物流部庫存管理制度-文庫吧資料
2025-05-01 02:22本頁面
【正文】 銷商、用戶、維修站人員等需要到廠購買成品、零配件的，由銷售部安排人員負責接洽、辦理購買手續(xù)和取貨（由物流部安排成品、零部件的裝卸），其購 買人員一律安排于銷售部內(nèi)等候，不允許進入公司任何庫房內(nèi)。（遇車間加 班的情況適用） 、下班前應(yīng)對庫房的防火、防盜、用電、運貨通道設(shè)施作檢查，及時排除隱患。 、不得人為破、損壞庫房內(nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、 用電安全隱患。 、服從領(lǐng)導工作安排，積極配合其他部門工作的開展。 、部門主管人員：詳細、合理的對庫房所存放物資進行擺放規(guī)劃，隨時調(diào)整影響安全和不規(guī)范的規(guī)劃；監(jiān)督記帳人員、庫管員日常工作的開展； 因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門工作的開展。 職責： 、記帳人員：認真、仔細登錄每筆物資的 出入單據(jù)，依據(jù)財務(wù)工作通知及時更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫管人員對庫存物資進行收發(fā)和擺放的整理；根據(jù)庫房管理制度規(guī)定監(jiān)督一切違紀行為。 適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。 、以上處罰條例涉及與公司獎懲制度相沖突的，以公司獎 懲制度所規(guī)定的為準。 、對存在安全隱患不整改或知而不報的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證后予以每次 50 元罰款， 部門主管人員負連帶責任。 、凡違反 、 條所規(guī)定的，經(jīng)企管部查證后，按所涉物資金額的 雙倍進行罰款，情節(jié) 特別嚴重的辭退出公司并移交國家公安機關(guān)處理。 、日常工作中對違規(guī)行為進行檢舉，經(jīng)企管部查證對違規(guī)者進行處罰后，以所處罰金的 50%予 檢舉者獎勵。 、及時制止偷竊行為，防止公司財產(chǎn)遭受損失，經(jīng)企管部查證屬實者，根據(jù)價值的大 小，公司 予以 5500 元的獎勵。 、庫房管理所涉及到的獎、罰措施。 、根據(jù)庫存物資的取用情況，合理的設(shè)置取物通道。 、作好安全事故發(fā)生時的應(yīng)對措施，發(fā)生安全事故相關(guān)庫房人員應(yīng)及時上報并作好安全事故對 人身造成傷害時的逃生準備。 、各庫房按統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置防火、防盜、用電設(shè)施，不得堵塞、圈占防火、用電通道，未經(jīng)主管 人員許可不得將防火設(shè)施另作他用或搭接用電設(shè)備、破壞防盜設(shè)施。 、安全管理 、庫房的安全包括物資的存放與搬運、堆碼安全、消防安全、用電安全、防盜安全。 、記帳人員以每周星期一和每月 25 日盤點以及每年年終盤點為一個周期統(tǒng)計、制作物資庫存 報表上報財務(wù)部、物資計劃部門、總經(jīng)理。 、物資的實際庫存數(shù)、儲存卡當前結(jié)存數(shù)、帳目當前結(jié)存數(shù)應(yīng)三數(shù)一致，記帳人員與庫管員應(yīng) 以帳目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)不定期核查、核對，對三數(shù)不一致的情況及時查找原因，平衡數(shù)據(jù)（對帳 目數(shù)據(jù)不能作任何涂改），無法查找原因的及時上報主管人員解決。 、物資帳目管理 、物資帳目應(yīng)保持帳面清晰無涂改、數(shù)據(jù)準確、物資流向清楚。 、物資的退貨：零配件退供應(yīng)商適用于《退貨流程》；經(jīng)銷商退貨適用于《經(jīng)銷商退回物資處理流程》。（須其他部門協(xié)作的由部門主管人員協(xié)調(diào)） 、工作作業(yè)流 程 、物資的驗收入庫適用于《物資收貨入庫流程》和《機加車間毛坯及半成品零件收貨入庫流程》。 、每種物資的存放，應(yīng)建立最小標準包裝，以便于存儲、取用與數(shù)據(jù)的核查。
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