【正文】 1協(xié)助做好工程變更、材料及半成品試驗與檢測的相關(guān)工作。 檢查項目部貫徹公司技術(shù)標準及國家地方標準和《強制性條文》的執(zhí)行情況。 負責配合施工員組織班組進行質(zhì)量、安全文明、消防等培訓交底。 負責處理工程質(zhì)量、安全事故。 完成公司領(lǐng)導 交辦的其它工作。 （二）甲、乙雙方已詳細閱讀本責任書并認可全部內(nèi)容，本責任書自雙方簽字蓋章之日起產(chǎn)生法律約束力。 （二）違反本責任書條款，相互串通損害公司利益的，責令乙方賠償甲方直接或間接經(jīng)濟損失，構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機追究刑事責任。 （七）施工中，按照安全生產(chǎn)，文明施工與節(jié)約材料的原則，督促各工班組及時完善各處安全保護設施，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。 做好工程用料管理方案，防止材料的浪費。 熟悉圖紙、會審記錄及設計變更 按工程量計算材料數(shù)量 按圖紙尺及有關(guān)技術(shù)資料進行工程量計算 將計算數(shù)據(jù)報項目經(jīng)理審批 核對設計圖紙 ， 核定已施工完成的工作 按實際完成工作量開出工程量簽證單 根據(jù)圖紙及實際施工完成情況計算工程量 按施工日志記錄的人數(shù)審核工人出勤數(shù)量 按核對后的工人出勤表上報 工序完成后組織施工班組進行自檢 按核查的情況，需整改 的督促施工班組要求立即整改，合格后由項目經(jīng)理通知相關(guān)單位 自檢合格報項目經(jīng)理及質(zhì)安組 按驗收意見整改至合格 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 32 甲方：公司 乙方： ******施工員 （二）責任原則 認真貫徹《中國人民共和國建筑法》 及其相關(guān)法規(guī) ，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范 進行施工。 協(xié)助項目經(jīng)理落實工序交接三檢簽字制度。 每月 30 號前，由公司預算部、倉庫主管、會計分別統(tǒng)計上月 23 日至本月22 日實際發(fā)生人工費、材料費、機械費、周轉(zhuǎn)材料租賃費、現(xiàn)場管理費等相關(guān)資料，由預算部分棟號分部分項分別歸集、分配。 每月 30 號前，公司財務部對上月 23 日至本月 22 日發(fā)生機械費、周轉(zhuǎn)材料租賃費、現(xiàn)場管理費按本月發(fā)生工程量分棟號分部分項分別歸集、分配。經(jīng)公司工程部合議組審核，如有圖紙變更或其它客觀情況確需更修改，由項目部向工程部提出申請報告，經(jīng)合議組綜合評定。 負責監(jiān)控現(xiàn)場材料、機械設備的使用管理。 完成上級領(lǐng)導的其他工作安排。 配合行政人事部 制訂 本部門員工培訓計劃 ，督導部屬 員工 將培訓的內(nèi)容，落實到各工 作崗位，并隨時檢查培訓效果 ； 確保員工了解 建設 單位約定的工作要求。 參與建設單位施工設計方案的審核 定稿工作。 ⑹ 、 負責本部門員工的績效考核 、安全 作業(yè)、 規(guī)范操作的日常監(jiān)督檢查。 ⑶ 、 負責 公司 內(nèi)給排水設備設施定期檢查、維修維護工作。 ⑷ 維護和保障 公司 所用電器、照明安全使用，按時完成抄錄 收費 電表計量工作，并交財務部核算收費。維修完畢，請使用部門請修人驗收簽字。 完成上級 負責人 臨時交辦任務。 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 18 8． 4 工程后勤 部 8． 5 組織架構(gòu) 8． 6 部門職責 8． 7 崗位職責和工作流程 8． 7． 1 工程后勤部經(jīng)理 8． 7． 1． 1 崗位職責 對 工程部 經(jīng)理負責，在 工程部負責人的領(lǐng)導 下開展工作。 配合測量主管完成紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對高程引測。 做好建筑沉降、基坑的位移觀測。 負責對本部門員工的 各類績 效 考核，提出考核意見報人事部審批。 主持召開重大生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)會，制定協(xié)調(diào)措施。 參加公司定期質(zhì)量安全生 產(chǎn)大檢查。 組織落實本公司年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃的實施。 收集工程款預結(jié)算或工班結(jié)算原始資料 將復核后的工程款預付單或工班結(jié)帳單上報預算部經(jīng)理處 根據(jù)定額及有關(guān)文件、合同條款、公司基價、簽證等對預結(jié)算或工班結(jié)算進行校核 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)業(yè)務資料和參加圖紙會審 進行人工、材料機械臺班工程用量分析并計算造價 計算工程量 編制說明書 預算書上報預算部經(jīng)理審核 按預算部經(jīng)理審核意見修改 接受預算部經(jīng)理安排，收集完整的竣工圖和施工預算資料 按竣工圖計算工程量 按工程簽證、圖紙會審、設計修改等資料對預算項目進行增減、調(diào) 整 按增減、調(diào)整后的單項，匯 總編制建設項目竣工結(jié)算書 編寫竣工結(jié)算編制說明并上報預算經(jīng)理審核 按預算部經(jīng)理審核意見修改 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 13 按進度要求 3 天 與進度同步 次月 5日前 緊跟施工現(xiàn)場進度，及時開好抽料表，杜絕多開料而造成浪費材料現(xiàn)象發(fā)生。 按成本分析工作要求，做好所 管工程的成本分析，交預算部經(jīng)理匯總。 （ 3） 工程量計算式、要注明圖號、軸線號、清楚序號、變更要注明變更通知單的編號及變更時間。 有責任感，做事原則性強 及務實進取的工作態(tài)度， 卓越的分析 能力及決策能力，良好的解決問題能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及成本意識； 具備完整工程預算的編制統(tǒng)籌規(guī)劃能力； 工程項目工程造價、成本分析、預結(jié)算（含 土建、安裝）等相關(guān)工作經(jīng)驗， 能熟練 應用制圖、預算、辦公等 專業(yè)編制 相關(guān)軟件； 7． 3． 2 預算員 （建筑、給排水、電氣、園林綠化） 7． 3． 2． 1 崗位職責 協(xié)助預結(jié)算經(jīng)理做好日常工作。 1 及時了解政府頒布的相關(guān)造價信息及其它相關(guān)造價法則，計費調(diào)整等信息，動態(tài) 結(jié)合工程進度 完成預算與實際成本的對比 。審定項目工班結(jié)算和外包工程結(jié)算。 1參與工程竣工驗收工作，審查工程結(jié)算與合同執(zhí)行情況。 負責審查、核實項目工班結(jié)算和對外承包工程預結(jié)算，編制與工班的合同。以往發(fā)布的其他規(guī)章制度如與本制度有差異，均以本 制度內(nèi)容為準，舊制度版本相應條款作廢。 本制度適用于 萬鶴賚 集團所屬 建筑工程 公司 、裝飾裝修工程公 司 工作指導性文件。 副總經(jīng)理 質(zhì) 安 部 技 術(shù) 部 人事管理組 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 3 七、預（結(jié)）算部 7． 1 部門職責 7． 2 組 織 架 構(gòu) 7． 3 崗位職責和工作流程 及任職資格 7． 3． 1 部門經(jīng)理 7． 3． 1． 1 崗位職責 7． 3． 1． 2 工作流程： 7． 3． 1． 3 任職資格 7． 3． 2 預算員 （建筑、給排水、電氣、園林綠化） 7． 3． 2． 1 崗位職責 7． 3． 2． 2 工作流程 7． 3． 2． 3 任職資格 7． 3． 3 鋼筋抽料員 7． 3． 3． 1 崗位職責 7． 3． 3． 2 工作流程 7． 3． 3． 3 任職資格 八、工 程 部 8． 1 部門職責 8． 2 組 織 架 構(gòu) 8． 3 崗位職 責和工作流程 8． 3． 1 部門經(jīng)理 8． 3． 1． 1 崗位職責 8． 3． 1． 2 工作流程 8． 3． 1． 3 任職資格 8． 3． 2 測量主管崗位職責 8． 3． 3 測量員崗位職責 8． 4 工程后勤部 8． 5 組織架構(gòu) 8． 6 部門職責 8． 7 崗位職責和工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 4 8． 7． 1 工程后勤部經(jīng)理 8． 7． 1． 1 崗位職責 8． 7． 1． 2 任職資格 8． 7． 2 施工機械及水電機修 工作流程 8． 7． 3 水電機修組 部門職責及 任職資格 8． 7． 3． 1 水電機修組主管崗位 職責 8． 7． 3． 2 任職資格 8． 7． 4 電工管理員崗位職責及任職資格 8． 7． 4． 1 電工管理 員崗位職責 8． 7． 4． 2 任職資格 8． 7． 5 給排水管理員崗位職責及任職資格 8． 7． 5． 1 給排水管理員崗位職責 8． 7． 5． 2 任職資格 8． 7． 6 施工機械 維 護組 崗位職責任職資格 8． 7． 6． 1 主管崗位職責及任職資格 8． 7． 6． 1． 1主管崗位職責 8． 7． 6． 1． 2任職資格 8． 7． 6． 2 施工機械維護管理員 8． 7． 6． 2． 1崗位職責 8． 7． 6． 2． 2任職資格 8． 7． 7 雜工管理工作流程： 九、項目部 9． 1 部門職責 9． 2 組織架構(gòu) 9． 3 崗位職責和工作流程、 9． 3． 1 項目經(jīng)理 9． 3． 1． 1 崗位職 責 9． 3． 1． 2 工作流程 9． 3． 1． 2． 1 定崗定編工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 5 9． 3． 1． 2． 2進場前準備工作流程 9． 3． 1． 2． 3開工前準備工程流程 9． 3． 1． 2． 4質(zhì)量、安全管理工作流程 9． 3． 1． 2． 5質(zhì)量、安全事故處理流程 9． 3． 1． 2． 6施工進度及文明施工管理流程 9． 3． 1． 2． 7工作協(xié)調(diào)流程 9． 3． 1． 2． 8成品保護措施流程 9． 3． 1． 2． 9工程款監(jiān)控流程 9． 3． 1． 2． 10材料、機械設備使用管理監(jiān)控流程 9． 3． 1． 2． 11組織單位工程竣工驗收工作流程 9． 3． 1． 2． 12幢號工程成本控 制、成本考核工作流程 9． 3． 1． 3 任職資格 9． 3． 2 施工技術(shù)員（含園林、裝飾裝修技術(shù)員） 9． 3． 2． 1 崗位職責 9． 3． 2． 2 工作流程 9． 3． 2． 3 現(xiàn)場施工技術(shù)員責任書 9． 3． 2． 4 任職資格 十、質(zhì) 安 部 10． 1部門職責 10． 2組織架構(gòu) 10． 3崗位職責和工作流程 10． 3． 1部門經(jīng)理 10． 3． 1． 1 崗位職責 10． 3． 1． 2 工程流程 10． 3． 1． 3 任職資格 10． 3． 2質(zhì)安員 10． 3． 2． 1 崗位職責 10． 3． 2． 2 工作流程 10． 3． 2． 3 任職資格 十一、 技 術(shù) 部 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 6 11． 1部門 職責 11． 2組織架構(gòu) 11． 3工作流程 11． 4崗位職責和工作流程 11． 4． 1部門經(jīng)理崗位職責和工作流程 11． 4． 1． 1 崗位職責 11． 4． 1． 2 任職資格 11． 4． 2土建技術(shù)員 11． 4． 2． 1 崗位職責 11． 4． 2． 2 工作流程 11． 4． 3電氣技術(shù)員 11． 4． 3． 1 崗位職責 11． 4． 4給排水技術(shù)員 11． 4． 5裝飾 裝修 技術(shù)員 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 7 七、預（結(jié)）算部 7． 1 部門職責 負責編制公司的施工基價及成本控制指標， 批準后貫徹執(zhí)行。 負責項 目工程或單位工程在開工前，編制生產(chǎn)成本控制指標 ， 按工程進度 編制 生產(chǎn)成本分析表。 1完成公司 總經(jīng)理 交 辦的其它工作。 抽查、復核預算員的工程量計算書的準確 性。 項目部（主辦施工員）對工班按合同條款計算當月實際完成工作量進行計量（需有列式計算過程），工程量計算書需有兩人以上簽名確認，并經(jīng)項目經(jīng)理復核（ 3 天內(nèi)）， 預算員整理工程量、合同造價、簽證依據(jù)等有關(guān)手續(xù)，調(diào)整原計算量并將工程結(jié)算（預支進度款）上報預算部經(jīng)理（工班累計完成總量超出單位工程總量 177。 根據(jù)分配的工作任務， 在工程開工前必須熟悉現(xiàn)場、工程合同和協(xié)議， 訂出每月必須完成工作的總體工作計劃； 工程量計算： （ 1） 按每層計算出分項工程量， 并 匯總?，F(xiàn)場簽證單，現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理提前半天通知預算員，預算員根據(jù)工程通知單對工程部位現(xiàn)場確認并計算出工程量，報本部門經(jīng)理審核。 1完成部門 負責人 布置的其他工作。 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 負責對本公司 ISO9000、 ISO14000 質(zhì)量 環(huán)保 管理體系運行情況的對口管理。 負責工程文件的收文處理，簽發(fā)部門工作聯(lián)系單、限期工程完成單及進度預控單，督促檢查協(xié)調(diào)、進度員和測量主管的工作情況。 工 程 部 工程后勤部 施工技術(shù)員 水電維護組 項目一 部 施工車輛機械 雜工 項目二 部