第二講：績效工資制度-文庫吧資料
2025-05-01 02:55本頁面
【正文】 些國外企業(yè)也采用這種方法。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，側(cè)重不同，現(xiàn)推薦英國倫敦收入資料局（ Ine Data Services） 1989 年做的一項研究，將使用頻率最高 的業(yè)績要素篩選如下： 此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：（ 1）要和評估方式相結(jié)合；（ 2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個人特點和行為的要素；（ 3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。因此，制定切實可行的評估目標(biāo)是績效工資的基礎(chǔ)，在評估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則： 雇員對評估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績評估目標(biāo)一定要在上下級之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定； 業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績的差距及時反映給被評估者，達(dá)到及時溝通的目的； 對非業(yè)績優(yōu)秀者，要 幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃，根據(jù)計劃有針對性的進(jìn)行 培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的； 對業(yè)績優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎勵（增加收入），還要給予內(nèi)在獎勵（提供晉升和發(fā)展機(jī)會），從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。工作業(yè)績評估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體系建立在完整的評估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評估的客觀性。 績效工資
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