【正文】 組織的價(jià)值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺行為和習(xí)慣。①樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀。第四,對(duì)具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家精神的培育存在積極的推動(dòng)作用。第二,要加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個(gè)良好的制度環(huán)境。(2)企業(yè)家精神培育企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),從我國目前的實(shí)際情況來看,應(yīng)采取以下措施。最后,建立領(lǐng)導(dǎo)人表率制度。③確保價(jià)值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價(jià)值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動(dòng)中。途徑:①確保價(jià)值觀正確反映企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)價(jià)值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價(jià)值觀的確定應(yīng)真實(shí)反映公司的長遠(yuǎn)目標(biāo),具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵(lì)每一個(gè)人。（1）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力具有不可替代的重要作用,分析對(duì)核心競爭力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設(shè)途徑和創(chuàng)新。通過這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問題,并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),保證核心競爭力的順利培育與提升。在這個(gè)過程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進(jìn)一步提升或者企業(yè)內(nèi)部還存在哪些不足影響核心競爭力的發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進(jìn)各種能力有機(jī)結(jié)合成為一個(gè)整體。因此要形成核心競爭力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。將企業(yè)文化與社會(huì)及民族文化融于市場營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營銷模式,企業(yè)將具備一種高起點(diǎn)、智力型的營銷能力,勢必會(huì)提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動(dòng),顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會(huì)與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實(shí)顧客,企業(yè)就會(huì)在市場終端得到持久的竟?fàn)巸?yōu)勢。市場營銷能力,是指企業(yè)認(rèn)識(shí)市場、開拓市場,綜合運(yùn)用營銷策略,刺激并滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大企業(yè)市場競爭力的綜合能力。促使企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會(huì)擁有奉獻(xiàn)社會(huì)、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進(jìn)的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會(huì)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命是企業(yè)文化價(jià)值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。她為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際情況,首先對(duì)核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡單介紹,創(chuàng)新性地對(duì)企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。第三篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀(jì)80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問題。聯(lián)誼知名且企業(yè)文化建設(shè)成功的企業(yè)，到實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（六）聯(lián)動(dòng)工會(huì)推動(dòng)積極向上文體娛樂組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。（五）網(wǎng)絡(luò)信息化與企業(yè)文化無縫對(duì)接加快企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，特別是項(xiàng)目部需要建設(shè)有針對(duì)性的活動(dòng)中心，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。（四）梳理、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)加快提交公司現(xiàn)有的VI系統(tǒng)情況說明，起草公司的CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的初步構(gòu)想，并上報(bào)經(jīng)營層審核后實(shí)施。企業(yè)要因勢利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。員工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各 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項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。（二）、完善規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究、討論推敲的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化部建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的工作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作、經(jīng)營特點(diǎn)等各方面工作的基本要求，確保制度健全，措施到位，使各項(xiàng)工作和每個(gè)崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范員工的職業(yè)行為，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇爭先的良好局面。與此同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效的提高大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極性。在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)充分利用現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，廣泛的宣傳，挖掘內(nèi)部潛在企業(yè)文化建設(shè)的人才，做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備工作。（一）、加快人員引進(jìn)力度，充實(shí)企業(yè)文化人才。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。（六）、充實(shí)豐富的文娛活動(dòng)發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，突出建設(shè)企業(yè)特點(diǎn)，正確處理企業(yè)文化建設(shè)、文娛活動(dòng)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過一系列的動(dòng)態(tài)運(yùn)作，廣泛地向社會(huì)公眾傳達(dá)，同時(shí)在公眾中樹立良好的企業(yè)品牌形象；影響著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與運(yùn)行、組織與管理，形成具有標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、組織化的企業(yè)經(jīng)營理念。致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。制度制度時(shí)將遵循以下五個(gè)原則：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。結(jié)合公司經(jīng)營特點(diǎn)，建立并完善企業(yè)文化部的崗位職責(zé)，2 設(shè)計(jì)并完善工作流程，確保企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)公司整體規(guī)劃目標(biāo)，加快組建企業(yè)文化部。（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到98%以上。（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。中期目標(biāo)：（2018年）（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。二、規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)：（2019~2020年）根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。為進(jìn)一步營造“筑中唯精品、創(chuàng)幸福企業(yè)”的氛圍，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及指導(dǎo)思想，2017年1月11日公司召開的關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的討論會(huì)，認(rèn)真研討，結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案