【正文】 11． 2 組織架構(gòu) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 土建、裝飾技術(shù)員 電氣技術(shù)員 給排水技術(shù)員 市政園林環(huán)境技術(shù)員 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 40 2 天 2 天 5 天 10 天 當(dāng)天 3 天 11． 3 工作流程 貫徹法規(guī)和管理制度流程： 臨建方案制訂工作流程： 圖紙會審工作流程： 施工組織設(shè)計(jì)或方案組織編制工作流程： 管理人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)流程： 組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、管理制度 抽查有關(guān)管理人員和班組對技術(shù)法規(guī)、制度執(zhí)行情況 對違反制度的管理 人員和班組進(jìn)行教育和處理 了解施工現(xiàn)場情況，組織制訂人員學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)定 組織有關(guān)人員進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計(jì)和臨建三通一平施工方案編制 編制施工方案，根據(jù)公司意見綜合現(xiàn)場實(shí)際對方案進(jìn)行調(diào)整 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會圖紙，并提出審圖意見 負(fù)責(zé)將審圖意見匯編 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底會議，將審圖意見提出后分各部門協(xié)商解決 組織編制人員仔細(xì)領(lǐng)會設(shè)計(jì)。 1參與編制成本控制計(jì)劃，在技術(shù)管理工作中，降低成本。 參與工程竣工備案驗(yàn)收資料的審核工作。 負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料的真實(shí)性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理、匯編工作，組織描繪竣工圖，按時(shí)完成。 參加公司有關(guān)技術(shù)會議和工地有關(guān) 協(xié)調(diào)會議，組織項(xiàng)目部施工員技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)月 1 次以上，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本月的施工情況確定。 負(fù)責(zé)在收到施工圖七天內(nèi)（圖紙量多可延長至 15 天）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并提出會審意見，參加圖紙會審工作。 認(rèn)真、按時(shí)審核施工圖，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)跟蹤會審待定問題。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 協(xié)助督促施工班組，對半成品、成品保護(hù)措施管理工作。 制訂落實(shí)工班作業(yè)、質(zhì)量、安全文明施工措 施。 通知相關(guān)部門做好初檢準(zhǔn)備 整理對工程檢驗(yàn)意見、簽發(fā)限期整改通知單 按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地檢查、驗(yàn)收 安排質(zhì)安員對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)檢對質(zhì)量進(jìn)行綜合評定 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 38 按施工進(jìn)度 按施工進(jìn)度 當(dāng)天 1 天 10． 3． 1． 3 任職資格 10． 3． 2 質(zhì)安員 10． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所管棟號工程質(zhì)量、安全、文明施工工作。 召開例會、收集、匯總當(dāng)天施工現(xiàn)場實(shí)際情況 將不能處理的問題書面報(bào)總經(jīng)理 安排質(zhì)安員及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理 接到施工項(xiàng)目、技術(shù)方案資料 熟悉施工方案和了解施工情況 對方案提出審查意見報(bào)上級審批后歸檔交項(xiàng)目部組織實(shí) 施 組織部門管理人員對施工組織方案進(jìn)行可行性論證 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 37 10 分鐘 2 天 半天 1 天 3 天 1 天 工程質(zhì)量、安全事故處理流程： 月度檢查流程： 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程流程： 單位工程竣工驗(yàn)收工作流程： 接到重大質(zhì)量、安全事故報(bào)告后報(bào)知總經(jīng)理 組織調(diào)查組，開展現(xiàn)場調(diào)查取證工作 編寫調(diào)查分析報(bào)告，提出處理意見報(bào)工程部及執(zhí)行公司決 定 安排質(zhì)安員及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理 根據(jù)各工地的施工進(jìn)度，審批質(zhì)量、安全跟蹤檢查計(jì)劃 布置安排檢查內(nèi)容通知相關(guān)單位參加檢查 檢查總結(jié)提出整改意見 主持和參加檢查工作 督促質(zhì)安員發(fā)出限期整改通知書、跟蹤復(fù)查 對工 程質(zhì)量和安全違章作出處罰 將處理結(jié)果報(bào)公司 總經(jīng)理 組織編寫周、月度檢查結(jié)果和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表印發(fā)相關(guān)單位 接受項(xiàng)目經(jīng)理的工序報(bào)驗(yàn)申請。 完成 上級 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對本部門員工年度考核工作。 組織每月的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，通報(bào)檢查情況。 督促檢查施工員對質(zhì)量、安全、文明施工跟蹤檢查計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10． 2 組織架構(gòu) 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人 土建裝飾質(zhì)監(jiān)員 水電質(zhì)安員 市政園林環(huán)境質(zhì)安員 送檢檢測員 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 36 1 天 10 分鐘 30 分鐘 1 天 1 天 10． 3 崗位職責(zé)和工 作 流程 10． 3． 1 部門經(jīng)理 10． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)主持質(zhì)安部的全面工作，內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理工程質(zhì)量、安全事故。 按月度檢查計(jì)劃監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施和落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9． 3． 2． 4 任職資格 中專以上學(xué)歷， 建筑、土木或工民建相關(guān)專業(yè)， 三年 以上現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷 ，有施工員資質(zhì)證書； 熟悉現(xiàn)場施工各相關(guān)工作流程及施工 工藝、 質(zhì)量技術(shù)和管理規(guī)范要求； 能讀懂施工圖等相關(guān)資料，并能準(zhǔn)確計(jì)量材料消耗及工程量， 了解施工及驗(yàn)收規(guī)范， 對建筑施工的質(zhì)量、安全及文明施工有深刻認(rèn)識； 能合理安排施工 進(jìn) 度，做好質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作； 工作積極主動，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)； 能熟練使用 CAD 等管理工作軟件； 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 35 十、質(zhì) 安 部 10． 1 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)參與對施工工藝、安全技術(shù)方案的審核，制訂和實(shí)施質(zhì)量、制訂和實(shí)施質(zhì)量、安 全、文明施工跟蹤檢查計(jì)劃。 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 34 四、附則 （一）本責(zé)任書未盡事宜，適用有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定。 （六）乙方在工程施工過程中玩忽職守，導(dǎo)致工作質(zhì)量、安全事故，予以 開除并賠償因此給公司造成直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （四）利用職權(quán)刁難經(jīng)過正常合法手續(xù)審批的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù) 工作， 利用職務(wù)便利，索取他人財(cái)物或收受他人財(cái)物的，由甲方雙倍追繳乙方索取或收受的財(cái)物，并責(zé)令乙方賠償，因此給甲方所造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （三）假借各種手段、名義，以抽逃、竊取、騙取、隱匿等方式非法侵占公司資金財(cái)產(chǎn)或挪用公司資金財(cái)產(chǎn)的，除責(zé)令乙方限期追回外，并外加對乙方侵占、挪用財(cái)產(chǎn)金額一倍的罰款。 三、罰則 （一）未遵守本責(zé)任書條款，經(jīng)查證屬實(shí)，根據(jù)違反有關(guān)條款的具體情節(jié)，對乙方給予警告、通報(bào)批評、扣發(fā)獎金、降職、留用察看、開除等處分，造成甲方損失的需承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。避免在現(xiàn)場操作中出現(xiàn)亂用現(xiàn)象，報(bào)料應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，確保各項(xiàng)材料消耗指標(biāo)不超過公司 預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)規(guī)定。 （十）施工過程中，應(yīng)及時(shí)與質(zhì)檢員核對已完成部分，按照所簽發(fā)的“期限完成任務(wù)單”要求，分層、段、面及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收確保工作質(zhì)量達(dá)到要求。 （八）對隱蔽工程部位，應(yīng)及時(shí)通知并與有關(guān)人員對隱蔽部位進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)完善簽證基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 33 手續(xù)。 （六）按各分項(xiàng)工程先后投入施工的順序及方案中確定的施工流向，及時(shí)組織織班組進(jìn)入施工部位，做到工序銜接緊湊，必要時(shí)組織交叉作業(yè)，避免工序脫節(jié)。 （四）根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，進(jìn)行各施工班組工程三級技術(shù)交底工作和安全交底。 （二）了解、熟悉設(shè)計(jì)意圖和方案具體要求，全面掌握相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，工序銜接規(guī)律和要領(lǐng)，熟悉施工圖及各層、段的工期的要求，計(jì)劃所需配備的工人人數(shù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)措施。 及時(shí)參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。 及時(shí)完成材料的抽料、工程的預(yù)結(jié)算，報(bào)送用料計(jì)劃。 執(zhí)行公司制度，全面管理各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、安 全、文明施工。 項(xiàng)目 部施工員嚴(yán)格遵守以下條款進(jìn)行施工管理，若有違反，愿接受甲方的處理，并承擔(dān)其他一切法律后果。 1及時(shí)完成 本級和 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施、并負(fù)責(zé)執(zhí)行。 按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé) 向現(xiàn)場生產(chǎn) 施工班組 進(jìn)行技術(shù)、安全交底 工作 。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 負(fù)責(zé)班組施工工程量的計(jì)算，并審核 員工 出勤表。 協(xié)助測量員進(jìn)行建筑物的定位 及軸線控制網(wǎng)的設(shè)置，并負(fù)責(zé)軸線復(fù)查及工程放線工 作。 次月 5 號前，公司預(yù)算部按工程部提供的實(shí)際工程進(jìn)度分棟號分別編制《棟號工程成本考核表》、《項(xiàng)目工程成本考核匯總表》 送公司財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理。與財(cái)務(wù)部復(fù)核。 倉庫按總控制數(shù)量分棟限量發(fā)料，需追加材料數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理編制《棟號材料用量追加表》，報(bào)工程部經(jīng)理簽名，經(jīng)由預(yù)算部復(fù)核才能發(fā)料。 組織單位工程自檢 初檢整改工作完畢，竣工資料，驗(yàn)收手續(xù)齊備之后，報(bào)請相關(guān)單位驗(yàn)收 自檢合格后，書面報(bào)請甲方、質(zhì)安部進(jìn)行初檢工作 相關(guān)單位驗(yàn)收合格后，組織與甲方的樓房交樓工作 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 29 工程成本控制、成本考核工作流程圖 9． 3． 1． 3 任職資格 ?？埔陨蠈W(xué)歷，工程管理、工業(yè)與民用建筑等相關(guān)專業(yè)，中級建造師專業(yè)技術(shù)職稱 或持國家注冊項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) ； 五年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場施工工序和基本要求； 具有較 強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和控制力，良好的溝通、分析、決策能力； 責(zé)任心強(qiáng)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神； 能讀施工圖 ， 具有獨(dú)立完成建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工的能力； 熟悉從方案到施工現(xiàn)場的全過程及主要環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)；能有效解決施工過程中的具體 技術(shù)問題； 9． 3． 2 施工 技術(shù) 員 （含園林、裝飾裝修技術(shù)員） 9． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所管分項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工。 次月 5 號前，公司預(yù)算部 按工程部提供的上月 23 日至本月 22 日實(shí)際工程進(jìn)度（必須是通過甲方認(rèn)可），根據(jù)本月度實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，現(xiàn)場管理費(fèi)分棟號分別編制《棟號工程成本考核表》， 《 項(xiàng)目工程成本考核匯總表》進(jìn)行成本分析。 每月 25 號前，倉庫組將上月 23 日至本月 22 日實(shí)際材料用量按棟號歸集送交公司財(cái)務(wù)部，不能按棟號歸集的由財(cái)務(wù)部按本月發(fā)生工程量分棟號分部分項(xiàng)分別歸集、分配。 每月 22 號前，由項(xiàng)目部將上月 23 日至本月 22 日發(fā)生人工費(fèi)，分棟號分部分項(xiàng)分別歸集、分配報(bào)工程部。 每月 22 號前，項(xiàng)目部按上月 23 日至本月 22 日實(shí)際工程進(jìn)度，分棟號、各 種材料用量、編制本月度《棟號工程月度控制成本表》報(bào)工程部。由預(yù)（結(jié)）算部復(fù)核，報(bào)公司總經(jīng)理審批。分棟號在15 天內(nèi)編制完成《棟號工程成本預(yù)算成本及計(jì)劃成本表》。 部 工 班 施工技術(shù)員 工 班 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 25 2 天 根據(jù)進(jìn)度 現(xiàn)場需要 1 天 3 天 根據(jù)現(xiàn)場 情況 3 天 3 天 5 天 5 天 10 天 9． 3． 1． 2 工作流程 9． 3． 1． 2． 1 定崗定編工作流程： 9． 3． 1． 2． 2 進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程： 9． 3． 1． 2． 3 開工前準(zhǔn)備工程流程： 9． 3． 1． 2． 4 質(zhì)量、安全管理工作流程 9． 3． 1． 2． 5 質(zhì)量、安全事故處理流程 根據(jù)項(xiàng)目大小、按照公司有關(guān)規(guī)定向行政人事部申報(bào)人員編制 建立項(xiàng)目管理架構(gòu)，明確崗位分工 組織對聘用人員的考核 送公司行政人事部備案 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及公司規(guī)定，督促主管工程師編制施工總平面圖 組織落 實(shí)臨建，三通一平的施工工作 送公司工程部審核 組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審