【正文】 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 1 一、前 言 本制度由 萬(wàn)鶴賚 集團(tuán) 組織編寫。由 集團(tuán) 董事會(huì)審議通過(guò)，董 事長(zhǎng)簽發(fā)。 本制度適用于 萬(wàn)鶴賚 集團(tuán)所屬 建筑工程 公司 、裝飾裝修工程公 司 工作指導(dǎo)性文件。于 2021 年 月 日起試行。 本制度是 依據(jù) 集團(tuán) 公司新的管理組織架構(gòu)及管理模式制定， 所屬 建筑工程 公司 、裝飾裝修工程公司及其 所涉及 各部門應(yīng)嚴(yán)格遵 照?qǐng)?zhí)行。以往發(fā)布的其他規(guī)章制度如與本制度有差異，均以本 制度內(nèi)容為準(zhǔn)，舊制度版本相應(yīng)條款作廢。 制度是按照國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司目前的狀況制訂，隨著市場(chǎng)形勢(shì)和公司的發(fā)展變化，必將 產(chǎn)生新的內(nèi)容，本制度應(yīng)隨之修訂，以適應(yīng)新的環(huán)境，使公司充盈活力。 制度在試行過(guò)程中，如有問(wèn)題 和 建議，可以書面形式，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 確認(rèn)后，報(bào)公司 行政人事部 匯總，供下次修訂時(shí)參考。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得復(fù)制，翻印和外傳。 二 0 一一 年 月 日 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 2 二、建筑（裝 修 ）工程公司組織架構(gòu) （現(xiàn)用） 部 依據(jù)工程規(guī)模大小及 項(xiàng)目 復(fù)雜程度設(shè)置架構(gòu)的取舍 及員工崗位的增加或減少 ； 行政 人事 部和 工程 后勤 部可交叉任職，質(zhì)安部和技術(shù)部可交叉任職； 行 政 部 總經(jīng)理 工 程后 勤 部 采 購(gòu) 部 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng)目部一 … 資 料 室 雜 工組 食 堂 組 施工機(jī) 械組 水 電維修 組 保 安 隊(duì) 倉(cāng) 庫(kù) 施 工技 術(shù) 組 現(xiàn) 場(chǎng) 統(tǒng) 計(jì) 組 各 工 班 工 程 部 行 政 人 事 部 預(yù) 算 部 項(xiàng)目部二 項(xiàng)目部。 副總經(jīng)理 質(zhì) 安 部 技 術(shù) 部 人事管理組 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 3 七、預(yù)（結(jié)）算部 7． 1 部門職責(zé) 7． 2 組 織 架 構(gòu) 7． 3 崗位職責(zé)和工作流程 及任職資格 7． 3． 1 部門經(jīng)理 7． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 7． 3． 1． 2 工作流程： 7． 3． 1． 3 任職資格 7． 3． 2 預(yù)算員 （建筑、給排水、電氣、園林綠化） 7． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 7． 3． 2． 2 工作流程 7． 3． 2． 3 任職資格 7． 3． 3 鋼筋抽料員 7． 3． 3． 1 崗位職責(zé) 7． 3． 3． 2 工作流程 7． 3． 3． 3 任職資格 八、工 程 部 8． 1 部門職責(zé) 8． 2 組 織 架 構(gòu) 8． 3 崗位職 責(zé)和工作流程 8． 3． 1 部門經(jīng)理 8． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 8． 3． 1． 2 工作流程 8． 3． 1． 3 任職資格 8． 3． 2 測(cè)量主管崗位職責(zé) 8． 3． 3 測(cè)量員崗位職責(zé) 8． 4 工程后勤部 8． 5 組織架構(gòu) 8． 6 部門職責(zé) 8． 7 崗位職責(zé)和工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 4 8． 7． 1 工程后勤部經(jīng)理 8． 7． 1． 1 崗位職責(zé) 8． 7． 1． 2 任職資格 8． 7． 2 施工機(jī)械及水電機(jī)修 工作流程 8． 7． 3 水電機(jī)修組 部門職責(zé)及 任職資格 8． 7． 3． 1 水電機(jī)修組主管崗位 職責(zé) 8． 7． 3． 2 任職資格 8． 7． 4 電工管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 4． 1 電工管理 員崗位職責(zé) 8． 7． 4． 2 任職資格 8． 7． 5 給排水管理員崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 5． 1 給排水管理員崗位職責(zé) 8． 7． 5． 2 任職資格 8． 7． 6 施工機(jī)械 維 護(hù)組 崗位職責(zé)任職資格 8． 7． 6． 1 主管崗位職責(zé)及任職資格 8． 7． 6． 1． 1主管崗位職責(zé) 8． 7． 6． 1． 2任職資格 8． 7． 6． 2 施工機(jī)械維護(hù)管理員 8． 7． 6． 2． 1崗位職責(zé) 8． 7． 6． 2． 2任職資格 8． 7． 7 雜工管理工作流程： 九、項(xiàng)目部 9． 1 部門職責(zé) 9． 2 組織架構(gòu) 9． 3 崗位職責(zé)和工作流程、 9． 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理 9． 3． 1． 1 崗位職 責(zé) 9． 3． 1． 2 工作流程 9． 3． 1． 2． 1 定崗定編工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 5 9． 3． 1． 2． 2進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程 9． 3． 1． 2． 3開工前準(zhǔn)備工程流程 9． 3． 1． 2． 4質(zhì)量、安全管理工作流程 9． 3． 1． 2． 5質(zhì)量、安全事故處理流程 9． 3． 1． 2． 6施工進(jìn)度及文明施工管理流程 9． 3． 1． 2． 7工作協(xié)調(diào)流程 9． 3． 1． 2． 8成品保護(hù)措施流程 9． 3． 1． 2． 9工程款監(jiān)控流程 9． 3． 1． 2． 10材料、機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)控流程 9． 3． 1． 2． 11組織單位工程竣工驗(yàn)收工作流程 9． 3． 1． 2． 12幢號(hào)工程成本控 制、成本考核工作流程 9． 3． 1． 3 任職資格 9． 3． 2 施工技術(shù)員（含園林、裝飾裝修技術(shù)員） 9． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 9． 3． 2． 2 工作流程 9． 3． 2． 3 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員責(zé)任書 9． 3． 2． 4 任職資格 十、質(zhì) 安 部 10． 1部門職責(zé) 10． 2組織架構(gòu) 10． 3崗位職責(zé)和工作流程 10． 3． 1部門經(jīng)理 10． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 10． 3． 1． 2 工程流程 10． 3． 1． 3 任職資格 10． 3． 2質(zhì)安員 10． 3． 2． 1 崗位職責(zé) 10． 3． 2． 2 工作流程 10． 3． 2． 3 任職資格 十一、 技 術(shù) 部 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 6 11． 1部門 職責(zé) 11． 2組織架構(gòu) 11． 3工作流程 11． 4崗位職責(zé)和工作流程 11． 4． 1部門經(jīng)理崗位職責(zé)和工作流程 11． 4． 1． 1 崗位職責(zé) 11． 4． 1． 2 任職資格 11． 4． 2土建技術(shù)員 11． 4． 2． 1 崗位職責(zé) 11． 4． 2． 2 工作流程 11． 4． 3電氣技術(shù)員 11． 4． 3． 1 崗位職責(zé) 11． 4． 4給排水技術(shù)員 11． 4． 5裝飾 裝修 技術(shù)員 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 7 七、預(yù)（結(jié)）算部 7． 1 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)編制公司的施工基價(jià)及成本控制指標(biāo)， 批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 執(zhí)行公司的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督、指導(dǎo)工程部執(zhí)行落 實(shí)情況。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制情況進(jìn)行審控、分析、考核，負(fù)責(zé)單位工程預(yù)算的審核、分析 ； 完成 建設(shè)單位 報(bào)價(jià)工作 。 負(fù)責(zé)審查、核實(shí)項(xiàng)目工班結(jié)算和對(duì)外承包工程預(yù)結(jié)算，編制與工班的合同。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目外包工程承包合同及施工班組分包合同進(jìn)行審核和會(huì)簽。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際完成產(chǎn)值的審核、匯總，報(bào)相關(guān)部門和 公司總經(jīng)理 。 負(fù)責(zé)公司包工包料施工項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)招標(biāo)最高限價(jià)的編制，審定工作。 負(fù)責(zé)對(duì)大型土石方、工程變更、設(shè)計(jì)修改及其它合同外零星工程的簽證；檢查核實(shí)工程部 辦理合同和圖紙外的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及現(xiàn)場(chǎng)簽證單的收集和整理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程或單位工程在開工前，編制生產(chǎn)成本控制指標(biāo) ， 按工程進(jìn)度 編制 生產(chǎn)成本分析表。 檢查預(yù)算員工作計(jì)劃表和預(yù)結(jié)算（含工班結(jié)算）臺(tái)帳情況。 1負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外招投標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)底編制和標(biāo)底的審核。 1參與工程竣工驗(yàn)收工作，審查工程結(jié)算與合同執(zhí)行情況。 1協(xié)同財(cái)務(wù)部共同制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及審核 、控制項(xiàng)目成本方法 。 1對(duì)竣工工程及在建工程各種費(fèi)用指標(biāo)的審核。 1參與機(jī)具材料的估價(jià)折算及報(bào)廢手續(xù)的審核。 1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工程的施工成本，并進(jìn)行綜合分析、調(diào)整，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 1完成公司 總經(jīng)理 交 辦的其它工作。 7． 2 組 織 架 構(gòu) 總 經(jīng) 理 園林預(yù)算員 土建裝飾預(yù)算員 鋼筋抽料員 水電預(yù)算員 預(yù)（結(jié)）算部經(jīng)理 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 8 7． 3 崗位職責(zé)和工作流程 及任職資格 7． 3． 1 部門經(jīng)理 7． 3． 1． 1 崗位職責(zé) 主持預(yù)算部日常工作，負(fù)責(zé)人員定編、內(nèi)部管理制度的完善。 審定項(xiàng)目工程或單位工程預(yù)、結(jié)算書。審定項(xiàng)目工班結(jié)算和外包工程結(jié)算。 負(fù)責(zé)各類合同的草擬、審核（建安工程承攬合同及對(duì)外分包合同 、 外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同）。 負(fù)責(zé)編制工程直接成本費(fèi)核算的管理辦法，并對(duì)各單項(xiàng)（單位）工程施工實(shí)行全程的核算。監(jiān)控，定時(shí)編制（審核）單位工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào) 表； 負(fù)責(zé)編制（審核）工程預(yù)（結(jié)）算書，并確保其質(zhì)量； 審核公司的外包施工基價(jià)并提出公司時(shí)期性的成本控制目標(biāo)； 督促項(xiàng)目部每月按時(shí)完成各種上報(bào)公司的報(bào)表（各月完成工作量）并定期到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，編制月度工程造價(jià)，復(fù)核上報(bào)甲方； 審核 所有 現(xiàn)場(chǎng)合同外及設(shè)計(jì)圖外的現(xiàn)場(chǎng)簽證單、做到不漏項(xiàng)（缺項(xiàng)）、計(jì)量、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確。必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)肋施工員實(shí)地測(cè)量、復(fù)核； 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解工程的進(jìn)度情況及其它情況； 復(fù) 核項(xiàng)目部每月上報(bào)的工班完成工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)知會(huì)有關(guān)人員共同糾偏。 抽查、復(fù)核預(yù)算員的工程量計(jì)算書的準(zhǔn)確 性。 1 協(xié)同公司有關(guān)部門（人員）編制工程投標(biāo)書的制作。 1 組織人員搜集信息 ，及時(shí)了解工、料的市場(chǎng)行情，價(jià)格動(dòng)態(tài)，審核材料、機(jī)械設(shè) 備的購(gòu)進(jìn) 價(jià)格。 1 及時(shí)了解政府頒布的相關(guān)造價(jià)信息及其它相關(guān)造價(jià)法則，計(jì)費(fèi)調(diào)整等信息，動(dòng)態(tài) 結(jié)合工程進(jìn)度 完成預(yù)算與實(shí)際成本的對(duì)比 。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。 7． 3． 1． 2 工作流程： 工班結(jié)算（月度預(yù)付工程款）工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責(zé) \工作流程 9 班組完成承包施工合同或申領(lǐng)當(dāng)月進(jìn)度款，各工班須填寫完工報(bào)告及工班結(jié)算（預(yù)支進(jìn)度款）申請(qǐng)表送項(xiàng)目部審核，是否達(dá)到合同規(guī)范要求，是否三檢，反之不予辦理。符合要求的，通知相關(guān)人員辦理工班結(jié)算（預(yù)撥進(jìn)度款）手續(xù)。（每上月的 21 日至下月 20日為工班當(dāng)月完成工作量） 倉(cāng)庫(kù)填寫工班領(lǐng)用料具情況，辦理核對(duì)、簽名確認(rèn) 等手續(xù)，對(duì)因工班領(lǐng)用料具未歸還或損壞，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如實(shí)反映，并按料具原價(jià)或返收費(fèi)（折舊費(fèi)）向工班追收，在工班當(dāng)月工程費(fèi)用中扣除（當(dāng)天完成） （ 1 天完成） 質(zhì)安員負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量初步評(píng)定，并加具意見（ 2 天完成）。 項(xiàng)目部（主辦施工員）對(duì)工班按合同條款計(jì)算當(dāng)月實(shí)際完成工作量進(jìn)行計(jì)量（需有列式計(jì)算過(guò)程），工程量計(jì)算書需有兩人以上簽名確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核（ 3 天內(nèi)）， 預(yù)算員整理工程量、合同造價(jià)、簽證依據(jù)等有關(guān)手續(xù)，調(diào)整原計(jì)算