【正文】 段的工期的要求，計(jì)劃所需配備的工人人數(shù)。 （三）協(xié)助測(cè)量員完善建筑軸線控制圖的設(shè)置，并負(fù)責(zé)檢查及放線工作。 （四）根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，進(jìn)行各施工班組工程三級(jí)技術(shù)交底工作和安全交底。 （五）根據(jù)施工圖與依此分段施工的先后順序，提前進(jìn)行各種材料的抽料計(jì)算， 及時(shí)上報(bào)各階段的材料計(jì)劃，計(jì)算工程量，審核工人出勤表（包括技工、 雜 工多少）。 （六）按各分項(xiàng)工程先后投入施工的順序及方案中確定的施工流向，及時(shí)組織織班組進(jìn)入施工部位，做到工序銜接緊湊，必要時(shí)組織交叉作業(yè)，避免工序脫節(jié)。 （七）施工中，按照安全生產(chǎn)，文明施工與節(jié)約材料的原則，督促各工班組及時(shí)完善各處安全保護(hù)設(shè)施，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。 （八）對(duì)隱蔽工程部位，應(yīng)及時(shí)通知并與有關(guān)人員對(duì)隱蔽部位進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)完善簽證基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 33 手續(xù)。 （九）凡是裝飾工程均應(yīng)做施工樣板，經(jīng)檢查和鑒定符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才能大面積施 工，并在施工中切實(shí)落實(shí)工作交接面制度，做好成品保護(hù)工作。 （十）施工過程中，應(yīng)及時(shí)與質(zhì)檢員核對(duì)已完成部分，按照所簽發(fā)的“期限完成任務(wù)單”要求，分層、段、面及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收確保工作質(zhì)量達(dá)到要求。 （十一）工程開工前，必須有材料使用管理方案，并及時(shí)向工 班 人 員 交底。避免在現(xiàn)場(chǎng)操作中出現(xiàn)亂用現(xiàn)象，報(bào)料應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，確保各項(xiàng)材料消耗指標(biāo)不超過公司 預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)規(guī)定。 （十二）堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各道工序進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)施工不符合操作工藝或質(zhì)量要求，應(yīng)及時(shí)要求施工班組予以糾正，避免事后返工損失。 三、罰則 （一）未遵守本責(zé)任書條款，經(jīng)查證屬實(shí)，根據(jù)違反有關(guān)條款的具體情節(jié)，對(duì)乙方給予警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職、留用察看、開除等處分，造成甲方損失的需承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （二）違反本責(zé)任書條款，相互串通損害公司利益的，責(zé)令乙方賠償甲方直接或間接經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)追究刑事責(zé)任。 （三）假借各種手段、名義，以抽逃、竊取、騙取、隱匿等方式非法侵占公司資金財(cái)產(chǎn)或挪用公司資金財(cái)產(chǎn)的，除責(zé)令乙方限期追回外，并外加對(duì)乙方侵占、挪用財(cái)產(chǎn)金額一倍的罰款。上述行為造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng) 賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （四）利用職權(quán)刁難經(jīng)過正常合法手續(xù)審批的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù) 工作， 利用職務(wù)便利，索取他人財(cái)物或收受他人財(cái)物的，由甲方雙倍追繳乙方索取或收受的財(cái)物，并責(zé)令乙方賠償，因此給甲方所造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （五）為謀取不正當(dāng)利益，乙方給公司其他職員財(cái)物或好處，損害公司利益的，應(yīng)賠償因此對(duì)公司造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （六）乙方在工程施工過程中玩忽職守，導(dǎo)致工作質(zhì)量、安全事故，予以 開除并賠償因此給公司造成直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （七）乙方在抽料、工程量計(jì)算及工程簽證的過程中弄虛作假，甲方有權(quán)按該弄虛作假部分價(jià)值的兩倍對(duì)乙方處以罰款并予以辭退，如乙方行為還構(gòu)成以上各條情形的，依以上各條規(guī)定處理。 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 34 四、附則 （一）本責(zé)任書未盡事宜，適用有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定。 （二）甲、乙雙方已詳細(xì)閱讀本責(zé)任書并認(rèn)可全部?jī)?nèi)容，本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起產(chǎn)生法律約束力。 9． 3． 2． 4 任職資格 中專以上學(xué)歷， 建筑、土木或工民建相關(guān)專業(yè)， 三年 以上現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷 ，有施工員資質(zhì)證書； 熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)工作流程及施工 工藝、 質(zhì)量技術(shù)和管理規(guī)范要求； 能讀懂施工圖等相關(guān)資料，并能準(zhǔn)確計(jì)量材料消耗及工程量， 了解施工及驗(yàn)收規(guī)范， 對(duì)建筑施工的質(zhì)量、安全及文明施工有深刻認(rèn)識(shí)； 能合理安排施工 進(jìn) 度，做好質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作； 工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)； 能熟練使用 CAD 等管理工作軟件； 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 35 十、質(zhì) 安 部 10． 1 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)參與對(duì)施工工藝、安全技術(shù)方案的審核，制訂和實(shí)施質(zhì)量、制訂和實(shí)施質(zhì)量、安 全、文明施工跟蹤檢查計(jì)劃。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量和安全文明施工法律法規(guī)，執(zhí)行落實(shí)公司的工程管理制度。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工工作情況，每月組織一次大檢查。 按月度檢查計(jì)劃監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施和落實(shí)情況。 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，組織單位工程的竣工驗(yàn)收，跟蹤檢查項(xiàng)目部在限期整改期間的整改落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理工程質(zhì)量、安全事故。 完成公司領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其它工作。 10． 2 組織架構(gòu) 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人 土建裝飾質(zhì)監(jiān)員 水電質(zhì)安員 市政園林環(huán)境質(zhì)安員 送檢檢測(cè)員 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 36 1 天 10 分鐘 30 分鐘 1 天 1 天 10． 3 崗位職責(zé)和工 作 流程 10． 3． 1 部門經(jīng)理 10． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)主持質(zhì)安部的全面工作，內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定。 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量和安全文明施工的法律法規(guī)，執(zhí)行落實(shí)公司的工程管理制度。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對(duì)施工工藝、安全技術(shù)方案的審核。 督促檢查施工員對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工跟蹤檢查計(jì)劃。 負(fù)責(zé)審核質(zhì) 量、安全、文明施工跟蹤檢查計(jì)劃。 組織每月的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，通報(bào)檢查情況。 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工年度考核工作。 組織單位工程完工后的驗(yàn)收，督促項(xiàng)目部落實(shí)質(zhì)量整改措施。 完成 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 10． 3． 1． 2 工程流程 培訓(xùn)工程流程： 例會(huì)工作流程： 施工工藝、安全技術(shù)方案審核流程： 根據(jù)公司安排，與項(xiàng)目部相關(guān)人員協(xié)商確定培訓(xùn)計(jì)劃 召集辦公管理人員落實(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，確定例會(huì)時(shí)間。 召開例會(huì)、收集、匯總當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 將不能處理的問題書面報(bào)總經(jīng)理 安排質(zhì)安員及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理 接到施工項(xiàng)目、技術(shù)方案資料 熟悉施工方案和了解施工情況 對(duì)方案提出審查意見報(bào)上級(jí)審批后歸檔交項(xiàng)目部組織實(shí) 施 組織部門管理人員對(duì)施工組織方案進(jìn)行可行性論證 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 37 10 分鐘 2 天 半天 1 天 3 天 1 天 工程質(zhì)量、安全事故處理流程： 月度檢查流程： 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程流程： 單位工程竣工驗(yàn)收工作流程： 接到重大質(zhì)量、安全事故報(bào)告后報(bào)知總經(jīng)理 組織調(diào)查組，開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證工作 編寫調(diào)查分析報(bào)告，提出處理意見報(bào)工程部及執(zhí)行公司決 定 安排質(zhì)安員及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理 根據(jù)各工地的施工進(jìn)度，審批質(zhì)量、安全跟蹤檢查計(jì)劃 布置安排檢查內(nèi)容通知相關(guān)單位參加檢查 檢查總結(jié)提出整改意見 主持和參加檢查工作 督促質(zhì)安員發(fā)出限期整改通知書、跟蹤復(fù)查 對(duì)工 程質(zhì)量和安全違章作出處罰 將處理結(jié)果報(bào)公司 總經(jīng)理 組織編寫周、月度檢查結(jié)果和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表印發(fā)相關(guān)單位 接受項(xiàng)目經(jīng)理的工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。 組織質(zhì)安員參加工序驗(yàn)收 安排質(zhì)安員跟蹤整改情況，合格后簽發(fā)驗(yàn)收單 匯總驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，督促質(zhì)安員填發(fā)“限期整改任務(wù)單 ” 接到項(xiàng)目部單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 通知相關(guān)部門做好初檢準(zhǔn)備 整理對(duì)工程檢驗(yàn)意見、簽發(fā)限期整改通知單 按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地檢查、驗(yàn)收 安排質(zhì)安員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)檢對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 38 按施工進(jìn)度 按施工進(jìn)度 當(dāng)天 1 天 10． 3． 1． 3 任職資格 10． 3． 2 質(zhì)安員 10． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所管棟號(hào)工程質(zhì)量、安全、文明施工工作。 負(fù)責(zé)配合施工員組織班組進(jìn)行質(zhì)量、安全文明、消防等培訓(xùn)交底。 制訂落實(shí)工班作業(yè)、質(zhì)量、安全文明施工措 施。 負(fù)責(zé)檢查班組對(duì)質(zhì)量安全文明施工執(zhí)行情況，對(duì)違反制度者進(jìn)行處理。 協(xié)助督促施工班組，對(duì)半成品、成品保護(hù)措施管理工作。 負(fù)責(zé)所管棟號(hào)工程質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)定、資料記錄整編工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 10． 3． 2． 2 工作流程： 質(zhì)量、安全檢查流程： 質(zhì)安員材料報(bào)驗(yàn)流程： 10． 3． 2． 3 任職資格 施工過程中對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行跟蹤、檢測(cè) 熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng) 配合施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的培訓(xùn)和書面技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)分項(xiàng)評(píng)定質(zhì)量 填寫整改執(zhí)行情況并存檔 及時(shí)糾正或發(fā)出限期整改單并復(fù)查整改結(jié)果 參加項(xiàng)目部自檢初檢竣工驗(yàn)收 及時(shí)上報(bào)質(zhì)安經(jīng)理提出處理意見和建議 材料進(jìn)倉(cāng)具備三證 檢查三證、材料是否對(duì)板、填寫報(bào)驗(yàn)單 交給資料員存檔，復(fù)印二份，倉(cāng)庫(kù)主管存底一份 報(bào)給甲方驗(yàn)收簽字認(rèn)可 向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告完成情況 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 39 十一、 技 術(shù) 部 11． 1 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地 方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和《強(qiáng)制性條文》以及規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技 術(shù)管理制度，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。 認(rèn)真、按時(shí)審核施工圖，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)審待定問題。 檢查項(xiàng)目部貫徹公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家地方標(biāo)準(zhǔn)和《強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)在收到施工圖七天內(nèi)（圖紙量多可延長(zhǎng)至 15 天）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并提出會(huì)審意見，參加圖紙會(huì)審工作。 在圖紙會(huì)審后七個(gè)工作日（大方案在 15 個(gè)工作日）內(nèi)，安排組織各專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)按時(shí)完成。 參加公司有關(guān)技術(shù)會(huì)議和工地有關(guān) 協(xié)調(diào)會(huì)議，組織項(xiàng)目部施工員技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)月 1 次以上，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本月的施工情況確定。 負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料的真實(shí)性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理、匯編工作，組織描繪竣工圖，按時(shí)完成。 參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 參與工程竣工備案驗(yàn)收資料的審核工作。 1協(xié)助做好工程變更、材料及半成品試驗(yàn)與檢測(cè)的相關(guān)工作。 1參與編制成本控制計(jì)劃，在技術(shù)管理工作中，降低成本。 1負(fù)責(zé)協(xié)助解決施工中 出現(xiàn)的技術(shù)問題。 11． 2 組織架構(gòu) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 土建、裝飾技術(shù)員 電氣技術(shù)員 給排水技術(shù)員 市政園林環(huán)境技術(shù)員 總 經(jīng) 理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 40 2 天 2 天 5 天 10 天 當(dāng)天 3 天 11． 3 工作流程 貫徹法規(guī)和管理制度流程： 臨建方案制訂工作流程： 圖紙會(huì)審工作流程： 施工組織設(shè)計(jì)或方案組織編制工作流程： 管理人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)流程： 組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、管理制度 抽查有關(guān)管理人員和班組對(duì)技術(shù)法規(guī)、制度執(zhí)行情況 對(duì)違反制度的管理 人員和班組進(jìn)行教育和處理 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，組織制訂人員學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)定 組織有關(guān)人員進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計(jì)和臨建三通一平施工方案編制 編制施工方案，根據(jù)公司意見綜合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)圖紙，并提出審圖意見 負(fù)責(zé)將審圖意見匯編 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，將審圖意見提出后分各部門協(xié)商解決 組織編制人員仔細(xì)領(lǐng)