【正文】 沒有使用配置管理系統(tǒng)（8） 對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段可能沒有明確的劃分，也沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)審，就進(jìn)入下一階段。（1） 錢經(jīng)理缺少管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；制訂的進(jìn)度計(jì)劃存在問題（2） 錢經(jīng)理對(duì)某些活動(dòng)的歷時(shí)估算有問題，如需求分析和軟件開發(fā)所需要的時(shí)間。2月底也沒有把握，具體什么時(shí)間完成，錢經(jīng)理感覺遙遙無(wú)期。為了完成這個(gè)目標(biāo)，錢經(jīng)理要求各項(xiàng)目小組從12月中旬開始，每周六、周日和晚上必須加班。項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)入混亂狀態(tài)，各分廠的項(xiàng)目小組內(nèi)也有不同的聲音，有抱怨系統(tǒng)太爛的，運(yùn)行一個(gè)查詢頁(yè)面居然要3分鐘時(shí)間，也有用戶反映在一些錄入頁(yè)面中找不到提交按鈕，造成資料不能保存的，一些顧問迫于壓力嘗試修改系統(tǒng)，但竟然造成了用戶的數(shù)據(jù)丟失，引起很大不滿，甚至一些成員開始嘲笑乙方顧問的水平，進(jìn)而開始懷疑MES系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。初期較為順利，但后來(lái)發(fā)生了一系列的問題，而現(xiàn)在的化工業(yè)務(wù)在軟件系統(tǒng)中并沒有合適的模型，A公司規(guī)模很大，煉油廠的許多業(yè)務(wù)并不是直線式的，而是一種網(wǎng)狀關(guān)系，所以MES軟件的煉油裝置模型也需要修改，而在錢經(jīng)理的項(xiàng)目計(jì)劃中，并沒有煉油模型的修改計(jì)劃，業(yè)務(wù)需求分析占用了很多時(shí)間，錢經(jīng)理將這些需求提交給軟件開發(fā)部抓緊開發(fā)，而與此同時(shí)，甲方得部分業(yè)務(wù)人員，如統(tǒng)計(jì)和信息人員卻顯得無(wú)事可做，許多時(shí)間消耗在上網(wǎng)或打游戲上，或通過遠(yuǎn)程桌面處理自己原單位的一些日常工作事務(wù)。公司的軟件開發(fā)部設(shè)在總部，項(xiàng)目實(shí)施顧問均在A公司提供的現(xiàn)場(chǎng)（某賓館）集中辦公，錢經(jīng)理負(fù)責(zé)A公司與公司總部之間的溝通，從總體上管理項(xiàng)目。A公司信息中心的夏經(jīng)理作為甲方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施配合。公司去年承接了A公司的MES項(xiàng)目實(shí)施，A公司是一家大型石化公司，有下屬分廠十多家，包括煉油廠、橡膠廠、烯烴廠、塑料廠、腈綸廠和儲(chǔ)運(yùn)廠等，以煉油廠為石油煉制龍頭，其他分廠提供半成品和生產(chǎn)原料，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜?！締栴}2】（10分）開始根據(jù)案例中的描述，請(qǐng)補(bǔ)充這個(gè)項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)和依賴關(guān)系，并計(jì)算出項(xiàng)目的總工期總工期為30天【問題3】（10分）根據(jù)案例中描述，請(qǐng)畫出這個(gè)項(xiàng)目的甘特圖（只需畫出計(jì)劃進(jìn)度） 案例六閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。甘特圖法可以對(duì)比各工作的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，能十分清楚地了解計(jì)劃執(zhí)行得偏差，以便對(duì)偏差進(jìn)行處理。為了控制進(jìn)度，劉高工繪制出項(xiàng)目的甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并由此計(jì)算出項(xiàng)目所需的工期。為了趕進(jìn)度，項(xiàng)目組和用戶進(jìn)行了充分溝通，以取得用戶在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)給予充分的支持。標(biāo)出關(guān)鍵路徑案例五閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)案例場(chǎng)景：某系統(tǒng)集成公司承接了某大型鋼鐵公司的一個(gè)電視監(jiān)控項(xiàng)目，包括21個(gè)門衛(wèi)監(jiān)控點(diǎn)和80個(gè)生產(chǎn)監(jiān)控點(diǎn)。（2） I工作完成10天后，M工作才可以完成。請(qǐng)自己畫出【問題2】（10分）經(jīng)過對(duì)初步的計(jì)劃分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān)系。趕工后的關(guān)鍵路徑為ACDFH項(xiàng)目工期為43天案例四夏工是負(fù)責(zé)某公司ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有多年從事ERP項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。B的自由浮動(dòng)時(shí)間（自由時(shí)差）為6天C的自由浮動(dòng)時(shí)間（自由時(shí)差）為0天E的自由浮動(dòng)時(shí)間（自由時(shí)差）為5天[問題3]（4分）為了加快進(jìn)度，在進(jìn)行工作G時(shí)加班趕工，因此將該項(xiàng)工作的時(shí)間壓縮了7天(歷時(shí)8天)。經(jīng)過分析，小張得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作的初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如下表所示：表示的是什么樣的活動(dòng)？