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正文內(nèi)容

(1)管理學(xué)作業(yè)答題紙-文庫吧資料

2024-09-12 23:18本頁面
  

【正文】 可樂還與他們一起分?jǐn)傔\(yùn)輸費(fèi)。這次限量生產(chǎn)的全國 3 萬箱,共 72 萬罐的金罐可口可樂,罐體由金、紅兩色作為主色調(diào),并巧妙地加入長城、天壇等中國和北京的代表建筑以及各種運(yùn)動(dòng)畫面,罐身中央飛濺出獨(dú)具特色的可口可樂瓶,罐口大字寫著“為奧運(yùn)牽手、為中國喝彩”,罐身下方還不忘用小字標(biāo)出“自 1928 年起即為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴”,以告訴顧客可口可樂與奧運(yùn)的不解之緣。 可口可樂還在中國成功地走了一步“奧運(yùn)棋”。 可口可樂公司廣告宣傳策略化的另一方面體現(xiàn)在帶有當(dāng)?shù)亓餍忻餍堑男麄鲝V告。而現(xiàn)在可口可樂在中國的廣告都采用中國化元素,在消費(fèi)者心中留下愈來愈深的印象。 在碳酸飲料市場上,可口可樂一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。考慮到消費(fèi)者對(duì)早餐營養(yǎng)的要求,又專門研發(fā)了含了雞蛋的芝士蛋堡,并特別配有牛奶、果汁、港式奶茶等,組成一個(gè)中西合璧的早餐系列。近年來,肯德基不斷推出適合中國消費(fèi)者的產(chǎn)品,中國人素有喝粥的習(xí)慣??系禄奶卦S經(jīng)營及“ CHAMPS”冠軍計(jì)劃就是其成熟的經(jīng)營模式,尤其是特許經(jīng)營在中國的應(yīng)用,比競爭對(duì)手麥當(dāng)勞又提前了一步,爭得了市場先機(jī)。這樣能保證每個(gè)店面宣傳的一致性,有利于肯德基品牌的維護(hù)和延伸??系禄拇黉N活動(dòng)組織的非常周密、細(xì)致,每次都由上海總部統(tǒng)一安排好,甚至連海報(bào)都印好了,到時(shí)候給每個(gè)分店發(fā)一個(gè)企劃手冊(cè)??系禄?“贏 ”在中國,自然與其 “營 ”也有很大的關(guān)系。 十幾年來,中國快餐業(yè)一直 在 20%以上的速度增長,快餐業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)餐飲業(yè)營業(yè)額的 2/5 強(qiáng)。 第 5 頁 (共 10 頁) 題目 2 [50 分 ] 肯德基與可口可樂在中國市場的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)過十余年的發(fā)展,肯德基已成為中國最大、發(fā)展最快的快餐企業(yè)。 挑戰(zhàn) 4 品牌關(guān) 沃爾沃現(xiàn)在的定位有點(diǎn)尷尬。作為一個(gè)豪華車制造商,沃爾沃目前的規(guī)模太小,奔馳、寶馬年銷量都早已超越 100 萬輛,奧迪去年銷量也達(dá)到 95萬輛,相比之下,沃爾沃一年三四十萬輛的銷售規(guī)模,要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利是不太可能的?,F(xiàn)在吉利和福特雖然簽署了最終協(xié)議,但是這只是“資方”的協(xié)議,作為勞方的工會(huì)并沒有表示支持 ,即使吉利最終完成了收購,之后的勞資雙方 如果不能迅速建立互信,對(duì)于新沃爾沃的運(yùn)營也將是一場災(zāi)難。這些研發(fā)、管理、財(cái)務(wù)、市場等方面的精英,才是沃爾沃真正有價(jià)值的財(cái)富。 挑戰(zhàn) 1 人才關(guān) 沃爾沃最有價(jià)值的核心資產(chǎn)是人才, 對(duì)主要業(yè)務(wù)都仍局限 于國內(nèi)的吉利來說,如何確保沃爾沃經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,對(duì)于維持沃爾沃這樣一個(gè)國際品牌,也同樣異常重要。此外,吉利在收購沃爾沃后的也能把其汽車設(shè)計(jì)理念逐步融入其他產(chǎn)品線,并衍生出新的設(shè)計(jì)理念,提升吉利產(chǎn)品線的總體設(shè)計(jì)水平。 (3) 品牌動(dòng)機(jī) 用吉利品牌進(jìn)入高端市場顯然不行,為了擺脫吉利在消費(fèi)者中的低端制造的形象,吉利收購沃爾沃正是其突破品牌發(fā)展瓶頸的一個(gè)最有效的收購。 (2) 技術(shù)動(dòng)機(jī) 第 3 頁 (共 10 頁) 吉利收購沃爾沃解決了其在利用多品牌戰(zhàn)略推 進(jìn)中高端產(chǎn)品的發(fā)展中急需先進(jìn)的技術(shù)來支撐其品牌發(fā)展的問題。 請(qǐng)結(jié)合此篇報(bào)道以及其他媒體報(bào)道,分析以下問題: 1. 吉利收購沃爾沃的動(dòng)機(jī)有哪些? 2. 吉利收購沃爾沃后,有可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)?(出自第六單元) 答: 吉利收購沃爾沃的動(dòng)
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