【正文】 項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對(duì)高程引測。 協(xié)助機(jī)械安裝的測量。 協(xié)助完成各種測量資料的整理。 審定各類施工機(jī)械維修維護(hù)項(xiàng)目外包 維護(hù)質(zhì)量的驗(yàn)收和 費(fèi)用結(jié)算，確保施工工程 機(jī)械的 維修維護(hù)質(zhì)量； 負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí) 本部門 行政人事有關(guān)管理文件、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料 接受采購員按招標(biāo)、會(huì)簽及審批后的數(shù)量、單價(jià)及品質(zhì)要求采購的產(chǎn)品。 8． 7． 3． 2 任職資格 8． 7． 4 電工管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 4． 1 電工管理員崗位職責(zé) ⑴ 在 水電 維修 組 主管指導(dǎo)下開展工作。 8． 7． 4． 2 任職資格 8． 7． 5 給排水管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 5． 1 給 排水管理員崗位職責(zé) ⑴ 、 在 水電維修組 主管指導(dǎo)下開展工作。 ⑻ 、 完成部門及 公司 負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 ⑷ 、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 積極做好對(duì)下屬在生活和工作 上 的關(guān)心和幫助 ，掌握員 工思想動(dòng)態(tài)， 積極聽取下屬 員 工 提 出 的各項(xiàng) 合理化 建議，并 組織 落實(shí) 。 1 負(fù)責(zé)與 建設(shè)單位 指定人員的定期溝通、加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通。 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目部與 其他項(xiàng)目部及 公司各 部門 、 外單位之間的工作協(xié)調(diào)。 部 工 班 施工技術(shù)員 工 班 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 25 2 天 根據(jù)進(jìn)度 現(xiàn)場需要 1 天 3 天 根據(jù)現(xiàn)場 情況 3 天 3 天 5 天 5 天 10 天 9． 3． 1． 2 工作流程 9． 3． 1． 2． 1 定崗定編工作流程： 9． 3． 1． 2． 2 進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程： 9． 3． 1． 2． 3 開工前準(zhǔn)備工程流程： 9． 3． 1． 2． 4 質(zhì)量、安全管理工作流程 9． 3． 1． 2． 5 質(zhì)量、安全事故處理流程 根據(jù)項(xiàng)目大小、按照公司有關(guān)規(guī)定向行政人事部申報(bào)人員編制 建立項(xiàng)目管理架構(gòu)，明確崗位分工 組織對(duì)聘用人員的考核 送公司行政人事部備案 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及公司規(guī)定，督促主管工程師編制施工總平面圖 組織落 實(shí)臨建，三通一平的施工工作 送公司工程部審核 組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審 送公司工程部審核報(bào)甲方確認(rèn) 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)與方案的編制 申報(bào)大型施工機(jī)械設(shè)備、施工班組進(jìn)場計(jì)劃，申報(bào)材料使用計(jì)劃 組織簽訂施工班組承包合同 申報(bào)開工報(bào)告 組織施工管理人員學(xué)習(xí)公司工程質(zhì) 量管理制度，安全生產(chǎn)規(guī)定 組織項(xiàng)目部月度生產(chǎn)檢查 監(jiān)督、檢查施工管理人員日常的生產(chǎn)質(zhì)量及安全的管理 參加工程重點(diǎn)部位施工方案的決策及驗(yàn)收工作 參加公司時(shí)期、半年、年度檢查，督促落實(shí)質(zhì)量安全整改工作 組織落實(shí)單位工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，參加竣工驗(yàn)收 對(duì)質(zhì)量、安全管理不力的管理人員及班組進(jìn)行警告或處罰 解決落實(shí)交樓期間業(yè)主提出的質(zhì)量整改問題 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 26 第一時(shí)間 半天 當(dāng)天 當(dāng)天 2 天 1 天 第一時(shí)間 當(dāng)天 半天 1 天 當(dāng)天 2 天 2 天 當(dāng)天 1 天 當(dāng)天 1 天 （ 1）質(zhì)量事故處理流程： （ 2）安全事故處理流程： 9． 3． 1． 2． 6 施工進(jìn)度及文明施工管理流程： 迅速趕事故現(xiàn)場組織救援、防止事態(tài)擴(kuò)大 參與事故原因討論分析主持編制事故處理方案 組織有關(guān)部門進(jìn)行事故原因調(diào)查 將處理方案上報(bào)公司質(zhì)安部 組織人員落實(shí)事故方案處理措施 對(duì)相關(guān)責(zé)任人員及班組進(jìn)行處罰和教育 將處理結(jié)果書面上報(bào)總經(jīng)理 立即趕赴事故現(xiàn)場，組織救援，防止事態(tài)擴(kuò)大，并上報(bào)公司質(zhì)安部 直接與距離最近醫(yī)院聯(lián)系，及時(shí)將事故中的受傷人員送醫(yī)院搶救，同時(shí)采取措施，防止社會(huì)負(fù)面影響擴(kuò)大。 每月 22 號(hào)前，由項(xiàng)目部將上月 23 日至本月 22 日發(fā)生人工費(fèi)，分棟號(hào)分部分項(xiàng)分別歸集、分配報(bào)工程部。 倉庫按總控制數(shù)量分棟限量發(fā)料，需追加材料數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理編制《棟號(hào)材料用量追加表》，報(bào)工程部經(jīng)理簽名，經(jīng)由預(yù)算部復(fù)核才能發(fā)料。 負(fù)責(zé)班組施工工程量的計(jì)算，并審核 員工 出勤表。 1及時(shí)完成 本級(jí)和 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 及時(shí)參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。 （四）根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，進(jìn)行各施工班組工程三級(jí)技術(shù)交底工作和安全交底。避免在現(xiàn)場操作中出現(xiàn)亂用現(xiàn)象，報(bào)料應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，確保各項(xiàng)材料消耗指標(biāo)不超過公司 預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)規(guī)定。 （六）乙方在工程施工過程中玩忽職守，導(dǎo)致工作質(zhì)量、安全事故，予以 開除并賠償因此給公司造成直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 按月度檢查計(jì)劃監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施和落實(shí)情況。 督促檢查施工員對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工跟蹤檢查計(jì)劃。 召開例會(huì)、收集、匯總當(dāng)天施工現(xiàn)場實(shí)際情況 將不能處理的問題書面報(bào)總經(jīng)理 安排質(zhì)安員及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理 接到施工項(xiàng)目、技術(shù)方案資料 熟悉施工方案和了解施工情況 對(duì)方案提出審查意見報(bào)上級(jí)審批后歸檔交項(xiàng)目部組織實(shí) 施 組織部門管理人員對(duì)施工組織方案進(jìn)行可行性論證 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 37 10 分鐘 2 天 半天 1 天 3 天 1 天 工程質(zhì)量、安全事故處理流程： 月度檢查流程： 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程流程： 單位工程竣工驗(yàn)收工作流程： 接到重大質(zhì)量、安全事故報(bào)告后報(bào)知總經(jīng)理 組織調(diào)查組，開展現(xiàn)場調(diào)查取證工作 編寫調(diào)查分析報(bào)告，提出處理意見報(bào)工程部及執(zhí)行公司決 定 安排質(zhì)安員及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理 根據(jù)各工地的施工進(jìn)度，審批質(zhì)量、安全跟蹤檢查計(jì)劃 布置安排檢查內(nèi)容通知相關(guān)單位參加檢查 檢查總結(jié)提出整改意見 主持和參加檢查工作 督促質(zhì)安員發(fā)出限期整改通知書、跟蹤復(fù)查 對(duì)工 程質(zhì)量和安全違章作出處罰 將處理結(jié)果報(bào)公司 總經(jīng)理 組織編寫周、月度檢查結(jié)果和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表印發(fā)相關(guān)單位 接受項(xiàng)目經(jīng)理的工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料的真實(shí)性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理、匯編工作，組織描繪竣工圖，按時(shí)完成。 11． 2 組織架構(gòu) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 土建、裝飾技術(shù)員 電氣技術(shù)員 給排水技術(shù)員 市政園林環(huán)境技術(shù)員 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 40 2 天 2 天 5 天 10 天 當(dāng)天 3 天 11． 3 工作流程 貫徹法規(guī)和管理制度流程： 臨建方案制訂工作流程： 圖紙會(huì)審工作流程： 施工組織設(shè)計(jì)或方案組織編制工作流程： 管理人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)流程： 組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、管理制度 抽查有關(guān)管理人員和班組對(duì)技術(shù)法規(guī)、制度執(zhí)行情況 對(duì)違反制度的管理 人員和班組進(jìn)行教育和處理 了解施工現(xiàn)場情況，組織制訂人員學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)定 組織有關(guān)人員進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計(jì)和臨建三通一平施工方案編制 編制施工方案，根據(jù)公司意見綜合現(xiàn)場實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)圖紙，并提出審圖意見 負(fù)責(zé)將審圖意見匯編 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，將審圖意見提出后分各部門協(xié)商解決 組織編制人員仔細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)。 參加公司有關(guān)技術(shù)會(huì)議和工地有關(guān) 協(xié)調(diào)會(huì)議，組織項(xiàng)目部施工員技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)月 1 次以上，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本月的施工情況確定。 協(xié)助督促施工班組，對(duì)半成品、成品保護(hù)措施管理工作。 完成 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）利用職權(quán)刁難經(jīng)過正常合法手續(xù)審批的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù) 工作， 利用職務(wù)便利，索取他人財(cái)物或收受他人財(cái)物的，由甲方雙倍追繳乙方索取或收受的財(cái)物，并責(zé)令乙方賠償，因此給甲方所造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （十）施工過程中，應(yīng)及時(shí)與質(zhì)檢員核對(duì)已完成部分，按照所簽發(fā)的“期限完成任務(wù)單”要求，分層、段、面及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收確保工作質(zhì)量達(dá)到要求。 （二）了解、熟悉設(shè)計(jì)意圖和方案具體要求，全面掌握相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，工序銜接規(guī)律和要領(lǐng)，熟悉施工圖及各層、段的工期的要求，計(jì)劃所需配備的工人人數(shù)。 及時(shí)完成材料的抽料、工程的預(yù)結(jié)算，報(bào)送用料計(jì)劃。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施、并負(fù)責(zé)執(zhí)行。 協(xié)助測量員進(jìn)行建筑物的定位 及軸線控制網(wǎng)的設(shè)置，并負(fù)責(zé)軸線復(fù)查及工程放線工 作。 組織單位工程自檢 初檢整改工作完畢，竣工資料，驗(yàn)收手續(xù)齊備之后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位驗(yàn)收 自檢合格后，書面報(bào)請(qǐng)甲方、質(zhì)安部進(jìn)行初檢工作 相關(guān)單位驗(yàn)收合格后，組織與甲方的樓房交樓工作 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 29 工程成本控制、成本考核工作流程圖 9． 3． 1． 3 任職資格 ?？埔陨蠈W(xué)歷，工程管理、工業(yè)與民用建筑等相關(guān)專業(yè)，中級(jí)建造師專業(yè)技術(shù)職稱 或持國家注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) ； 五年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場施工工序和基本要求； 具有較 強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和控制力，良好的溝通、分析、決策能力； 責(zé)任心強(qiáng)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神； 能讀施工圖 ， 具有獨(dú)立完成建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工的能力； 熟悉從方案到施工現(xiàn)場的全過程及主要環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)；能有效解決施工過程中的具體 技術(shù)問題； 9． 3． 2 施工 技術(shù) 員 （含園林、裝飾裝修技術(shù)員） 9． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所管分項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工。 每月 22 號(hào)前，項(xiàng)目部按上月 23 日至本月 22 日實(shí)際工程進(jìn)度，分棟號(hào)、各 種材料用量、編制本月度《棟號(hào)工程月度控制成本表》報(bào)工程部。 1完成 上級(jí) 部門負(fù)責(zé)人 交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制措施的落實(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。 對(duì)現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患有 預(yù)測及應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)；危急發(fā)生后處理及時(shí)、 妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。 認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的 施工 區(qū)域、 施工 難度、 施工 時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗 定員建議，經(jīng) 層級(jí) 批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑵ 、 參加 工程施工機(jī)械 維修維護(hù) 組織設(shè)計(jì)或方案會(huì)審，跟蹤會(huì)審待定問題。 ⑹ 、 參與 公司給排水材料采購的品質(zhì)驗(yàn)收管理工作。 ⑺ 參與 公司 內(nèi)電氣照明設(shè)備材料、各類電器品質(zhì)的采購驗(yàn)收工作。 按 公司 經(jīng)營 生產(chǎn) 需要，制定本部門生產(chǎn)工作計(jì)劃及 水電維修維護(hù) 費(fèi)用預(yù)算方案； 時(shí)期性的成本費(fèi)用控制目標(biāo)等。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料并征求使用部門負(fù)責(zé)人意見 接受采購員按審批后‘采購申請(qǐng)單’采購回來的的產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)公司 施工 車輛調(diào)配 、維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作。 配合測量主管做好建筑物沉降、基坑的位移觀測。 負(fù)責(zé)各測量儀器的檢查校正，辦理測量儀器的維修報(bào)廢手續(xù)。 1 完成 總 經(jīng)理 交辦的其它工作。 監(jiān)督做好對(duì)施工班組工程款的發(fā)放管理， 減少和避免勞資糾紛事件的發(fā)生。 組織編制公司年度 或項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃及各專業(yè)班組規(guī)劃。 統(tǒng)籌工程部資源為各區(qū)域 /項(xiàng)目工程提供工程業(yè)務(wù)支援、指導(dǎo)，并在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上予以把關(guān)； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工程進(jìn)度的管理和控制，實(shí)現(xiàn)公司年度工作責(zé)任書和項(xiàng)目管理的生產(chǎn)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)工程變更鋼筋工程量的簽證工作。 1加強(qiáng)材料抽料數(shù)量的控制，預(yù)算員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，施工圖紙和單