【正文】 也較長(zhǎng)。楊興華任總經(jīng)理，兩個(gè)副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及人事，采用直線制與職能制相結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門(mén)，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門(mén)；但職能部門(mén)在這里的作用是作為該級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對(duì)下級(jí)部門(mén)發(fā)布命令。但楊總經(jīng)理心中自有主意，因?yàn)樗?，有一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會(huì)使這家大企業(yè)愁眉輕展，也將使公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。下午2點(diǎn)主持了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主管參加的年終總結(jié)會(huì)，會(huì)上除了生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)與購(gòu)銷科科長(zhǎng)為先進(jìn)科室的稱號(hào)而又一次爭(zhēng)得面紅耳赤之外，其他基本順利。大家感到倍受鼓舞。之后又到了由各單位人員協(xié)作組成的技術(shù)攻關(guān)小組，鼓勵(lì)他們加把勁，爭(zhēng)取早日攻克這幾個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的攔路虎，并順便告知技術(shù)員小譚，公司將會(huì)盡量幫助解決他妻子的就業(yè)問(wèn)題。處理完報(bào)告和報(bào)表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。他準(zhǔn)備在第二天的生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)上重點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上，由于年初定計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時(shí)均出現(xiàn)了一些問(wèn)題。結(jié)果是小李、小馬等歡天喜地，而劉工卻感到受到了冷落。經(jīng)過(guò)了解，劉工是不滿技術(shù)科的獎(jiǎng)金分配方案。劉工是廠里的技術(shù)骨干，也是技術(shù)人員中工資最高的一位。經(jīng)過(guò)楊總說(shuō)服后，張平解開(kāi)了疙瘩，撤回了辭呈。經(jīng)過(guò)了解，張平并非真的想辭職，而是覺(jué)得受了委屈。張平是一車間熱處理組組長(zhǎng)，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極性挺高。這天，楊總經(jīng)理一上班就面臨了兩起“火情”。幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)呈穩(wěn)定增長(zhǎng)的勢(shì)頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。公司在三個(gè)生產(chǎn)車間之外，還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購(gòu)銷科、財(cái)務(wù)科和辦公室四個(gè)部門(mén)。為不久的未來(lái)描繪一幅美好的藍(lán)圖，成就一番屬于自己的事業(yè)。最終成就偉業(yè)。讓員工擁有歸屬感，而不是距離感。這樣會(huì)大大挫傷他們的戰(zhàn)斗力。如此，企業(yè)主管們要有海納百川的胸懷，不卑不亢，待人如己。這樣他們就會(huì)時(shí)刻保持高昂的戰(zhàn)斗力，待到用時(shí)方能避其（其他企業(yè)）鋒芒,挫其銳氣。一個(gè)有希望的公司必須有良好的工作環(huán)境和氛圍。每個(gè)人身上也附有不同的氣，一個(gè)人如果氣足，那么做什么事都會(huì)精力充沛，百戰(zhàn)不殆。不要讓世界總是改變你，而是讓我們自己試著去改變世界。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。相反我們應(yīng)該應(yīng)時(shí)而變，隨機(jī)應(yīng)變。那么，時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，人在變。難以想象不變的世界將會(huì)是一種怎樣的情景。因?yàn)橛辛俗?，我們的生命才?huì)如此多彩。世界上唯一不變的就是“變”。性情剛烈，最終害了性命。縱觀古今，那些正人君子雖行事光明磊落，行俠仗義。治變：“兵者詭道也”。到頭來(lái)只會(huì)徒勞無(wú)功，精疲力竭。而且會(huì)影響到財(cái)力、物力、智力的有效利用。不可過(guò)度干涉下屬的想法和做法。所以一個(gè)好的管理者應(yīng)該讓員工各司其職，因材施“力”。同樣，李小龍的寸拳也是運(yùn)用了這一種原理。如果再換用一種方式，拿尖銳硬物去戳它，一擊即碎。就像一只雞蛋，你給它施加不同的力，他會(huì)有不同的效果。那么一個(gè)企業(yè)的前途是無(wú)可限量的。我們的企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中如果將這幾種運(yùn)用到恰到好處，合為一體。治力：人們常說(shuō)，人多力量大，確實(shí)這是無(wú)可厚非的，但曾教授這里提到的“力”并不是那種簡(jiǎn)單的人的體力。才能讓企業(yè)在未來(lái)的管理中發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。與其使別人被動(dòng)，還不如讓人主動(dòng)。不能過(guò)度用權(quán)。已然。就像彈簧，你給他多大的力氣，它就給你多大的反作用力。而這種心理也在幾千年的文化傳承中保留了下來(lái)，而物極必反，這種心理也慢慢隨時(shí)間的流逝變成了個(gè)人情節(jié)。但也足以讓我終身受益。借此，通過(guò)一次曾老先生一次視屏講座談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的心得。開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)的富強(qiáng)之路。可謂良苦用心，獨(dú)樹(shù)一幟。是古今思想的完美結(jié)合。其中，它不僅凝結(jié)了古人和今人的智慧，是古人與今人穿越時(shí)空的對(duì)話。還將這颶風(fēng)刮到了大洋彼岸，引起了西方國(guó)家不小的震動(dòng)。用自己的畢生絕學(xué)和獨(dú)到見(jiàn)解，創(chuàng)造出了一套合乎中國(guó)國(guó)情和廣大民眾樂(lè)意接受的中國(guó)式管理方法。我想一種好的管理模式是必不可少的，如此，曾仕強(qiáng)的中國(guó)式管理橫空出世?！爆F(xiàn)如今，一個(gè)企業(yè)興衰與命運(yùn)也與此息息相關(guān)，密不可分。就是他們善于擇人任事，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，將所有的一切管理的恰到好處，有條不紊。同樣為世人成就傳頌，膜拜。古人前世已成佳話，流傳千古。管仲扭轉(zhuǎn)乾坤，實(shí)現(xiàn)了越王之夢(mèng)。大凡能成就一番事業(yè)的人都不乏這種智慧。觀乎天文，考究地理。這個(gè)案例告訴我們戰(zhàn)略觀念在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的地位和作用。所以，廈華調(diào)整的只能采取做到“有所為，有所不為”，把一些獲利能力低、耗用資金量大、需要再進(jìn)行大規(guī)模投資的產(chǎn)業(yè)“嫁出去”，通過(guò)與別人合資，甚至讓別人控股，由他們?nèi)?chuàng)造上市的計(jì)劃，從而減輕財(cái)務(wù)上的壓力，加強(qiáng)核心產(chǎn)品生產(chǎn)的資源保障力度。廈華的資產(chǎn)只有15億元，卻有5大產(chǎn)業(yè)（彩電、手機(jī)、電腦、傳真機(jī)、顯示器），根本不足以把這5個(gè)產(chǎn)業(yè)都發(fā)展起來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須始終堅(jiān)持從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題，樹(shù)立牢固的戰(zhàn)略觀念，使戰(zhàn)術(shù)服從于戰(zhàn)略，近期服從于未來(lái)。目前我國(guó)各層級(jí)管理主體都面臨著從單純執(zhí)行者向決策指揮者，由封閉式管理向開(kāi)放式管理的轉(zhuǎn)變，這就要求管理主體確立戰(zhàn)略觀念，實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。有了戰(zhàn)略觀念，就有了較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，就能合理配置人力、物力、財(cái)力，根據(jù)未來(lái)控制現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)未來(lái)。答：管理的戰(zhàn)略觀念，