3員工建議改善辦法【第三單元辦公總務(wù)管理系統(tǒng)】-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 12:01本頁(yè)面
【正文】 )對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。 (三 )對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。 第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)： (一 )對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。 (五 )其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。 (三 )關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。 第七條 審委會(huì)的職責(zé)如下： (一 )關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。 第五條 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。 (四 )預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目
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