賓館薪酬管理制度-文庫吧資料
2024-09-14 01:06本頁面
【正文】 步提升賓館員工的服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度及工作熱情， 充分調(diào)動員工的工作積極性和 工作態(tài)度 ， 提高服務(wù)質(zhì)量、工作紀律， 促進 賓館開展優(yōu)質(zhì) 服務(wù) 工作。 全勤獎 賓館為了提高員工出勤率，表彰每月全勤人員特制訂全勤獎，標準為 50 元 /月，隨當月工資發(fā)放。 5 日前將上個月的部門考勤匯總表（考勤時間以自然月計算）交綜合部審核，各部門的人員增減、崗位工資變動及其他考勤情況經(jīng)匯總后交綜合部查核、備案，綜合部每月 15 日前將“賓館員工工資發(fā)放表”經(jīng)總經(jīng)理簽批后交財務(wù)審批。 ：所有人員按其崗位工資標準的 80%計發(fā)。 二、工資分配結(jié)構(gòu) 員工工資有： 基本 工資、店齡工資、 績效工資、優(yōu)秀員工獎、全勤獎 五部分組成。 “各盡所能、按勞分配”的原則。 本制度如與國家法律法規(guī)及集團公司工資管理辦法相抵觸的，執(zhí)行國家及集團規(guī)定，本制度解釋權(quán)歸鄭州煤電賓館綜合部。 ：轉(zhuǎn)正工資、晉級工資、晉升工資、調(diào)職工資。如試用不合格， 賓館 可根據(jù)實際情況重新調(diào)配或做其他相關(guān)處理。當員工調(diào)職時，試用期為一個月，試用合格后其工資級別也作相應調(diào)整：當該員工工資低于該崗位最低 級別工資時，按該崗位最低工資套定其工資標準。 。當 賓館 出現(xiàn)管理職位空缺或增設(shè)此管理崗位編制時， 內(nèi)部 員工在本崗位連續(xù)工作滿 6 個月以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績突出 者 ，并具 有一定管理水平及實踐經(jīng)驗的 ，由部門負責人推薦， 或 本人提出申請； 均可競爭上崗 試用期為 一個月，試用期內(nèi)工資暫不調(diào)整，試用合格后， 綜合 部根據(jù)其新任職務(wù)按照《崗位工資標準》套定其工資 。 。 。
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