企業(yè)文化實施步驟計劃-文庫吧資料
2024-08-16 10:20本頁面
【正文】 ”大，推動力強）“場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變二、機制配套 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實施推進 建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四） 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：全員參與，高層推動：企業(yè)文化高層推動企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 臨時不確定的活動安排216。 周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金216。 福利活動216。 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 VI系統(tǒng)的所有載體216。 企業(yè)管理制度匯編216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 《員工手冊》216。 公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。 選樹典型。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。在企業(yè)文化管理上，一
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