【正文】 項目。 負(fù)責(zé)紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對高程引測。 協(xié)助機械安裝的測量。 協(xié)助完成各種測量資料的整理。 審定各類施工機械維修維護項目外包 維護質(zhì)量的驗收和 費用結(jié)算，確保施工工程 機械的 維修維護質(zhì)量； 負(fù)責(zé)跟蹤落實 本部門 行政人事有關(guān)管理文件、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料 接受采購員按招標(biāo)、會簽及審批后的數(shù)量、單價及品質(zhì)要求采購的產(chǎn)品。 8． 7． 3． 2 任職資格 8． 7． 4 電工管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 4． 1 電工管理員崗位職責(zé) ⑴ 在 水電 維修 組 主管指導(dǎo)下開展工作。 8． 7． 4． 2 任職資格 8． 7． 5 給排水管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 5． 1 給 排水管理員崗位職責(zé) ⑴ 、 在 水電維修組 主管指導(dǎo)下開展工作。 ⑻ 、 完成部門及 公司 負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 ⑷ 、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 積極做好對下屬在生活和工作 上 的關(guān)心和幫助 ，掌握員 工思想動態(tài)， 積極聽取下屬 員 工 提 出 的各項 合理化 建議，并 組織 落實 。 1 負(fù)責(zé)與 建設(shè)單位 指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。 負(fù)責(zé)本 項目部與 其他項目部及 公司各 部門 、 外單位之間的工作協(xié)調(diào)。 部 工 班 施工技術(shù)員 工 班 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 25 2 天 根據(jù)進(jìn)度 現(xiàn)場需要 1 天 3 天 根據(jù)現(xiàn)場 情況 3 天 3 天 5 天 5 天 10 天 9． 3． 1． 2 工作流程 9． 3． 1． 2． 1 定崗定編工作流程： 9． 3． 1． 2． 2 進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程： 9． 3． 1． 2． 3 開工前準(zhǔn)備工程流程： 9． 3． 1． 2． 4 質(zhì)量、安全管理工作流程 9． 3． 1． 2． 5 質(zhì)量、安全事故處理流程 根據(jù)項目大小、按照公司有關(guān)規(guī)定向行政人事部申報人員編制 建立項目管理架構(gòu)，明確崗位分工 組織對聘用人員的考核 送公司行政人事部備案 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及公司規(guī)定，督促主管工程師編制施工總平面圖 組織落 實臨建，三通一平的施工工作 送公司工程部審核 組織本項目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審 送公司工程部審核報甲方確認(rèn) 落實施工組織設(shè)計與方案的編制 申報大型施工機械設(shè)備、施工班組進(jìn)場計劃，申報材料使用計劃 組織簽訂施工班組承包合同 申報開工報告 組織施工管理人員學(xué)習(xí)公司工程質(zhì) 量管理制度，安全生產(chǎn)規(guī)定 組織項目部月度生產(chǎn)檢查 監(jiān)督、檢查施工管理人員日常的生產(chǎn)質(zhì)量及安全的管理 參加工程重點部位施工方案的決策及驗收工作 參加公司時期、半年、年度檢查，督促落實質(zhì)量安全整改工作 組織落實單位工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，參加竣工驗收 對質(zhì)量、安全管理不力的管理人員及班組進(jìn)行警告或處罰 解決落實交樓期間業(yè)主提出的質(zhì)量整改問題 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 26 第一時間 半天 當(dāng)天 當(dāng)天 2 天 1 天 第一時間 當(dāng)天 半天 1 天 當(dāng)天 2 天 2 天 當(dāng)天 1 天 當(dāng)天 1 天 （ 1）質(zhì)量事故處理流程： （ 2）安全事故處理流程： 9． 3． 1． 2． 6 施工進(jìn)度及文明施工管理流程： 迅速趕事故現(xiàn)場組織救援、防止事態(tài)擴大 參與事故原因討論分析主持編制事故處理方案 組織有關(guān)部門進(jìn)行事故原因調(diào)查 將處理方案上報公司質(zhì)安部 組織人員落實事故方案處理措施 對相關(guān)責(zé)任人員及班組進(jìn)行處罰和教育 將處理結(jié)果書面上報總經(jīng)理 立即趕赴事故現(xiàn)場，組織救援，防止事態(tài)擴大，并上報公司質(zhì)安部 直接與距離最近醫(yī)院聯(lián)系，及時將事故中的受傷人員送醫(yī)院搶救，同時采取措施，防止社會負(fù)面影響擴大。 每月 22 號前，由項目部將上月 23 日至本月 22 日發(fā)生人工費，分棟號分部分項分別歸集、分配報工程部。 倉庫按總控制數(shù)量分棟限量發(fā)料，需追加材料數(shù)量由項目經(jīng)理編制《棟號材料用量追加表》，報工程部經(jīng)理簽名，經(jīng)由預(yù)算部復(fù)核才能發(fā)料。 負(fù)責(zé)班組施工工程量的計算，并審核 員工 出勤表。 1及時完成 本級和 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 及時參加分部分項工程的驗收工作。 （四）根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，進(jìn)行各施工班組工程三級技術(shù)交底工作和安全交底。避免在現(xiàn)場操作中出現(xiàn)亂用現(xiàn)象，報料應(yīng)計算準(zhǔn)確，確保各項材料消耗指標(biāo)不超過公司 預(yù)算計劃指標(biāo)規(guī)定。 （六）乙方在工程施工過程中玩忽職守，導(dǎo)致工作質(zhì)量、安全事故，予以 開除并賠償因此給公司造成直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 按月度檢查計劃監(jiān)督、檢查項目部落實各項安全生產(chǎn)、文明施工管理措施和落實情況。 督促檢查施工員對質(zhì)量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 召開例會、收集、匯總當(dāng)天施工現(xiàn)場實際情況 將不能處理的問題書面報總經(jīng)理 安排質(zhì)安員及時進(jìn)行跟蹤處理 接到施工項目、技術(shù)方案資料 熟悉施工方案和了解施工情況 對方案提出審查意見報上級審批后歸檔交項目部組織實 施 組織部門管理人員對施工組織方案進(jìn)行可行性論證 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 37 10 分鐘 2 天 半天 1 天 3 天 1 天 工程質(zhì)量、安全事故處理流程： 月度檢查流程： 分部分項工程驗收工程流程： 單位工程竣工驗收工作流程： 接到重大質(zhì)量、安全事故報告后報知總經(jīng)理 組織調(diào)查組，開展現(xiàn)場調(diào)查取證工作 編寫調(diào)查分析報告，提出處理意見報工程部及執(zhí)行公司決 定 安排質(zhì)安員及時進(jìn)行跟蹤處理 根據(jù)各工地的施工進(jìn)度，審批質(zhì)量、安全跟蹤檢查計劃 布置安排檢查內(nèi)容通知相關(guān)單位參加檢查 檢查總結(jié)提出整改意見 主持和參加檢查工作 督促質(zhì)安員發(fā)出限期整改通知書、跟蹤復(fù)查 對工 程質(zhì)量和安全違章作出處罰 將處理結(jié)果報公司 總經(jīng)理 組織編寫周、月度檢查結(jié)果和相關(guān)統(tǒng)計報表印發(fā)相關(guān)單位 接受項目經(jīng)理的工序報驗申請。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料的真實性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理、匯編工作，組織描繪竣工圖，按時完成。 11． 2 組織架構(gòu) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 土建、裝飾技術(shù)員 電氣技術(shù)員 給排水技術(shù)員 市政園林環(huán)境技術(shù)員 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 40 2 天 2 天 5 天 10 天 當(dāng)天 3 天 11． 3 工作流程 貫徹法規(guī)和管理制度流程： 臨建方案制訂工作流程： 圖紙會審工作流程： 施工組織設(shè)計或方案組織編制工作流程： 管理人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)流程： 組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、管理制度 抽查有關(guān)管理人員和班組對技術(shù)法規(guī)、制度執(zhí)行情況 對違反制度的管理 人員和班組進(jìn)行教育和處理 了解施工現(xiàn)場情況，組織制訂人員學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)定 組織有關(guān)人員進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計和臨建三通一平施工方案編制 編制施工方案，根據(jù)公司意見綜合現(xiàn)場實際對方案進(jìn)行調(diào)整 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會圖紙，并提出審圖意見 負(fù)責(zé)將審圖意見匯編 參加工程項目的設(shè)計交底會議，將審圖意見提出后分各部門協(xié)商解決 組織編制人員仔細(xì)領(lǐng)會設(shè)計。 參加公司有關(guān)技術(shù)會議和工地有關(guān) 協(xié)調(diào)會議，組織項目部施工員技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個月 1 次以上，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本月的施工情況確定。 協(xié)助督促施工班組，對半成品、成品保護措施管理工作。 完成 上級 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)組織落實本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織落實本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 （四）利用職權(quán)刁難經(jīng)過正常合法手續(xù)審批的財務(wù)收支業(yè)務(wù) 工作， 利用職務(wù)便利，索取他人財物或收受他人財物的，由甲方雙倍追繳乙方索取或收受的財物，并責(zé)令乙方賠償，因此給甲方所造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 （十）施工過程中，應(yīng)及時與質(zhì)檢員核對已完成部分，按照所簽發(fā)的“期限完成任務(wù)單”要求，分層、段、面及時進(jìn)行驗收確保工作質(zhì)量達(dá)到要求。 （二）了解、熟悉設(shè)計意圖和方案具體要求，全面掌握相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，工序銜接規(guī)律和要領(lǐng)，熟悉施工圖及各層、段的工期的要求，計劃所需配備的工人人數(shù)。 及時完成材料的抽料、工程的預(yù)結(jié)算，報送用料計劃。 協(xié)助項目經(jīng)理制訂成品保護措施、并負(fù)責(zé)執(zhí)行。 協(xié)助測量員進(jìn)行建筑物的定位 及軸線控制網(wǎng)的設(shè)置，并負(fù)責(zé)軸線復(fù)查及工程放線工 作。 組織單位工程自檢 初檢整改工作完畢，竣工資料，驗收手續(xù)齊備之后，報請相關(guān)單位驗收 自檢合格后，書面報請甲方、質(zhì)安部進(jìn)行初檢工作 相關(guān)單位驗收合格后，組織與甲方的樓房交樓工作 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 29 工程成本控制、成本考核工作流程圖 9． 3． 1． 3 任職資格 專科以上學(xué)歷，工程管理、工業(yè)與民用建筑等相關(guān)專業(yè)，中級建造師專業(yè)技術(shù)職稱 或持國家注冊項目經(jīng)理資質(zhì) ； 五年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場施工工序和基本要求； 具有較 強的項目管理能力和控制力，良好的溝通、分析、決策能力； 責(zé)任心強，有良好的組織協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神； 能讀施工圖 ， 具有獨立完成建筑設(shè)計項目施工的能力； 熟悉從方案到施工現(xiàn)場的全過程及主要環(huán)節(jié)和控制點；能有效解決施工過程中的具體 技術(shù)問題； 9． 3． 2 施工 技術(shù) 員 （含園林、裝飾裝修技術(shù)員） 9． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所管分項工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工。 每月 22 號前，項目部按上月 23 日至本月 22 日實際工程進(jìn)度，分棟號、各 種材料用量、編制本月度《棟號工程月度控制成本表》報工程部。 1完成 上級 部門負(fù)責(zé)人 交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制措施的落實，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。 對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有 預(yù)測及應(yīng)對措施設(shè)計；危急發(fā)生后處理及時、 妥當(dāng)和經(jīng)濟，使負(fù)面影響最小化。 認(rèn)真考察所管項目的 施工 區(qū)域、 施工 難度、 施工 時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗 定員建議，經(jīng) 層級 批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑵ 、 參加 工程施工機械 維修維護 組織設(shè)計或方案會審，跟蹤會審待定問題。 ⑹ 、 參與 公司給排水材料采購的品質(zhì)驗收管理工作。 ⑺ 參與 公司 內(nèi)電氣照明設(shè)備材料、各類電器品質(zhì)的采購驗收工作。 按 公司 經(jīng)營 生產(chǎn) 需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃及 水電維修維護 費用預(yù)算方案； 時期性的成本費用控制目標(biāo)等。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料并征求使用部門負(fù)責(zé)人意見 接受采購員按審批后‘采購申請單’采購回來的的產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)公司 施工 車輛調(diào)配 、維護、保養(yǎng)的管理工作。 配合測量主管做好建筑物沉降、基坑的位移觀測。 負(fù)責(zé)各測量儀器的檢查校正，辦理測量儀器的維修報廢手續(xù)。 1 完成 總 經(jīng)理 交辦的其它工作。 監(jiān)督做好對施工班組工程款的發(fā)放管理， 減少和避免勞資糾紛事件的發(fā)生。 組織編制公司年度 或項目 生產(chǎn)計劃及各專業(yè)班組規(guī)劃。 統(tǒng)籌工程部資源為各區(qū)域 /項目工程提供工程業(yè)務(wù)支援、指導(dǎo)，并在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上予以把關(guān)； 負(fù)責(zé)對各項目部工程進(jìn)度的管理和控制，實現(xiàn)公司年度工作責(zé)任書和項目管理的生產(chǎn)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)工程變更鋼筋工程量的簽證工作。 1加強材料抽料數(shù)量的控制，預(yù)算員根據(jù)生產(chǎn)計劃，施工圖紙和單