統(tǒng)的營銷模式轉(zhuǎn)型為 4S 店營銷模式,可以讓農(nóng)機企業(yè)在市場競爭中擁有強大,高效的競爭力。但如何把 4S 模式優(yōu)勢發(fā)揮出來,是很多企業(yè)遇到的問題,本來通過對國內(nèi)外文獻資料的研究,結(jié)合我國農(nóng)業(yè)分布散,地形復雜,交通不便的現(xiàn)狀,提出城鎮(zhèn)設(shè)立 4S 主店,鄉(xiāng)村設(shè)立服務(wù)點,服務(wù)點提供模型展示和資料宣傳,配備維修人員, 和國外知名農(nóng)機企業(yè)展開人才交流合作活動,在重點農(nóng)業(yè)地區(qū)的主要城市設(shè)立 4S 農(nóng)機城,給用戶提供免費試駕和培訓服務(wù),企業(yè)搭建自己信息平臺等相關(guān)建議。 可能創(chuàng)新點 農(nóng)機 4S 店模式是集農(nóng)機銷售,零配件,售后服務(wù),信息反饋為一體,其思維一體的模式在我國將有很大的發(fā)展前景,我國是農(nóng)業(yè)大國,但現(xiàn)在大部分的農(nóng)機銷售過于傳統(tǒng),隨著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度加快,對農(nóng)機的需求量越來越大,而農(nóng)機企業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式弊端太多,阻礙農(nóng)機的推廣。 [3] 文獻評價 本人通過一段時間的學習與研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外研究人員關(guān)于農(nóng)機 4S 店營銷模式的發(fā)展情況與發(fā)展中存在的問題以及發(fā)展對策研究的比較多,對競爭力的研究,對可持續(xù)發(fā)展的研究,對農(nóng)機 4S 店給農(nóng)業(yè)的促進發(fā)展的研究等等都研究的比較多,但是國外學者很少有關(guān)于中國農(nóng)機 4S 店的研究理論;國內(nèi)學者對農(nóng)機 4S 店有 一定的研究,但大多是關(guān)于農(nóng)機 4S 店在中國的發(fā)展前景進行研究,對我國農(nóng)機 4S 店發(fā)展存在的阻力與問題研究的較少,其所研究內(nèi)容大部分都是以期刊、報紙或文章的形式發(fā)表的,以論文形式發(fā)表的比較少,而且研究的不夠深入,分析的也不夠透徹、全面。 湖南涉外經(jīng)濟學院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計) 3 Yves Robinb( 20xx)發(fā)表文章《 Farm Machinery in France》,文中提到在法國,農(nóng)機的利用狀況,其中農(nóng)機 4S 店營銷模式對農(nóng)機的推廣和農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。 王朝年( 20xx)發(fā)表文章《創(chuàng)建 農(nóng)機 4S 店,打造農(nóng)機維修服務(wù)品牌》,指出 4S 店不應該只注重銷售,要同事注意維修服務(wù),打造維修服務(wù)品牌,讓農(nóng)民能夠方便的享受維修服務(wù)。 楊仕忠( 20xx)在現(xiàn)代農(nóng)機雜志上發(fā)表《 農(nóng)機 4S 店發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究 》,文中詳細闡述了我國農(nóng)機 4S 店的發(fā)展現(xiàn)狀,對我國的農(nóng)機企業(yè) 4S 店發(fā)展提出了很多指導性的意見。金攀教授發(fā)表文章指出將農(nóng)機 4S 店打造成黃金渠道。本文在這樣的大背景下,具體研究農(nóng)機 4S 店營銷模式,有助于發(fā)現(xiàn)我國的農(nóng)機 4S 店模式存在的問題,幫助農(nóng)機企業(yè)做好 4S 店的推廣,提高我國農(nóng)機的使用率,促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展,增強我國的綜合國力。中國作為全球人口最多的農(nóng)業(yè)大國,許多國外知名企業(yè)也相繼進駐中國,開設(shè) 4S 店,中國農(nóng)機市場日益成為全球關(guān)注的對象。到 20xx 年,我國農(nóng)機的普及率為 %,遠遠比不上發(fā)達國家。雖然農(nóng)業(yè)人口比重很高,但我國的糧食有的時候還需要進口。希望這些對策和建議能為我國農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展和我國農(nóng)業(yè)水平的進一步提高提供一些有效的理 論性借鑒意義,也希望能在湖南涉外經(jīng)濟學院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計) 2 一定程度上豐富農(nóng)機 4S 店模式的理論研究 實際意義 農(nóng)機 4S 店的發(fā)展對于推動我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義,眾所周知,我國自古以來便是農(nóng)業(yè)大國,可以說農(nóng)業(yè)是我國的立國之本。農(nóng)機 4S 店模式,是集農(nóng)機銷售,零配件,售后服務(wù),信息反饋為一體,是一種便捷,共贏的商業(yè)模式,其系統(tǒng)性,整體性,高瞻性是其他商業(yè)模式無法比擬的,對農(nóng)機 4S 店模式的研究,將有助于改善農(nóng)業(yè)模式,造福人類,讓人類社會的發(fā)展達到一個新的高度?,F(xiàn)在企業(yè)的競爭可以說就是商業(yè)模式的競爭,大名鼎鼎 的小米科技,運用網(wǎng)絡(luò)加饑餓營銷,創(chuàng)造了中國零售業(yè)史上的神話,它的成功讓我看到了營銷模式對于企業(yè)的重要性。 [1] 選題的意義 理論意義 人類社會,從最初的原始社會到現(xiàn)在的信息時代,其發(fā)展可以說是巨大的。 4S 店營銷模式,是一種是集銷售、配件、維修和信息服務(wù)為一體的營銷模式。從長遠看,我國農(nóng)機行業(yè)的前景是非常巨大的,但競爭環(huán)境將會變得激烈、對于農(nóng)機企業(yè)來說,要想在農(nóng)機行業(yè)分上一杯羹,就必須改變以往的傳統(tǒng)營銷模式,積極探索 新穎的更具發(fā)展前景的營銷模式。 20 湖南涉外經(jīng)濟學院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計) 1 第一章 緒 論 選題背景與研究意義 選題的背景 我國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國, 可以說農(nóng)業(yè)是我國的立國之本,隨著 21 世紀科學技術(shù)的大力發(fā)展,農(nóng)機產(chǎn)品開始逐漸的走入我國農(nóng)業(yè)市場,從 20xx 年我國政府實施農(nóng)機購置補貼政策后,農(nóng)機市場開始變得活躍。 19 致 謝 18 參考文獻 結(jié) 語 對經(jīng)銷商實施統(tǒng)一標準,統(tǒng)一形象 14 整合營銷資源 12 打造信息平臺 13 完善 4S 店信息反饋體系 13 做好免費試駕和培訓服務(wù) 13 提供便捷的零配件服務(wù) 12 配備專業(yè)化的設(shè)備 11
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1