浙江眾安企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-13 19:12本頁面
【正文】 建立高考狀元購房獎勵，孤寡老人臨終關(guān)懷等等。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、工程項(xiàng)目人員的時間。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 8 第三步推進(jìn)方案 （約四個月） 戰(zhàn)略 參與 戰(zhàn)術(shù) 活動、交流、強(qiáng)化社會品牌 組織部門 總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門配合 員工感受 培養(yǎng)企業(yè)歸屬感 推進(jìn)效果 把文化進(jìn)一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身的思想 1) 共享八小時以外 ：組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一 定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活動中增進(jìn)員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。從細(xì)節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。 注意：首先注意宣傳內(nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。 不做紙上談兵 —— 把理論聯(lián)系實(shí)際堅(jiān)持到底，不脫離實(shí)際存在。舉例： 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 7 不做手電筒 —— ?？磩e人缺點(diǎn)，不看自己的錯誤； 不做試電筆 —— 不按規(guī)范做事，藐視制度的嚴(yán)肅性，喜歡以身試法； 不做干電池 —— 一次性用完就沒有電了，應(yīng)該做充電池，能夠及時更新補(bǔ)給。否則牽強(qiáng)附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。 注意：再考慮將其作為眾安的表率向社會推出。對此人的宣傳程度要與其實(shí)際的感人程度、公司員工對其的認(rèn)可度相匹配。 例如：自我犧牲、無私奉獻(xiàn)、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學(xué)上進(jìn)．．．．．．使大家形成向 XX 學(xué)習(xí)的健康風(fēng)氣。 注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細(xì)節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓(xùn)成果打上折扣。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。 注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚(yáng)。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護(hù)價值觀。一定要把文化反映在行為上。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。具體推進(jìn)方法需要根據(jù)當(dāng)時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚(yáng)人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。 第二階段： 為企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展服務(wù) ； 向集團(tuán)化發(fā)展對眾安是一個機(jī)會更是一個挑戰(zhàn)。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。 始終注重推進(jìn)的長期性，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。 全面促動推進(jìn)的廣泛性，人人參與，事事關(guān)己。 11 年的考察期間的結(jié)論： 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長 682% 166% 員工增長 282% 36% 公司股票價格 901% 74% 公司凈收入 756% 1% 由此看來，一個公司的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)，因此，在眾安向集團(tuán)化邁進(jìn)的過程中，更應(yīng)注意加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn) 對新進(jìn)人才更好的同化。浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)
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