【正文】 查結果來看，雖然經(jīng)過繼續(xù)教育，民營企業(yè)家隊伍的文化素質(zhì)有了較大提高，但高中及以下學 歷的仍占 %。這說明我市的民營企業(yè)家已經(jīng)逐步拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。 六是民營企業(yè)家希望積極推進企業(yè)家隊伍 職業(yè)化建設。獲得培訓信息的渠道主要是上級主管部門和社會培訓機構，分別占 50%和 %。 五是民營企業(yè)家希望有更多的培訓機會。有 %的民營企業(yè)家認 為政府對民營企業(yè)的發(fā)展重視程度一般或很差。 %的民營企業(yè)家對政府促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施了解深或不了解。說明經(jīng)濟上的富裕帶給他們政治上和社會上的地位，不少民營企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員，有機會參政議政，行使當家作主的權利。 三是 民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。第三種途徑：資本積累型企業(yè)家。在企業(yè)改革改制過程中，由原有集體或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長經(jīng)歷或中層領導轉(zhuǎn)換而成。前幾年各級黨委鼓勵機關事業(yè)單位干部職工從事民營經(jīng)濟，以及一些干部職工自己主動辭職自己創(chuàng)業(yè)成為民營企業(yè)家，他們的比例占 %。 二是從民營企業(yè)家產(chǎn)生途 徑看，主要來自三個方面。在學歷構成中，大專學歷的占 %，本科學歷的占 25%，研究生學歷的占 %。問卷調(diào)查顯示， 40— 50 歲的民營企業(yè)家占 %， 50— 60 歲的占 %。 對調(diào)查問卷得到的信息分析。四是有困難。許多民營企業(yè)家逐步認識到僅靠自身的知識和能力已無法做大做強企業(yè)這個現(xiàn)實。砷化鎵被廣泛運用于微電子、光電子領域，其生產(chǎn)技術是一項全球性的頂尖技術，中顯集團的袁總正是用這種冒險精神，抓住機遇，投入生產(chǎn)，搶占了市場。江蘇中顯集團是維揚區(qū)一家從事冶金水電液壓機械、冶金環(huán)保設備生產(chǎn)的企業(yè)。這種風險不僅是財產(chǎn)上的損失，也會導致精神上的打擊。二是敢冒險。創(chuàng)業(yè)的艱辛是我們很多機關干部無法體會到的。 對民營企業(yè)家的初步認識。據(jù)市個私辦統(tǒng)計，截至 2021 年 8 月底，全市新發(fā)展私營企業(yè) 11027 戶，平均日增私企 46 戶，新增民營企業(yè)注冊資本金 億元，新開工投入 5000萬元以上項目 286個，分別完成全年目標任務的 %、 %和 143%，各項主要指標全面超序時?，F(xiàn)將有關情況綜合匯報如下： 一、我市民營經(jīng)濟企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀 全市民營企業(yè)的總體情況。因此，我們企業(yè)二組著重從民營企業(yè)家隊伍建設方面進行了進一步的調(diào)研和思考。 第三篇：民營企業(yè)家隊伍建設情況調(diào)研報告 6 月份以來，我們相繼到維揚經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府，了解地方政府部門關于當?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的有關情況，并深入維揚區(qū)中顯集團、金凱利體育器材公司等民營企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的難題和關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展的意見和建議。四是塑造先進典型。為企業(yè)引進人才搭建平臺，在高?？蒲性核械鼗蛉瞬偶蹍^(qū)的大城市、省會城市建立“飛地型研究院”，由政府主導，有需求的企業(yè)共同籌資建設，克服 xx 的區(qū)位、交通等劣勢 。設立“創(chuàng)投”基金會，為其推動家族企業(yè)高新技術改造和業(yè)務轉(zhuǎn)型 提供支持、分擔風險 。大力推動政府部門“最多跑一次”改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織“四個平臺”建設，簡化手續(xù)，讓數(shù)據(jù)“跑”起來，讓服務“優(yōu)”起來，使企業(yè)能夠在屬地享受更高效便捷的政府公共服務。通過定期或不定期召開政策的解讀和咨詢會、借助傳統(tǒng)媒體、社會化媒體等多種渠道、方式加強對政策的宣傳和解讀。要樹立為“創(chuàng)二代”“扶 上馬、送一程”的理念，推進以企業(yè)需求為主導的綜合性服務平臺的搭建，為企業(yè)提供包括政策咨詢、法律服務、工作協(xié)調(diào)、人才引進等各項服務。 。二是可以組織、選派更多的“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育，通過舉辦新生代企業(yè)家高級研修班、建立“ xx 市企業(yè)未來領袖培訓基地”等方式，營造濃厚的學習氛圍，引導企業(yè)加強學習。建議確定一個牽頭部門，整合這些平臺資源，更好地利用有限資源，集聚力量開展一些高規(guī)格、有針對性的學習培訓、聯(lián)誼活動。目前， xx 市針對企業(yè)家群體設有企業(yè)聯(lián)合會 (企業(yè)家協(xié)會 )、青年企業(yè)家協(xié)會、新生代企業(yè)家協(xié)會、各行業(yè)協(xié)會、商會等多個組織，各組織分屬不同部門。二是政府部門可通過組織“創(chuàng)二代” 外出學習、參觀、聆聽父輩創(chuàng)業(yè)故事等方式開展宣傳、教育、引導，為傳承創(chuàng)業(yè)精神營造氛圍，搭建平臺。如果說“創(chuàng)一代”的創(chuàng)業(yè)精神核心是“勤勞和勇敢”，那在“新技術革命浪潮”的當下，“企二代”要成為“創(chuàng)二代”，不僅需要繼承父輩的“勤勞和勇敢”，更需要“創(chuàng)新和執(zhí)著”的“工匠精神”。習近平總書記在 2021 年中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上對非公有制經(jīng)濟人士特別是年輕一代提出了“致富 思源、富而思進，愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、誠信、貢獻”的期待。推動企業(yè)進行規(guī)范化的股份制改造、上市和掛牌交易，充分利用境內(nèi)、境外資本市場，根據(jù)企業(yè)特點選擇在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、“新三板”以及區(qū)域股權市場等多層次資本市場融資。二要鼓勵企業(yè)提高資本證券化水平。對此，一要引導企 業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)制度改造家族型結構，推進產(chǎn)權多元化。 。正確處理企業(yè) 主體與黨政引導的關系，尊重市場規(guī)律的同時，做好發(fā)展引導工作，營造“親”、“清”新型政商關系。要成立高規(guī)格的“創(chuàng)二代”培育領導小組，相關部門形成合力幫助“創(chuàng)二代”正確處理企業(yè)傳承與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關系，使企業(yè)的傳承期成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇期、戰(zhàn)略期 。 “創(chuàng)二代”企業(yè)家的培育。對“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)，并非企業(yè)自己的家事和小事，而是事關 xx 工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事和要事，更是今后一個時期工業(yè)有效投入的動力 所在。比如街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四個平臺”建設上存在人員不到位、業(yè)務不熟悉、權限沒真正下放等情況，高效服務仍被“堵”在最后一公里。二是服務效率不 高。如人才政策、金融政策等多種關系企業(yè)發(fā)展的政策宣傳、解讀不夠到位。一直以來，政府部門非常重視創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境的營造，出臺了許多相關政策，但在實際執(zhí)行中還存在手段單一、信息不對稱等問題，造成服務不夠精準。二是組織方缺乏宣傳，造成供求雙方信息不對稱，出現(xiàn)“想?yún)⒓拥娜藳]有機會參加、有機會參加的人卻不想?yún)⒓印钡那闆r。二是繼續(xù)學習提升的意愿不夠強烈，不會主動尋找學習近平臺和資源。據(jù)統(tǒng)計， x%的“創(chuàng)二代”參加工作后沒有接受繼續(xù)教育。 。而“創(chuàng)二代”更具國際視野和專業(yè)知識儲備，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等新事物，更具挑戰(zhàn)冒險精神和創(chuàng)新意識。“創(chuàng)二代”出生、成長于改革開放后，與“創(chuàng)一代”相比，兩代人在成長環(huán)境、知識結構、價值觀導向等方面都存在顯著差別，從而導致兩者在交接過程中產(chǎn)生經(jīng)營理念差異。這既影響“創(chuàng)二代”對企業(yè)的經(jīng)營管理，也影響企業(yè)老員工對他們的認可。據(jù)調(diào)查顯示， x%的“創(chuàng)二代”既沒有在其他單位實習任職經(jīng)歷，也不是從本公司基層做起，缺乏基層工作經(jīng)驗 。含著“金鑰匙”出生、在獨生子女政策環(huán)境下成長起來的“創(chuàng)二代”，對財富的來之不易沒有深刻感受，以自我為中心，對企業(yè)的感情也不深厚。三是因為“創(chuàng)二代”工作經(jīng)驗尚欠缺、能 力還不夠，不能完全獨立掌舵，特別缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。一是因為“創(chuàng)一代”不放心，擔心子女還沒足夠錘煉，不敢完全交班 。 xx 家企業(yè)中僅 x 家已完成股份制改造，絕大部分仍然延用“家族式”的傳統(tǒng)管理模式。 二、存在問題及原因分析 。具有大城市、大企業(yè)實習任職經(jīng)歷的有 xx 人。 。以迪貝電氣股份有限公司為例的先讓“創(chuàng)二代”到大城市大企業(yè)實習鍛煉的“學習型”模式 。以中益機械有限公司為例的由“創(chuàng)二代”完全獨立負責在市外新拓展發(fā)展領域的“拓展型”模式 。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改革，各企業(yè)探索創(chuàng)新了多種交接班的培養(yǎng)模式?！碑斎?，待時機成熟，結合企業(yè)自身發(fā)展需要，對于同行業(yè)內(nèi)的配套產(chǎn)品生產(chǎn)、上下游產(chǎn)業(yè)的參與，受訪者們認為還是要抓住發(fā)展機遇，完成轉(zhuǎn)型升級。對比“企業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品”和“現(xiàn)階段主要產(chǎn)品”顯示， xx 家企業(yè)都堅持了主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只是有些企業(yè)為適應市場變 化，拓展了原有業(yè)務，比如從配件向整機發(fā)展，或者淘汰了一些過時的產(chǎn)品。由此表明，政府、社會、企業(yè)均已為“創(chuàng)二代”的接班培養(yǎng)搭建成長平臺。說明大部分企業(yè)已基本搭建交接平臺。 。屬于 20xx“工業(yè)企業(yè) 30 強”的有 x家，“成長型企業(yè) 30 優(yōu)”的有 x 家。 xx 家企業(yè)中近三分之二企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型屬于我市三大主導產(chǎn)業(yè) (機械電機、領帶服飾、廚具電器 )。圍繞接班現(xiàn)狀、接班過程中存在的困難、如何接好班等問題，課題組成員深入有關企業(yè)和部門調(diào)研，并到 xx 縣學習考察，提出進一步加強“創(chuàng)二代”鐵軍隊伍建設的若干意見建議，為市委市政府科學決策提供參考。與此同時，我市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已到重要關鍵期，換代交班與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時間疊加。歷經(jīng)改革開放以來的風雨征程，“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家已經(jīng)逐步步入天命、古稀之年，伴隨著外部環(huán)境的不斷復雜化，企業(yè)的傳承成為自身企業(yè)發(fā)展存亡的關鍵要素，也成為影響工業(yè)投資，促進 xx經(jīng)濟增長的重要因素之一。這有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，打造“百年企業(yè)群”，為 xx 經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力，但“百年企業(yè)群”的打造需要幾代企業(yè)家共同努力。及時發(fā)現(xiàn)、總結和挖掘“創(chuàng)二代”在轉(zhuǎn)型升級、社會公益、光彩事業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的先進典型，加大宣傳，在全社會推動形成“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的濃厚氛圍，樹立“創(chuàng)二代”的良好公眾形象。擴大人才政策的受益群體，助推企業(yè)解決引進高級智囊團隊和高級技術人才難的問題。推進科創(chuàng)中心建設，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地 。三是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。二是提高服務效率。一是增強政策解讀力度。環(huán)境也是生產(chǎn)力。三是針對“創(chuàng)二代”無法參與異地長期培訓的現(xiàn)狀，可以通過開發(fā)自助選課平臺，由“創(chuàng)二代”根據(jù)工作節(jié)奏自主擇課學習，或引進高水平教師到 xx“傳經(jīng)送寶”，為“創(chuàng)二代”接受繼續(xù)教育創(chuàng)造良好平臺。搭建統(tǒng)一平臺后，一是應建立有效的溝通互動渠道，加強“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間、“創(chuàng)二代”互相之間、“創(chuàng)二代”與政府部門之間的交流溝通，破解信息不對稱等問題。但很多組織成員類似，分散搞活動容易造成人員重復，資源浪費。 。傳承創(chuàng)業(yè)精神，一是“創(chuàng)一代”家族內(nèi)部應建立一套有效的方案，堅持“永遠創(chuàng)業(yè)”的基本信念，立志于“百年老店”持續(xù)經(jīng)營與傳承，建立完善的家族治理結構，為代際持續(xù)創(chuàng)業(yè)提供制度上的保證、精神上的支撐。簡言之就是希望他們接好父輩的班，成為真正的“創(chuàng)二代”。 。破除“小富即安”的思想，鼓勵企業(yè)做 大做強。引導有條件的企業(yè)引進外部投資，吸引社會資金，通過投資主體多元化，逐步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，降低經(jīng)營風險。引導企業(yè)建立以產(chǎn)權清晰、責權明確、治理規(guī)范、管理科學為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)法人治理結構和治理能力的現(xiàn)代化，不