管理學(xué)綜合測試題及答案-文庫吧資料
2024-09-13 15:19本頁面
【正文】 目標和戰(zhàn)略方案的計劃。 非正式組織：未經(jīng)正式籌劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個人關(guān)系和社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 管理幅度 ：一位管理人員直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)。 ，而動機則是由需要引起的 1 期望理論認為，激勵力量的大小取決于達到目標的效價和期望值兩個因素：（ BD ） A、效價越小，激勵力量越大 B、效價越大，激勵力量越大 德立培訓(xùn)中心 管理學(xué)綜合測試題 《管理學(xué)》 第 5 頁 共 9 頁 C、期望值越大，激勵力量越小 D、期望值越大，激勵力量越大 1 下列關(guān)于決策的描述中，哪些說法是錯誤的？（ ABD ） A、大多數(shù)管理人員都愿意冒險 B、大多數(shù)管理人員都討厭風(fēng)險 C、對風(fēng)險的態(tài)度因人而異 D、應(yīng) 用定量決策法可以排除決策中的人為因素 1 只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在若干弊病，下列哪些是內(nèi)部提升固有的缺點？ ( BC ) A、容易過多的重視學(xué)歷、資歷等而忽視實際工作能力 B、可能造成“近親繁殖” C、會造成同事之間的緊張關(guān)系 D、有可能會得不到第一流的人才 1 管理者的技能包括（ ABC ） A、技術(shù)技能 B、人際技能 C、概念技能 D、溝通技能 1 根據(jù)作用的性質(zhì)可以將計劃分為（ AC ） A、戰(zhàn)略計劃 B、長期計劃 C、戰(zhàn)術(shù)計劃 D、具體計劃 需要層次理論把人類多種需要劃分為 5 個層次：生理需要、（ ）、社會需要、（ ）與（ ） . ( ACD ) A、安全需要 B、生活需要 C、尊重需要 D、自我實現(xiàn)需要 E、工作需要 三、名詞解釋（每小題 分，共 20 分） 組織 ：是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體。 A、 難以形成統(tǒng)一的政策 B、 不利于高級管理人員的培養(yǎng) C、 會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo) D、 部門之間活動不協(xié)調(diào) 下列哪種現(xiàn)象可以在需要層次理 論中得到合理的解釋？ ( ABD ) A、一個饑餓的人冒著生命危險去尋找食物 B、窮人很少參加排場講究的社交活動 C、在陋室中苦功“歌德巴赫猜想”的陳景潤， D、一個安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔(dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作 過分集權(quán)的弊端，除了會降低決策的質(zhì)量外，還會造成 (BC ) A、 降低決策的執(zhí)行速度 B、 降低組織的適應(yīng)能力 C、 降低成員的工作熱情 D、 影響政策的統(tǒng)一性 下列管理層次的評論中，哪些是正確的？（ BCD ） A、多層次可以節(jié)約管理費用 B、多層次可使溝通聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化 C、層次是信息的過濾器 D、多層次使得計劃和控制復(fù)雜化 計劃按作用的性質(zhì)可分為（ BC ） A、正式計劃 B、戰(zhàn)略計劃 C、戰(zhàn)術(shù)計劃 D、短期計劃 科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（ AC ）。主要有（ ABD ） A、為組織帶來新鮮血液 B、利用外來優(yōu)勢 C、有利于提高組織成員士氣，調(diào)動積極性 D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾。這是一種（ B ） A、反饋控制 B、現(xiàn)場控制 C、前饋控制 D、指揮命令 2 泰勒科學(xué)管理理論的研究是以什么為中心展開的？（ C ） A、人的因素 B、分配制度 C、生產(chǎn)效率與工作效率 D、組織結(jié)構(gòu) 2 一家飲料廠總經(jīng)理正在考慮其廣告部門提出的增加 1000 萬元廣告費的建議。 A、前饋控制行動 B、反饋控制行動 C、 同步控制行動 D、無效的管理行動 2 某企業(yè)到了 2 月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計劃才完成 50%，便采取日夜輪班生產(chǎn)來平衡實際與計劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價格下降，這時決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于（ C ） A、 B、 C、 D、 2 洛克希德導(dǎo)彈公司的管理者常在政府宣布與公司簽定大筆軍火合同之前就已開始招聘人員。這種影響下屬行為的方式是（ C ） A、正強化 B、負強化 C、自然消退 D、懲戒 2 某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。 2 有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差?！边@位廠長在這里強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于（ D ） A、法定權(quán)利 B、獎懲權(quán)利 C、專家權(quán)利
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