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2024-11-08 15:19本頁面
【正文】 ( B )是指 面對未 來 可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 A、 企業(yè)精神 B、 企業(yè)價值觀 C、 企業(yè)文化 D、企業(yè)戰(zhàn)略 1 為了消除腐敗，某部門除了大力提倡工作人員自律之外，還一直實行著崗位輪換制度，規(guī)定處級以上干部在同一崗位工作不得超過五年。這種組織設計的依據(jù)是（ C ） A、按職能部門劃分 B、按地區(qū)劃分部門 C、按人數(shù)劃分部門 D、按顧客劃分部門 1 下列正確的陳述為（ B ） A、計劃層次越高，其內(nèi)容越明確具體。 C、計劃層次越低，其內(nèi)容越抽象、籠統(tǒng)。 1 石家莊一廠 長這樣說：“走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權利頒發(fā)‘通行證’。根據(jù)這一說法，以下集中控制方式中哪一種方式最重要？（ A ） A、前饋控制 B、實時控制 C、反饋控制 D、事后控制 2 在哪一種領導方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主？（ A ） A、獨裁式 B、民 主式 C、放任式 D、組織溝通方式實際上與領導方式無關。其中原因很可能就在于這位管德立培訓中心 管理學綜合測試題 《管理學》 第 3 頁 共 9 頁 理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（ A ） A、概念技能 B、技術技能 C、人際技能 D、領導技能 2 在會議進行中，管理者不希望下屬不斷地提出各種問題干擾會議進程，于是，在有人舉手要發(fā)言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。盡管有些技術人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。這是一種（ A ）。這些措施（ D ） A、均屬于負饋控制 B、 前者屬于正饋控制，后者屬于負饋控制 C、 均屬于正饋控制 D、前者屬于負饋控制，后者屬于正饋控制 2 管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機器不當，立即指明正確的操作方式并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。企業(yè)飲料的售價為每瓶 3 元，單位變動成本 2 元，預計增加的廣告投入至少能帶來多少瓶的額外銷售，總經(jīng)理才能拍板做這筆廣告投入？（ C ） A、 33333 萬 B、 500 萬 C、 1000 萬 D、 1500 萬 法約爾的統(tǒng)一指揮原則認為（ D ） A、一個下屬可以接受多個上級的命令 B、上級統(tǒng)一意見后再下命令 C、整個組織只能由一個高級領導指揮 D、一個下屬只能接受一個上級命令 二、多選題（每小題 分，共 15 分） 從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。 信息溝通的基本要素是：信息的發(fā)送者 、信息的接受者和（ AD ） A、 信息的內(nèi)容 B、 傳播的速度 C、 信息的真實性 D、 信息溝通的渠道 在何種情況下，金錢可以成為‘激勵因素’，而不是‘保健因素’？ ( AB ) A、那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人 德立培訓中心 管理學綜合測試題 《管理學》 第 4 頁 共 9 頁 B、組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金 C、工資 D、福利 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結構的調(diào)整、 ( CD )。 A、 提高勞動生產(chǎn)率 B、 提高工人的勞動積極性 C、 制定科學的作業(yè)方法 D、 提高勞動者的個人素質(zhì) 在管理方格理論中，確定領導風格的兩因素是（ CD ） A、正式結構 B、體諒 C、對工 作的關心 D、對人的關心 1 領導決策的條件是（ ABCD ） A、有兩個以上可供選擇的方案 B、有一個明確的目標 C、方案損益的可計算性和可預測性 D、概率值的可獲取性 1 管理工作過程 PDCA 循環(huán)是指計劃、實施和（ AC ） A、 檢測 B、 決策 C、 處理行動 D、 反饋 1 雙因素理論認為哪些因素屬于保健因素（ AD ） A、工作環(huán)境 B、成就感 C、晉升機會 D、福利與保障 1 梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論是 ( AD )。 直線職能 ：是循著組織等級鏈（亦稱指揮鏈）發(fā)生的職權關系。 職務說明書 ：對每個職務 應當作些什么工作以及任職者的雇傭規(guī)范的規(guī)定
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