【正文】 找出最為關(guān)鍵的活動(dòng)并將其確立為該項(xiàng)目的里程碑?；顒?dòng)定義過程必須是 項(xiàng)目時(shí)間管理的第一個(gè)過程。最后控制項(xiàng)目具體進(jìn)度。然后擬定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。再次需要估算工期 (活動(dòng)持續(xù) 時(shí)間 )。其次要對(duì)該項(xiàng)目活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行排序。 會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理步驟 首先需要界定和確認(rèn)會(huì)展項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)及活動(dòng)內(nèi)容。 對(duì)參展企業(yè)而言，會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間管理范圍更小，僅指會(huì)展活動(dòng)的準(zhǔn)備、宣傳推廣、布展以及展會(huì)服務(wù)、撤展等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，估算活動(dòng)所需 資源，制定進(jìn)度計(jì)劃及策略，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)。會(huì)展項(xiàng)目由于其項(xiàng)目所具有的獨(dú)特性及時(shí)間的重要性，它對(duì)時(shí)間的管理更為嚴(yán)格、細(xì)致。比如在創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段就可以讓繪圖工作人員參與進(jìn)來，以便繪圖人員能盡量理解設(shè)計(jì)思路，加快完成圖紙的制作工作。集中力量攻克技術(shù)上難關(guān) 。比如事先做好各種圖塊、模型庫、設(shè)計(jì)大樣圖、設(shè)計(jì)資料庫等等，加快設(shè)計(jì)制圖的進(jìn)度，加快整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)程。 第四，通過一系列的力一法來達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分考慮到這個(gè)特定的人群的需要，并因人而異地設(shè)計(jì)一些引導(dǎo)這種需求的激勵(lì)力一式，從而使個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)一起來，只有這種需要得到了滿足，才能做好項(xiàng)目時(shí)間管理工作。個(gè)人有了歸屬感刁 愿意為這個(gè)組織獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，被尊重才愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法，而一旦設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意被采納則是對(duì)設(shè)計(jì)者最高的獎(jiǎng)賞。在時(shí)間管理中，必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者的積極性以提高設(shè)計(jì)的效率。項(xiàng)目管理者應(yīng)該安排專人監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度完成工作，對(duì)于發(fā)生的問 題及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)。 第二，制定對(duì)時(shí)間管理的監(jiān)督計(jì)劃，做好監(jiān)督工作。預(yù)留緩沖的時(shí)間，以防萬一時(shí)間拖延。將項(xiàng)目組人員與職責(zé)進(jìn)行合理分配 。重 視對(duì)設(shè)計(jì)難點(diǎn)和重點(diǎn)問題的管理。 第二，制定合理的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度控制計(jì)劃，使設(shè)計(jì)能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。充分了解和認(rèn)識(shí)參展商會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)，明確其設(shè)計(jì)難度和目標(biāo)要求，事先做到心中有數(shù)，及早防范。這對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)影響較大，引起這一問題的主要因素有以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)、開發(fā)人員不足；對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成期沒有足夠的估計(jì)；由于技術(shù)上的不確定因素，造成返工等原因；設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力不足，引起設(shè)計(jì)工程延誤；第五，設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始的前期工作不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的反復(fù)；由于臨時(shí)插入其他新的業(yè)務(wù)引起管理上的混亂，比如外協(xié)給別的設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)之類的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)延誤；關(guān)鍵設(shè)計(jì)人 員中的人才流失，員工積極性不高。最后還必須進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，跟蹤會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)做出反應(yīng)。從設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始時(shí)，首先要有明確會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)、確定會(huì)展設(shè)計(jì)工作的任務(wù)范圍，了解的設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，將會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作如策劃創(chuàng)意、效果圖制作、施工圖繪制、平而設(shè)計(jì)、數(shù)碼信息設(shè)計(jì)等等工作進(jìn)行分解。通過合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最大工作效率。 時(shí)間管理研究現(xiàn)狀 項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)的排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等工作。如果展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，各參展商互相影響，他們的布、撤展工作進(jìn)程必將受影響，整體 進(jìn)度必將被拖延。很多展館的展期安排都很緊，很難進(jìn)行臨時(shí)的調(diào)整，所以展會(huì)的布展時(shí)間一旦確定下來，一般就不再調(diào)整，對(duì)于布展的截止時(shí)間更是如此。展會(huì)可以在《參展商手冊(cè)》或布展（撤展）通知中注明，或用專函通知，還可以在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)以廣播的形式對(duì)參展商加以提醒。布展和撤展的時(shí)間管理可以從以下幾個(gè)方面入手： 首先，為方便參展商進(jìn)行布展準(zhǔn)備和撤展規(guī)劃，展會(huì)要將展會(huì)布展、撤展的確切起止時(shí)間準(zhǔn)確地通知參展商和其展位承建商。布展和撤展時(shí)間的長(zhǎng)短直接關(guān)系到展會(huì)租用展覽場(chǎng)地時(shí)間的長(zhǎng)短，而這又關(guān)系到展會(huì)舉辦成本的高低。從而影響了客戶對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)效果。會(huì)展服務(wù)時(shí)間管理，就是要在時(shí)間上合理安排展會(huì)的展前、展中和展后各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程服務(wù)，并在時(shí)間上對(duì)他們進(jìn)行有效管理。讓客戶久等是現(xiàn)代會(huì)展服務(wù)的大忌。 第四，會(huì)展服務(wù)的時(shí)間管理。宣傳推廣工作是一項(xiàng)計(jì)劃性和時(shí)間性都很強(qiáng)的工作，專業(yè)媒體推廣、大眾媒體推廣、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推廣、公共關(guān)系推廣等多種推廣方式不僅要在口徑上協(xié)調(diào)，還要在時(shí)間先后上有統(tǒng)一的規(guī)劃。會(huì)展宣傳推廣的三大主要任務(wù)是促進(jìn)展會(huì)招展、促進(jìn)展會(huì)招商和建立展會(huì)良好的品牌形象。當(dāng)然也可以將這兩種方法 結(jié)合起來使用。以國際展會(huì)為例，由于國外觀眾對(duì)于參觀異國展會(huì)有很多情況不熟悉，在很多方面需要展會(huì)的幫助，他們往往會(huì)提前進(jìn)行參觀申請(qǐng)登記，所以對(duì)于國外招商就可以按觀眾申請(qǐng)登記情況進(jìn)行監(jiān)控。面對(duì)數(shù)量龐大而且具有很大不確定性的專業(yè)觀眾，展會(huì)的招商很難像對(duì)招展那樣進(jìn)行控制。招商工作的主要任務(wù)是吸引觀眾，并使展會(huì)開幕后有足夠數(shù) 量的目標(biāo)觀眾到會(huì)參觀。 第二，會(huì)展招商的時(shí)間管理。招展方要將有關(guān)目標(biāo)參展商的名單一一列出，將每次與各目標(biāo)參展商的聯(lián)系及對(duì)方的信息反饋情況記錄在案；并繪制“展位分布平面圖”，將已經(jīng)被參展商租用的展位用不同的顏色標(biāo)出，標(biāo)明租用該展位參展商的名稱。主辦者必須對(duì)招展工作在時(shí)間上進(jìn)行合理安排，并在時(shí)間上對(duì)展會(huì)招展進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，合理把握展會(huì)招展工作的啟動(dòng)時(shí)間、加大招展力度的時(shí)間和應(yīng)該調(diào)整招展策略的時(shí)間，保證在展會(huì)預(yù)定的開幕時(shí)間之前圓滿完成展會(huì)的招展任務(wù)。招展是展會(huì)策劃和籌備的核心工作，能否 在預(yù)定的時(shí)間里順利完成招展任務(wù)是展會(huì)能否成功舉辦的關(guān)鍵，如果招展不成功，展會(huì)勢(shì)必難以順利地如期舉行。 時(shí)間管理中存在的問題 目前，由于中國展覽業(yè)發(fā)展太快，展覽市場(chǎng)廣大，國內(nèi)各行業(yè)公司的參展熱情也隨之提高。第三，動(dòng)態(tài)控制。第二，行動(dòng)排序。 會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間管理一般分為三個(gè)基本步驟 :第一，目標(biāo)選擇。 會(huì)展項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理 會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間管理是指辦展機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)展的各項(xiàng)籌備和組織工作在時(shí)間上進(jìn)行通盤考慮，對(duì)會(huì)展的招展、招商、宣傳推廣、布展、撤展以及展會(huì)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間及工作進(jìn)度上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使各項(xiàng)工作在時(shí)間安排和進(jìn)度上彼此協(xié)調(diào)，符合會(huì)展整體籌備和組織工作 的需要，在時(shí)間上保證會(huì)展最終如期舉行。 項(xiàng)目時(shí)間管理，是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)的排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等工作。隨著項(xiàng)目的復(fù)雜度和規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目管理方法也在人們的工作生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。在這一過程中 如果通過科學(xué)有效的時(shí)間管理，能夠提高會(huì)展的運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目成本，取得有效的會(huì)展成果，無論從經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效應(yīng)都有著極大的促進(jìn)作用。如果項(xiàng)目在 TQC的約束內(nèi)完成了工作范圍內(nèi)的工作，就可以說項(xiàng)目取得了成功。 時(shí)間、質(zhì)量、成本這三個(gè)要素簡(jiǎn)稱 TQC。在一定范圍內(nèi)，品質(zhì)就、成本、進(jìn)度三者是相互制約的：當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，品質(zhì)要求越 高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，品質(zhì)要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或者過慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。但是這四者之間是相互聯(lián)系、相互依賴的，提高其中的一個(gè)指標(biāo)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，實(shí)際上這種理想的情況很難達(dá)到。 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，最理想的情況就是多快好省。另外，有時(shí)還可能對(duì)項(xiàng)目的過程有明確的要求，比如規(guī)定過程中應(yīng)該 遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并提供這些工程得以有效執(zhí)行的證據(jù)。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或者英漢需求的程度。特別值得注意的是，在會(huì)展項(xiàng)目中場(chǎng)租成本和營銷成本占到很大比列，而工作量又難以估計(jì)，因而制定成本預(yù)算難度很大。成本是指完成項(xiàng)目所需要的所有款項(xiàng)，包括人力成本、原材料、設(shè)備租金、分包費(fèi)用和咨詢費(fèi)用等。項(xiàng)目中的活動(dòng)根據(jù)工作范圍確定，在確定活動(dòng)的開始和結(jié)束的時(shí)間時(shí)還要考慮它們之間的依賴性。第二，時(shí)間。后一點(diǎn)非常重要，如果沒有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能永遠(yuǎn)做不完。工作范圍根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo) ”。也被稱為工作范圍，指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的所有工作。管理過程中，我們需要在下面這些相互間有沖突的要求中尋求平衡：范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量；有不同需求和期望的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員；明確表示出來的要求（需求）和未明確表達(dá)的要求（期望）。經(jīng)典管理學(xué)中 的計(jì)劃、組織、控制、溝通與激勵(lì)的職能在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的應(yīng)用將會(huì)有效保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在時(shí)間、成本和質(zhì)量的要求下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目發(fā)展過程中的全部工作。管理的主體是指項(xiàng)目管理者，即投資者或者經(jīng)營者（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理。 項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)執(zhí)行中項(xiàng)目的發(fā)展周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵(lì)，已取得良好效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。 根據(jù)項(xiàng)目的特性可以給其下這樣一個(gè)定義：項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某種唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。從最廣義的角度來講，項(xiàng)目是一個(gè)需要在特定時(shí)間完成的具體而又明確的任務(wù)，項(xiàng)目是作為系統(tǒng)地被管理對(duì)象的單次任務(wù)，是單次性活動(dòng)的一種組織管理模式。同時(shí)，高規(guī)格的回憶對(duì)與會(huì)人員有較高的專業(yè)與其他條件要求。會(huì)議洽談型項(xiàng)目與前幾種展覽項(xiàng)目不同，與會(huì)人員一定的人數(shù)限制。比如餐飲服務(wù)，一般的展覽型項(xiàng)目要求比較簡(jiǎn)單，只提供基本餐飲，而會(huì)議洽談型項(xiàng)目通常要提供包括早餐、午餐、晚餐等全方位服務(wù)，開會(huì)期間一般還有差點(diǎn)服務(wù)。會(huì)議 和展覽不同，服務(wù)范圍更加全面。會(huì)議洽談型項(xiàng)目一般是定期舉辦的會(huì)展項(xiàng)目，重復(fù)性強(qiáng)，尤其是一些大型的國際會(huì)議，每年定期舉行，但每屆的舉辦地一般安排在不同的洲、不同的國家、不同的城市，在同一城市舉辦的可能性較小。這類會(huì)展項(xiàng)目具有以下特征。 綜合展覽是指包括全行業(yè)或數(shù)個(gè)行業(yè) 的展覽會(huì)，也被稱作橫向性展覽會(huì)，比如重工業(yè)、輕工業(yè)展； 專業(yè)展覽指展示某以行業(yè)甚至某一項(xiàng)產(chǎn)品的展覽會(huì)，比如鐘表展。 區(qū)分展覽項(xiàng)目是貿(mào)易性質(zhì)還是消費(fèi)性質(zhì)，主要標(biāo)準(zhǔn)是觀眾的組成，即觀眾是貿(mào)易商還是一般消費(fèi)者，而不是以展品，即工業(yè)品或消費(fèi)品來反映。 消費(fèi)類會(huì)展項(xiàng)目是為社會(huì)大眾舉辦的展覽活動(dòng)，這類會(huì)展項(xiàng)目多具有地方性質(zhì)，展出內(nèi)容以消費(fèi)品為主，通過大眾媒介比如電視、電臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等吸引觀眾。 （ 1）按性質(zhì)分類 按會(huì)展項(xiàng)目性質(zhì)來分類，可以分為貿(mào)易類會(huì)展項(xiàng)目和消費(fèi)類會(huì)展項(xiàng)目 貿(mào)易類會(huì)展項(xiàng)目是為產(chǎn)業(yè)及制造業(yè)、商業(yè)等行業(yè)舉辦的展覽活動(dòng)，展出這和參展者主題都是商人，參展商可以使行業(yè)內(nèi)的制造商、貿(mào)易商、批發(fā)商、經(jīng)銷商、代理商等等相關(guān)單位，參觀者主要是經(jīng)過篩選邀請(qǐng)來的采購商，一般的觀 眾被排除在外。因此，會(huì)展項(xiàng)目就是以各種會(huì)展活動(dòng)為管理對(duì)象的新型項(xiàng)目的形式。 會(huì)展的項(xiàng)目特征 會(huì)展活動(dòng)是指在一定的地點(diǎn)和一定的日期和期限里，通過展示達(dá)到產(chǎn)品、服務(wù)、信息交流的一種活動(dòng) 形式。會(huì)展項(xiàng)目的投資收益是整合的。一個(gè)成功的會(huì)展項(xiàng)目往往把會(huì)議、展覽、和文化、旅游等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，一方面吸引大量的參展商參展，豐富展會(huì)內(nèi)容，另一方面也增強(qiáng)觀眾的吸引力，擴(kuò)大參展規(guī)模。即會(huì)展項(xiàng)目以客戶群體而非個(gè)體為對(duì)象。因此以城市為依托的會(huì)展項(xiàng)目的開展，往往關(guān)聯(lián)性地連帶整個(gè)城市的治理與建設(shè)，提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 第二，項(xiàng)目連帶性。從服務(wù)業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，要求會(huì)展的從業(yè)人員 圍繞人來工作，以人的需求為導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)顧客的滿意。 即會(huì)展項(xiàng)目是以提供令客戶滿意的服務(wù)為目標(biāo)的。會(huì)展項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的業(yè)務(wù)過程，策劃和計(jì)劃階段、執(zhí)行階段和收尾結(jié)束階段，內(nèi)容覆蓋項(xiàng)目策劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、和收尾等管理過程。 第 2 章 會(huì)展時(shí)間管理綜述 會(huì)展簡(jiǎn)介 會(huì)展業(yè)是現(xiàn)代都市以完善的基礎(chǔ)設(shè)施和健全的都市服務(wù)體系為支撐，通過舉辦各種不公形式的會(huì)議或者展覽活動(dòng)，吸引大批與會(huì)、參展人員 及一般游客前來進(jìn)行經(jīng)貿(mào)洽談、文化交流或者旅游觀光，一次帶動(dòng)城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。運(yùn)用該方法，分析北京計(jì)算科學(xué)研究中心召開會(huì)議情況及問題。在論文研究中，選擇北京計(jì)算科學(xué)研究中心召開會(huì)議情況作為研究對(duì)象，進(jìn)行了針對(duì)性的研究。通 過對(duì)現(xiàn)有研究文獻(xiàn)資料的閱讀、整理，并通過對(duì)相關(guān)研究資料的分析得出研究結(jié)論的方法。 第五部分是結(jié)論與展望部分，主要對(duì)全文通篇進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)誒，并對(duì)文章中的不足與今后研究的發(fā)展方向進(jìn)行展望。 第三部分主要介紹了會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理方案，在闡述了時(shí)間管理基本概念的基礎(chǔ)上介紹了會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)。 論文組織架構(gòu)及方法 論文組織架構(gòu) 論文主要分成五大部分： 第一部分是緒論，主要介紹了論文的研究背景、相關(guān)理論知識(shí)體系以及組織框架與主要研究方法。在以上四個(gè)分層次的課題中，除了關(guān)于“會(huì)展企業(yè)的國際化戰(zhàn)略”的這一部分內(nèi)容外，在馬勇、王春雷教授主編的《會(huì)展管理的理論、方法與案例》一書中都有所涉及。關(guān)于對(duì)第二個(gè)分層次的研究，馬勇、王春雷教授主編的《會(huì)展管理的理論、方法與案例》一書中對(duì)此有專門章節(jié)講述。據(jù)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的初步了解，關(guān)于對(duì)第一個(gè)分層次的研究，現(xiàn)在已有石尚平在《中外會(huì)展》雜志上連續(xù)發(fā)表的《如何成功組織國際展覽會(huì)》的文章。其次，項(xiàng)目管理方面的理論和技巧。第二個(gè)是，關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管理和展會(huì)評(píng)估的研究這一子 系統(tǒng)的研究對(duì)象主要是展會(huì)項(xiàng)目。其發(fā)展的方向應(yīng)當(dāng)是，以追求系統(tǒng)效能最大化為目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其整體性、層次性、相關(guān)性和功效性都得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而使整個(gè)系統(tǒng)處于良性的運(yùn)行發(fā)展中。甚至可以說其內(nèi)在的有序性、主次性都存在一定的問題。實(shí)際上，最優(yōu)解的模式應(yīng)該是“合理調(diào)整利益格局，逐步走向規(guī)范有序”。第四，從利益格局上觀察，可以認(rèn)為目前各利益主體之間尚缺乏良性的互動(dòng)的關(guān)系。第三，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上觀察，可以認(rèn)為中國會(huì)展業(yè)無疑是新興產(chǎn)業(yè)，但必須防止“升虛火”、“吹泡沫”、“造聲勢(shì)”。第二，從政治體制