【正文】 同及對外分包合同 、 外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同）。 審定項目工程或單位工程預、結(jié)算書。 1完成公司 總經(jīng)理 交 辦的其它工作。 1參與機具材料的估價折算及報廢手續(xù)的審核。 1協(xié)同財務(wù)部共同制定財務(wù)預算指標及審核 、控制項目成本方法 。 1負責對內(nèi)對外招投標工程經(jīng)濟標底編制和標底的審核。 負責項 目工程或單位工程在開工前，編制生產(chǎn)成本控制指標 ， 按工程進度 編制 生產(chǎn)成本分析表。 負責公司包工包料施工項目的對內(nèi)招標最高限價的編制，審定工作。 負責對項目外包工程承包合同及施工班組分包合同進行審核和會簽。 負責對項目工程成本控制情況進行審控、分析、考核，負責單位工程預算的審核、分析 ； 完成 建設(shè)單位 報價工作 。 副總經(jīng)理 質(zhì) 安 部 技 術(shù) 部 人事管理組 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 3 七、預（結(jié)）算部 7． 1 部門職責 7． 2 組 織 架 構(gòu) 7． 3 崗位職責和工作流程 及任職資格 7． 3． 1 部門經(jīng)理 7． 3． 1． 1 崗位職責 7． 3． 1． 2 工作流程： 7． 3． 1． 3 任職資格 7． 3． 2 預算員 （建筑、給排水、電氣、園林綠化） 7． 3． 2． 1 崗位職責 7． 3． 2． 2 工作流程 7． 3． 2． 3 任職資格 7． 3． 3 鋼筋抽料員 7． 3． 3． 1 崗位職責 7． 3． 3． 2 工作流程 7． 3． 3． 3 任職資格 八、工 程 部 8． 1 部門職責 8． 2 組 織 架 構(gòu) 8． 3 崗位職 責和工作流程 8． 3． 1 部門經(jīng)理 8． 3． 1． 1 崗位職責 8． 3． 1． 2 工作流程 8． 3． 1． 3 任職資格 8． 3． 2 測量主管崗位職責 8． 3． 3 測量員崗位職責 8． 4 工程后勤部 8． 5 組織架構(gòu) 8． 6 部門職責 8． 7 崗位職責和工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 4 8． 7． 1 工程后勤部經(jīng)理 8． 7． 1． 1 崗位職責 8． 7． 1． 2 任職資格 8． 7． 2 施工機械及水電機修 工作流程 8． 7． 3 水電機修組 部門職責及 任職資格 8． 7． 3． 1 水電機修組主管崗位 職責 8． 7． 3． 2 任職資格 8． 7． 4 電工管理員崗位職責及任職資格 8． 7． 4． 1 電工管理 員崗位職責 8． 7． 4． 2 任職資格 8． 7． 5 給排水管理員崗位職責及任職資格 8． 7． 5． 1 給排水管理員崗位職責 8． 7． 5． 2 任職資格 8． 7． 6 施工機械 維 護組 崗位職責任職資格 8． 7． 6． 1 主管崗位職責及任職資格 8． 7． 6． 1． 1主管崗位職責 8． 7． 6． 1． 2任職資格 8． 7． 6． 2 施工機械維護管理員 8． 7． 6． 2． 1崗位職責 8． 7． 6． 2． 2任職資格 8． 7． 7 雜工管理工作流程： 九、項目部 9． 1 部門職責 9． 2 組織架構(gòu) 9． 3 崗位職責和工作流程、 9． 3． 1 項目經(jīng)理 9． 3． 1． 1 崗位職 責 9． 3． 1． 2 工作流程 9． 3． 1． 2． 1 定崗定編工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 5 9． 3． 1． 2． 2進場前準備工作流程 9． 3． 1． 2． 3開工前準備工程流程 9． 3． 1． 2． 4質(zhì)量、安全管理工作流程 9． 3． 1． 2． 5質(zhì)量、安全事故處理流程 9． 3． 1． 2． 6施工進度及文明施工管理流程 9． 3． 1． 2． 7工作協(xié)調(diào)流程 9． 3． 1． 2． 8成品保護措施流程 9． 3． 1． 2． 9工程款監(jiān)控流程 9． 3． 1． 2． 10材料、機械設(shè)備使用管理監(jiān)控流程 9． 3． 1． 2． 11組織單位工程竣工驗收工作流程 9． 3． 1． 2． 12幢號工程成本控 制、成本考核工作流程 9． 3． 1． 3 任職資格 9． 3． 2 施工技術(shù)員（含園林、裝飾裝修技術(shù)員） 9． 3． 2． 1 崗位職責 9． 3． 2． 2 工作流程 9． 3． 2． 3 現(xiàn)場施工技術(shù)員責任書 9． 3． 2． 4 任職資格 十、質(zhì) 安 部 10． 1部門職責 10． 2組織架構(gòu) 10． 3崗位職責和工作流程 10． 3． 1部門經(jīng)理 10． 3． 1． 1 崗位職責 10． 3． 1． 2 工程流程 10． 3． 1． 3 任職資格 10． 3． 2質(zhì)安員 10． 3． 2． 1 崗位職責 10． 3． 2． 2 工作流程 10． 3． 2． 3 任職資格 十一、 技 術(shù) 部 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 6 11． 1部門 職責 11． 2組織架構(gòu) 11． 3工作流程 11． 4崗位職責和工作流程 11． 4． 1部門經(jīng)理崗位職責和工作流程 11． 4． 1． 1 崗位職責 11． 4． 1． 2 任職資格 11． 4． 2土建技術(shù)員 11． 4． 2． 1 崗位職責 11． 4． 2． 2 工作流程 11． 4． 3電氣技術(shù)員 11． 4． 3． 1 崗位職責 11． 4． 4給排水技術(shù)員 11． 4． 5裝飾 裝修 技術(shù)員 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 7 七、預（結(jié)）算部 7． 1 部門職責 負責編制公司的施工基價及成本控制指標， 批準后貫徹執(zhí)行。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得復制，翻印和外傳。 制度是按照國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司目前的狀況制訂，隨著市場形勢和公司的發(fā)展變化，必將 產(chǎn)生新的內(nèi)容，本制度應隨之修訂，以適應新的環(huán)境，使公司充盈活力。 本制度是 依據(jù) 集團 公司新的管理組織架構(gòu)及管理模式制定， 所屬 建筑工程 公司 、裝飾裝修工程公司及其 所涉及 各部門應嚴格遵 照執(zhí)行。 本制度適用于 萬鶴賚 集團所屬 建筑工程 公司 、裝飾裝修工程公 司 工作指導性文件?；局贫?\部門職能 \崗位職責 \工作流程 1 一、前 言 本制度由 萬鶴賚 集團 組織編寫。由 集團 董事會審議通過，董 事長簽發(fā)。于 2021 年 月 日起試行。以往發(fā)布的其他規(guī)章制度如與本制度有差異，均以本 制度內(nèi)容為準，舊制度版本相應條款作廢。 制度在試行過程中，如有問題 和 建議，可以書面形式，經(jīng) 部門負責人 確認后，報公司 行政人事部 匯總，供下次修訂時參考。 二 0 一一 年 月 日 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 2 二、建筑（裝 修 ）工程公司組織架構(gòu) （現(xiàn)用） 部 依據(jù)工程規(guī)模大小及 項目 復雜程度設(shè)置架構(gòu)的取舍 及員工崗位的增加或減少 ； 行政 人事 部和 工程 后勤 部可交叉任職，質(zhì)安部和技術(shù)部可交叉任職； 行 政 部 總經(jīng)理 工 程后 勤 部 采 購 部 財 務(wù) 部 項目部一 … 資 料 室 雜 工組 食 堂 組 施工機 械組 水 電維修 組 保 安 隊 倉 庫 施 工技 術(shù) 組 現(xiàn) 場 統(tǒng) 計 組 各 工 班 工 程 部 行 政 人 事 部 預 算 部 項目部二 項目部。 執(zhí)行公司的預算管理制度，并監(jiān)督、指導工程部執(zhí)行落 實情況。 負責審查、核實項目工班結(jié)算和對外承包工程預結(jié)算，編制與工班的合同。 負責對項目實際完成產(chǎn)值的審核、匯總，報相關(guān)部門和 公司總經(jīng)理 。 負責對大型土石方、工程變更、設(shè)計修改及其它合同外零星工程的簽證；檢查核實工程部 辦理合同和圖紙外的工程現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證單的收集和整理工作。 檢查預算員工作計劃表和預結(jié)算（含工班結(jié)算）臺帳情況。 1參與工程竣工驗收工作，審查工程結(jié)算與合同執(zhí)行情況。 1對竣工工程及在建工程各種費用指標的審核。 1負責統(tǒng)計各工程的施工成本，并進行綜合分析、調(diào)整，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 7． 2 組 織 架 構(gòu) 總 經(jīng) 理 園林預算員 土建裝飾預算員 鋼筋抽料員 水電預算員 預（結(jié)）算部經(jīng)理 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 8 7． 3 崗位職責和工作流程 及任職資格 7． 3． 1 部門經(jīng)理 7． 3． 1． 1 崗位職責 主持預算部日常工作，負責人員定編、內(nèi)部管理制度的完善。審定項目工班結(jié)算和外包工程結(jié)算。 負責編制工程直接成本費核算的管理辦法，并對各單項（單位）工程施工實行全程的核算。必要時親臨現(xiàn)場協(xié)肋施工員實地測量、復核； 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解工程的進度情況及其它情況； 復 核項目部每月上報的工班完成工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題即時知會有關(guān)人員共同糾偏。 1 協(xié)同公司有關(guān)部門（人員）編制工程投標書的制作。 1 及時了解政府頒布的相關(guān)造價信息及其它相關(guān)造價法則，計費調(diào)整等信息，動態(tài) 結(jié)合工程進度 完成預算與實際成本的對比 。 7． 3． 1． 2 工作流程： 工班結(jié)算（月度預付工程款）工作流程 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 9 班組完成承包施工合同或申領(lǐng)當月進度款，各工班須填寫完工報告及工班結(jié)算（預支進度款）申請表送項目部審核，是否達到合同規(guī)范要求，是否三檢，反之不予辦理。（每上月的 21 日至下月 20日為工班當月完成工作量） 倉庫填寫工班領(lǐng)用料具情況，辦理核對、簽名確認 等手續(xù)，對因工班領(lǐng)用料具未歸還或損壞，倉庫應如實反映，并按料具原價或返收費（折舊費）向工班追收，在工班當月工程費用中扣除（當天完成） （ 1 天完成） 質(zhì)安員負責進行工程質(zhì)量初步評定，并加具意見（ 2 天完成）。 10%的，要 返還工程部，說明節(jié)超原因）（ 4天內(nèi)） （ 3 天完成） 預算部經(jīng)理對復審后結(jié)算書進行整理、核對執(zhí)行條款，審核準確率，誤差率，歸納資料，確認簽發(fā)（必要時要會同工程部對工班的完成工作量進行現(xiàn)場抽查）（ 3 天完成） 財務(wù)經(jīng)理及成本會計對合同內(nèi)保修期和付款手續(xù)核對，預支款情況核對 （ 1 天完成） 將審核后工班結(jié)算書給預算部輸入臺帳，財務(wù)部會計收到結(jié)算書，核實手續(xù)等相關(guān)手續(xù)完善后，填寫班組結(jié)算款（或預支進度款）安排表送總經(jīng)理審批 總經(jīng)理對結(jié)算書簽發(fā)確認意見 （ 1 天完成） 總經(jīng)理再次確認，將班組結(jié)算款安排表報公司財務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù) 質(zhì)安部、工程部負責對完成工程質(zhì)量文明施工進行綜合考評并加具意見、簽名 基本制度 \部門職能 \崗位職責 \工作流程 10 竣工結(jié)算審核工作流程： 預算審核工程流程：