【正文】 訂和實施質(zhì)量、安 全、文明施工跟蹤檢查計劃。 （三）假借各種手段、名義，以抽逃、竊取、騙取、隱匿等方式非法侵占公司資金財產(chǎn)或挪用公司資金財產(chǎn)的，除責(zé)令乙方限期追回外，并外加對乙方侵占、挪用財產(chǎn)金額一倍的罰款。 （八）對隱蔽工程部位，應(yīng)及時通知并與有關(guān)人員對隱蔽部位進行驗收，及時完善簽證基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 33 手續(xù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 執(zhí)行公司制度，全面管理各分項工程的質(zhì)量、安 全、文明施工。 按設(shè)計要求、操作規(guī)程及驗評標準， 負責(zé) 向現(xiàn)場生產(chǎn) 施工班組 進行技術(shù)、安全交底 工作 。 次月 5 號前，公司預(yù)算部按工程部提供的實際工程進度分棟號分別編制《棟號工程成本考核表》、《項目工程成本考核匯總表》 送公司財務(wù)部及總經(jīng)理。 次月 5 號前，公司預(yù)算部 按工程部提供的上月 23 日至本月 22 日實際工程進度（必須是通過甲方認可），根據(jù)本月度實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費，現(xiàn)場管理費分棟號分別編制《棟號工程成本考核表》， 《 項目工程成本考核匯總表》進行成本分析。由預(yù)（結(jié)）算部復(fù)核，報公司總經(jīng)理審批。 參與公司組織的進度、質(zhì)量、安全、文明施工月度檢查工作。 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 24 9． 2 組織 架構(gòu) 9． 3 崗位職責(zé)和工 作 流程 9． 3． 1 項目經(jīng)理 9． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 在工程部 負責(zé) 人的指導(dǎo)下負責(zé)本 項目部全面工作。使本部門員工的工作 規(guī)范化和 標準化水平得到持續(xù)提高。 接受單項工程任務(wù)后，組織本部門相關(guān)人員 學(xué)習(xí) 審閱 本項目相關(guān) 圖紙及技術(shù)資料 ， 掌 握 其相關(guān) 設(shè)計圖紙及 技術(shù)經(jīng)濟文件，編制或復(fù)審項目 生產(chǎn) 管理 實施 方案 ； 確保完成掛 鉤考核指標。 ⑺ 、 負責(zé) 公司 內(nèi)各類工程施工（維修）、設(shè)計圖紙、采購 設(shè)備 電器檔案的歸檔工作； ⑻ 、 協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項 （如周例會、部門協(xié)作等）， 開展文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)方面的宣傳 教育 ； ⑼ 、 完成部門或 上級 負責(zé)人交給的其他工作任務(wù)。 ⑷ 、 參加制訂給排水技術(shù)管理標準；編制公司給排水圖紙組織方案設(shè)計、會審、施工及驗收工作。 ⑸ 參加編制公司電氣照明圖紙施工組織設(shè)計、會審。 返回維修部，向部門負責(zé)人匯報工作情況，辦理‘請修單’歸檔手續(xù)。 8． 7． 1． 2 任職 資格 工 程 后 勤 部 勤 部 施 工 機械車 輛 水 電 維修組 雜工 組 工 程 部 勤 部 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 19 8． 7． 2 施工機械及水電機修 工作流程 ① 、維修工作流程 ② 、水電維修材料、設(shè)備設(shè)施采購驗收流程 ③、零星材料、設(shè)備設(shè)施采購驗收流程 8． 7． 3 水電機修組 部門職責(zé)及 任職資格 8． 7． 3． 1 水電機修組主管崗位 職責(zé) 在 工程后勤 部負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 負責(zé) 對 公司內(nèi)所有水電維修維護工作的品質(zhì) 安全 情況及時進行跟進管理。 按公司經(jīng)營發(fā)展需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃 、費用 及設(shè)備設(shè)施費用預(yù)算方案； 負責(zé)生產(chǎn)、生活用水電的供給安裝、維修維護管理工作。 做好建筑物豎向軸線投點，豎向標高引測。 負責(zé)樓層軸線 的復(fù)核。 配合相關(guān)部門對本部門員工的各類培訓(xùn)工作。 督促 檢查各項目部的生產(chǎn)進度情況，對工期嚴重拖后的責(zé)任人、承包班組進行處理。 1 完成公司 總經(jīng)理 交辦的其它工作。 審核下屬項目部月生產(chǎn)計劃、單位工程進度計劃、外發(fā)工程函件。 負責(zé)提 供鋼筋抽料表送交公司鋼筋制作場制作。 按規(guī)定日期編制本月進度產(chǎn)值。要用簽字筆書 寫 ，字體清晰。 學(xué)習(xí)貫徹國家和地方制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、 定額、標準和費率； 熟悉施工圖紙（含其說明及有關(guān)標準圖），參加圖紙會審、投票項目的預(yù)算編制； 負 接受結(jié)算員的結(jié)算書 按合同條款、單價審查、工程量計算書和抽查預(yù)算書是否漏項、各種資料及現(xiàn)場簽證手續(xù)是否齊全。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。 負責(zé)各類合同的草擬、審核（建安工程承攬合同及對外分包合同 、 外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同）。 1協(xié)同財務(wù)部共同制定財務(wù)預(yù)算指標及審核 、控制項目成本方法 。 負責(zé)對項目外包工程承包合同及施工班組分包合同進行審核和會簽。 制度是按照國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司目前的狀況制訂，隨著市場形勢和公司的發(fā)展變化，必將 產(chǎn)生新的內(nèi)容，本制度應(yīng)隨之修訂，以適應(yīng)新的環(huán)境，使公司充盈活力。由 集團 董事會審議通過，董 事長簽發(fā)。 二 0 一一 年 月 日 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 2 二、建筑（裝 修 ）工程公司組織架構(gòu) （現(xiàn)用） 部 依據(jù)工程規(guī)模大小及 項目 復(fù)雜程度設(shè)置架構(gòu)的取舍 及員工崗位的增加或減少 ； 行政 人事 部和 工程 后勤 部可交叉任職，質(zhì)安部和技術(shù)部可交叉任職； 行 政 部 總經(jīng)理 工 程后 勤 部 采 購 部 財 務(wù) 部 項目部一 … 資 料 室 雜 工組 食 堂 組 施工機 械組 水 電維修 組 保 安 隊 倉 庫 施 工技 術(shù) 組 現(xiàn) 場 統(tǒng) 計 組 各 工 班 工 程 部 行 政 人 事 部 預(yù) 算 部 項目部二 項目部。 負責(zé)對大型土石方、工程變更、設(shè)計修改及其它合同外零星工程的簽證；檢查核實工程部 辦理合同和圖紙外的工程現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證單的收集和整理工作。 1負責(zé)統(tǒng)計各工程的施工成本，并進行綜合分析、調(diào)整，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。必要時親臨現(xiàn)場協(xié)肋施工員實地測量、復(fù)核； 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解工程的進度情況及其它情況； 復(fù) 核項目部每月上報的工班完成工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題即時知會有關(guān)人員共同糾偏。（每上月的 21 日至下月 20日為工班當月完成工作量） 倉庫填寫工班領(lǐng)用料具情況，辦理核對、簽名確認 等手續(xù)，對因工班領(lǐng)用料具未歸還或損壞，倉庫應(yīng)如實反映，并按料具原價或返收費（折舊費）向工班追收，在工班當月工程費用中扣除（當天完成） （ 1 天完成） 質(zhì)安員負責(zé)進行工程質(zhì)量初步評定，并加具意見（ 2 天完成）。 對預(yù)算員進行處罰 送總經(jīng)理審批 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 11 責(zé)編制單位工程的成本控制指標和成本考核表。 （ 6） 及時參與工班合同外工作內(nèi)容及基價的簽證、復(fù)核。 1辦理工班結(jié)算和甲方結(jié)算簽證單均要以原件為辦理依據(jù)，復(fù)印件無效。 協(xié)助鋼筋制作場做好鋼筋制作結(jié)算表，當月制作抽料表及結(jié)算表在次月 5 號前送公司預(yù)算部審核。 宣傳貫徹工程管理制度、標準，監(jiān)督 、 檢查區(qū)域及項目對工程管理制度及標準 的實 施情況 ； 總結(jié)推廣工程管理的成功經(jīng)驗，促進公司工程質(zhì)量及管理水平的不斷提升； 負責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的工作關(guān)系，參加建設(shè)單位召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 負責(zé)審核公司月生產(chǎn)計劃 或 單位工程進度計劃、外發(fā)工程函件。 參加公司 即時性、定期、 半年、年度安全生產(chǎn)大檢查。 8． 3． 1． 2 工作流程： 施工班組推選流程： 工作協(xié)調(diào)流程： 進度管理工作流程 根據(jù)年度已開規(guī)模落實班組規(guī)劃 根據(jù)公司班組資源確定是否引進班 組 組織考察評定 參照評分，擬定班組報總經(jīng)理審批 按評分、評定情況推選班組年度集中選標 協(xié)調(diào)各項目部解決不了的問題 監(jiān)督協(xié)調(diào)措施的落實，對違犯或不落實協(xié)調(diào)的責(zé)任人進行處理 組織公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，制定協(xié)調(diào)措施 根據(jù) 進度組 反饋進度信息，對出現(xiàn)問題的項目部進行核查 復(fù)查整改執(zhí)行情況 簽發(fā)整改意見 對管理不到位的責(zé)任人和承包班組進行處理，重大問題報總經(jīng)理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 17 8． 3． 1． 3 任職資格 園林或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級職稱； 具備建筑工程或市政工程 項目經(jīng)理 一級 從業(yè) 執(zhí)業(yè)資質(zhì)； 有 10 年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷，至少 5 年以上大中型建筑工程公司工程部或項目部任職 經(jīng)歷 ； 具備體系規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭溝通能力； 具備責(zé)任感及務(wù)實進取的工作態(tài)度， 并至少有 三 個大型地產(chǎn) 建造 公司任職的成功案例； 能熟練使用 word、 Excel、 AutoCAD、 Projcct 等辦公軟件； 8． 3． 2 測量主管 崗位職責(zé) 負責(zé)平面及高程控制的引測。 負責(zé)各種測量資料的整理。 協(xié)助完成各測量儀器的檢查校正。 負責(zé) 各類施工機械維修維護項目外包合同的草擬、審核 ，并報部門負責(zé)人批復(fù)。 按‘采購申請單’查驗產(chǎn)品數(shù)量、單價及品質(zhì)要求是否符合使用要求。 負責(zé) 公司 內(nèi)各類 水電 工程施工（維修）、設(shè)計圖紙、采購電器檔案的歸檔工作； 按 公司 經(jīng)營發(fā)展需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃及 水電維修維護 費用預(yù)算方案； 完成本級及上級負責(zé)人臨時交辦任務(wù)。 ⑻ 完成部門及 公司 負責(zé)人交辦的其他工作。 ⑺ 、 負責(zé)管理公司污水處理設(shè)備的維護，保障正常運行。 ⑶ 、 總結(jié) 并 改善 維修維護 建議和措施 ， 推廣 先進經(jīng)驗。 并 制定 出 月、周、日 施工 計劃 ， 確保 施工 計劃 的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法 。 隨時 跟進本項目部所有施工技術(shù)員的工作內(nèi)容及進度狀況， 主持 部門 質(zhì)量事故的調(diào) 查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 負責(zé)工程施工進度現(xiàn)場文明施工和成品保護工作。 工 程 部 施工技術(shù)員 項目一 部 項目二 部 項目。與財務(wù)部核數(shù)。 公司預(yù)算部編制《項目工程成本預(yù)算成本及控制成本匯總表》，按圖紙分棟編制《棟號工程成本預(yù)算成本及計劃成本表》，送公司工程部、各項目經(jīng)理。 負責(zé)各種材料計劃，提前向項目經(jīng)理上報各階段的材料計劃。 1每天下班后，向項 目經(jīng)理匯報工作情況，協(xié)商需要解決的問題，負責(zé)填寫施工日志。 及時完成項目部工期要求，編寫工程進度計劃和其他相關(guān)工作。 （三）協(xié)助測量員完善建筑軸線控制圖的設(shè)置，并負責(zé)檢查及放線工作。 （十一）工程開工前，必須有材料使用管理方案，并及時向工 班 人 員 交底。 （五）為謀取不正當利益，乙方給公司其他職員財物或好處，損害公司利益的，應(yīng)賠償因此對公司造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 負責(zé)督促檢查各項目部的質(zhì)量、安全、文明施工工作情況，每月組織一次大檢查。 負責(zé)與相關(guān)部門對施工工藝、安全技術(shù)方案的審核。 10． 3． 1． 2 工程流程 培訓(xùn)工程流程： 例會工作流程： 施工工藝、安全技術(shù)方案審核流程： 根據(jù)公司安排，與項目部相關(guān)人員協(xié)商確定培訓(xùn)計劃 召集辦公管理人員落實進行培訓(xùn) 根據(jù)現(xiàn)場情況，確定例會時間。 負責(zé)所管棟號工程質(zhì)量實測評定、資料記錄整編工作。 負責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的