【正文】 送公司工程部審核報甲方確認(rèn) 落實(shí)施工組織設(shè)計與方案的編制 申報大型施工機(jī)械設(shè)備、施工班組進(jìn)場計劃，申報材料使用計劃 組織簽訂施工班組承包合同 申報開工報告 組織施工管理人員學(xué)習(xí)公司工程質(zhì) 量管理制度，安全生產(chǎn)規(guī)定 組織項目部月度生產(chǎn)檢查 監(jiān)督、檢查施工管理人員日常的生產(chǎn)質(zhì)量及安全的管理 參加工程重點(diǎn)部位施工方案的決策及驗收工作 參加公司時期、半年、年度檢查，督促落實(shí)質(zhì)量安全整改工作 組織落實(shí)單位工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，參加竣工驗收 對質(zhì)量、安全管理不力的管理人員及班組進(jìn)行警告或處罰 解決落實(shí)交樓期間業(yè)主提出的質(zhì)量整改問題 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 26 第一時間 半天 當(dāng)天 當(dāng)天 2 天 1 天 第一時間 當(dāng)天 半天 1 天 當(dāng)天 2 天 2 天 當(dāng)天 1 天 當(dāng)天 1 天 （ 1）質(zhì)量事故處理流程： （ 2）安全事故處理流程： 9． 3． 1． 2． 6 施工進(jìn)度及文明施工管理流程： 迅速趕事故現(xiàn)場組織救援、防止事態(tài)擴(kuò)大 參與事故原因討論分析主持編制事故處理方案 組織有關(guān)部門進(jìn)行事故原因調(diào)查 將處理方案上報公司質(zhì)安部 組織人員落實(shí)事故方案處理措施 對相關(guān)責(zé)任人員及班組進(jìn)行處罰和教育 將處理結(jié)果書面上報總經(jīng)理 立即趕赴事故現(xiàn)場，組織救援，防止事態(tài)擴(kuò)大，并上報公司質(zhì)安部 直接與距離最近醫(yī)院聯(lián)系，及時將事故中的受傷人員送醫(yī)院搶救，同時采取措施，防止社會負(fù)面影響擴(kuò)大。 1完成 上級 部門負(fù)責(zé)人 交辦的其他工作。 參與公司組織的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工月度檢查工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)控班組工程預(yù)支款簽證及工程竣工結(jié)算簽證。 負(fù)責(zé)本 項目部與 其他項目部及 公司各 部門 、 外單位之間的工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 24 9． 2 組織 架構(gòu) 9． 3 崗位職責(zé)和工 作 流程 9． 3． 1 項目經(jīng)理 9． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 在工程部 負(fù)責(zé) 人的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本 項目部全面工作。 1 負(fù)責(zé)本部門項目工程相關(guān)檔案資料立卷收集整理工作。 1 負(fù)責(zé)與 建設(shè)單位 指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。 對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有 預(yù)測及應(yīng)對措施設(shè)計；危急發(fā)生后處理及時、 妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。使本部門員工的工作 規(guī)范化和 標(biāo)準(zhǔn)化水平得到持續(xù)提高。 視工程要求協(xié)助與現(xiàn)場施工技術(shù)員簽訂工作責(zé)任合同。 積極做好對下屬在生活和工作 上 的關(guān)心和幫助 ，掌握員 工思想動態(tài)， 積極聽取下屬 員 工 提 出 的各項 合理化 建議，并 組織 落實(shí) 。 認(rèn)真考察所管項目的 施工 區(qū)域、 施工 難度、 施工 時段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗 定員建議，經(jīng) 層級 批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 接受單項工程任務(wù)后，組織本部門相關(guān)人員 學(xué)習(xí) 審閱 本項目相關(guān) 圖紙及技術(shù)資料 ， 掌 握 其相關(guān) 設(shè)計圖紙及 技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制或復(fù)審項目 生產(chǎn) 管理 實(shí)施 方案 ； 確保完成掛 鉤考核指標(biāo)。貫徹執(zhí)行 公 司相關(guān) 規(guī)章制度 ； 及時修改和完善項目 部 管理制度和 國家相關(guān) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 、 內(nèi)容 等 。 ⑷ 、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 ⑵ 、 參加 工程施工機(jī)械 維修維護(hù) 組織設(shè)計或方案會審，跟蹤會審待定問題。 ⑺ 、 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)各類工程施工（維修）、設(shè)計圖紙、采購 設(shè)備 電器檔案的歸檔工作； ⑻ 、 協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項 （如周例會、部門協(xié)作等）， 開展文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)方面的宣傳 教育 ； ⑼ 、 完成部門或 上級 負(fù)責(zé)人交給的其他工作任務(wù)。 ⑷、負(fù)責(zé)完成 公司 內(nèi)各類 生產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行及維修保養(yǎng)工作，以達(dá)到正常安全使用要求； ⑸、 負(fù)責(zé) 本部門及公 司設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)所需 采購材料、產(chǎn)品的驗收。 ⑻ 、 完成部門及 公司 負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 ⑹ 、 參與 公司給排水材料采購的品質(zhì)驗收管理工作。 ⑷ 、 參加制訂給排水技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；編制公司給排水圖紙組織方案設(shè)計、會審、施工及驗收工作。保障 公司 冷熱給排水的正常供應(yīng)。 8． 7． 4． 2 任職資格 8． 7． 5 給排水管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 5． 1 給 排水管理員崗位職責(zé) ⑴ 、 在 水電維修組 主管指導(dǎo)下開展工作。 ⑺ 參與 公司 內(nèi)電氣照明設(shè)備材料、各類電器品質(zhì)的采購驗收工作。 ⑸ 參加編制公司電氣照明圖紙施工組織設(shè)計、會審。 ⑶ 負(fù)責(zé) 公司 內(nèi)各類電器設(shè)施設(shè)備、用電線路安全的定期檢查、維修維護(hù)工作。 8． 7． 3． 2 任職資格 8． 7． 4 電工管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 4． 1 電工管理員崗位職責(zé) ⑴ 在 水電 維修 組 主管指導(dǎo)下開展工作。 按 公司 經(jīng)營 生產(chǎn) 需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃及 水電維修維護(hù) 費(fèi)用預(yù)算方案； 時期性的成本費(fèi)用控制目標(biāo)等。 返回維修部，向部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況，辦理‘請修單’歸檔手續(xù)。 出勤時，在 ‘維修作業(yè)出勤登記冊’上進(jìn)行記錄 ， 時間、地點(diǎn)、部門、 維修 事項 摘要等 至請修部門進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維修，在‘請修單’上填寫維修記錄。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料 接受采購員按招標(biāo)、會簽及審批后的數(shù)量、單價及品質(zhì)要求采購的產(chǎn)品。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料并征求使用部門負(fù)責(zé)人意見 接受采購員按審批后‘采購申請單’采購回來的的產(chǎn)品。 8． 7． 1． 2 任職 資格 工 程 后 勤 部 勤 部 施 工 機(jī)械車 輛 水 電 維修組 雜工 組 工 程 部 勤 部 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 19 8． 7． 2 施工機(jī)械及水電機(jī)修 工作流程 ① 、維修工作流程 ② 、水電維修材料、設(shè)備設(shè)施采購驗收流程 ③、零星材料、設(shè)備設(shè)施采購驗收流程 8． 7． 3 水電機(jī)修組 部門職責(zé)及 任職資格 8． 7． 3． 1 水電機(jī)修組主管崗位 職責(zé) 在 工程后勤 部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 負(fù)責(zé) 對 公司內(nèi)所有水電維修維護(hù)工作的品質(zhì) 安全 情況及時進(jìn)行跟進(jìn)管理。 負(fù)責(zé)配合公司行政人事部組織實(shí)施的全員績效考核工作，配合相關(guān)部門對本部門員工的各類培訓(xùn)工作。 審定各類施工機(jī)械維修維護(hù)項目外包 維護(hù)質(zhì)量的驗收和 費(fèi)用結(jié)算，確保施工工程 機(jī)械的 維修維護(hù)質(zhì)量； 負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí) 本部門 行政人事有關(guān)管理文件、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司 施工 車輛調(diào)配 、維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作。 按公司經(jīng)營發(fā)展需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃 、費(fèi)用 及設(shè)備設(shè)施費(fèi)用預(yù)算方案； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水電的供給安裝、維修維護(hù)管理工作。 服 從測量主管 的工作 安排。 協(xié)助完成各種測量資料的整理。 配合測量主管做好建筑物沉降、基坑的位移觀測。 做好建筑物豎向軸線投點(diǎn)，豎向標(biāo)高引測。 8． 3． 3 測量員崗位職責(zé) 協(xié)助測量主管完成平面及高程控制的引測。 協(xié)助機(jī)械安裝的測量。 負(fù)責(zé)各測量儀器的檢查校正，辦理測量儀器的維修報廢手續(xù)。 負(fù)責(zé)樓層軸線 的復(fù)核。 負(fù)責(zé)土石方開挖的測量及計算。 負(fù)責(zé)紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對高程引測。 1 完成 總 經(jīng)理 交辦的其它工作。 配合相關(guān)部門對本部門員工的各類培訓(xùn)工作。 1 負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)本部門行政人事有關(guān)管理文件、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 工 程 部 工程后勤部 施工技術(shù)員 水電維護(hù)組 項目一 部 施工車輛機(jī)械 雜工 項目二 部 項目。 監(jiān)督做好對施工班組工程款的發(fā)放管理， 減少和避免勞資糾紛事件的發(fā)生。 督促 檢查各項目部的生產(chǎn)進(jìn)度情況，對工期嚴(yán)重拖后的責(zé)任人、承包班組進(jìn)行處理。 經(jīng)常與 建設(shè)單位 進(jìn)行溝通、保持 親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況 ， 協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量 問題 。 負(fù)責(zé)工程文件的收文處理，簽發(fā)部門工作聯(lián)系單、限期工程完成單及進(jìn)度預(yù)控單，督促檢查協(xié)調(diào)、進(jìn)度員和測量主管的工作情況。 組織編制公司年度 或項目 生產(chǎn)計劃及各專業(yè)班組規(guī)劃。 1 完成公司 總經(jīng)理 交辦的其它工作。 主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，組織解決施工生產(chǎn)中存在的問題。 負(fù)責(zé)對本公司 ISO9000、 ISO14000 質(zhì)量 環(huán)保 管理體系運(yùn)行情況的對口管理。 統(tǒng)籌工程部資源為各區(qū)域 /項目工程提供工程業(yè)務(wù)支援、指導(dǎo)，并在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上予以把關(guān)； 負(fù)責(zé)對各項目部工程進(jìn)度的管理和控制，實(shí)現(xiàn)公司年度工作責(zé)任書和項目管理的生產(chǎn)目標(biāo)。 審核下屬項目部月生產(chǎn)計劃、單位工程進(jìn)度計劃、外發(fā)工程函件。 負(fù)責(zé)組織編制 并審核確定 公司年度或整體項目生產(chǎn)計劃及各專業(yè)班組規(guī)劃。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)工程變更鋼筋工程量的簽證工作。 負(fù)責(zé)提 供鋼筋抽料表送交公司鋼筋制作場制作。 負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場的工程鋼筋抽料工作。 1完成部門 負(fù)責(zé)人 布置的其他工作。 1加強(qiáng)材料抽料數(shù)量的控制，預(yù)算員根據(jù)生產(chǎn)計劃，施工圖紙和單位工程成本控制指標(biāo)，在每月的 25 號前計算出下月的材料用量，人工費(fèi)（按合同單價或公司基價計算），交公司預(yù)算部經(jīng)理； 1跟蹤施工合同，工班完成施工任務(wù)后資料齊全 預(yù)算部經(jīng)理要求時間 內(nèi)完成工班結(jié)算 資料的統(tǒng)計 。 按規(guī)定日期編制本月進(jìn)度產(chǎn)值。 （ 7） 施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料，并進(jìn)行登記編號，做好相關(guān)費(fèi)用調(diào)整方案，作為工程決算依據(jù)。現(xiàn)場簽證單，現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理提前半天通知預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)工程通知單對工程部位現(xiàn)場確認(rèn)并計算出工程量，報本部門經(jīng)理審核。 （ 5） 檢查復(fù)核：計算結(jié)果出來后，和以往類似項目比較，如差別較大，要分析原因，仔細(xì)復(fù)核。要用簽字筆書 寫 ，字體清晰。例如：從上到下、從左到右；工程量計算要求詳細(xì)列式。 根據(jù)分配的工作任務(wù)， 在工程開工前必須熟悉現(xiàn)場、工程合同和協(xié)議， 訂出每月必須完成工作的總體工作計劃； 工程量計算： （ 1） 按每層計算出分項工程量， 并 匯總。 接受預(yù)算員的預(yù)算書 按合同條款、單價對預(yù)算進(jìn)行檢查，抽查工程量計算書，檢查是否漏項。 學(xué)習(xí)貫徹國家和地方制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、 定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率； 熟悉施工圖紙（含其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖），參加圖紙會審、投票項目的預(yù)算編制； 負(fù) 接受結(jié)算員的結(jié)算書 按合同條款、單價審查、工程量計算書和抽查預(yù)算書是否漏項、各種資料及現(xiàn)場簽證手續(xù)是否齊全。 精通地區(qū)工程造價 及市場材料價格信息及施工工藝與工程量的計算等，熟悉工程項目開發(fā)成本全過程控 制及審核； 有 8 年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷，至少 5 年以上大中型建筑工程公司預(yù)（結(jié)）算部任職 經(jīng)歷； 有獨(dú)立負(fù)責(zé)至少三個以上大中型項目的概預(yù)算及合約管理工作能力，能熟練編 制工程預(yù)結(jié)算，熟悉工程定額、熟悉工 程量清單計價等 較好的團(tuán)隊管理能力。 項目部（主辦施工員）對工班按合同條款計算當(dāng)月實(shí)際完成工作量進(jìn)行計量（需有列式計算過程），工程量計算書需有兩人以上簽名確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)核（ 3 天內(nèi)）， 預(yù)算員整理工程量、合同造價、簽證依據(jù)等有關(guān)手續(xù)，調(diào)整原計算量并將工程結(jié)算（預(yù)支進(jìn)度款）上報預(yù)算部經(jīng)理（工班累計完成總量超出單位工程總量 177。符合要求的，通知相關(guān)人員辦理工班結(jié)算（預(yù)撥進(jìn)度款）手續(xù)。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。 1 組織人員搜集信息 ，及時了解工、料的市場行情，價格動態(tài)，審核材料、機(jī)械設(shè) 備的購進(jìn) 價格。 抽查、復(fù)核預(yù)算員的工程量計算書的準(zhǔn)確 性。監(jiān)控，定時編制（審核）單位工程的經(jīng)濟(jì)活動分析報 表； 負(fù)責(zé)編制（審核）工程預(yù)（結(jié)）算書，并確保其質(zhì)量； 審核公司的外包施工基價并提出公司時期性的成本控制目標(biāo)； 督促項目部每月按時完成各種上報公司的報表（各月完成工作量）并定期到現(xiàn)場復(fù)核，編制月度工程造價，復(fù)核上報甲方； 審核 所有 現(xiàn)場合同外及設(shè)計圖外的現(xiàn)場簽證單、做到不漏項（缺項）、計量、計價準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)各類合同的草擬、審核（建安工程承攬合