管理學(xué)作業(yè)-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 年卻發(fā)生大幅虧損。確立戰(zhàn)略觀念，可以增強(qiáng)管理系統(tǒng)的活力。聯(lián)系實(shí)際，闡明戰(zhàn)略觀念的涵義及其在現(xiàn)代管理中的主要作用和地位?！叭撕偷谝弧钡挠^念，在管理中樹立“人和第一”的觀念，既包括管理者之間，管理者與被管理者之間的團(tuán)結(jié)合作，上下同心同德。知識(shí)是人才的基礎(chǔ)，人才是知識(shí)的人格化。答：管理的人本觀念，是指在管理活動(dòng)中，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的觀念。認(rèn)為中東石油不會(huì)廉價(jià)，節(jié)油汽車會(huì)成為顧客的首選之一。人們?cè)跊Q策時(shí)，不能堅(jiān)持要求最理想的決策，常常只能滿足“滿意”決策。決策必須是切實(shí)可行的，必須從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過科學(xué)論證，確實(shí)其可行性和優(yōu)化程度。系統(tǒng)思考原則。第一篇：管理學(xué)作業(yè)管理學(xué)作業(yè)1（截止時(shí)間前網(wǎng)絡(luò)直接粘貼提交，不能用附件形式）聯(lián)系實(shí)際，論述管理者在決策中應(yīng)遵循的原則。這是決策必須遵循的一條基本原則。民主集中制原則。聯(lián)系實(shí)際：日本汽車工業(yè)的崛起，完全取決于決策的成功，而之所以能做到成功的決策，那是因?yàn)樽裱藳Q策的原則。以豐田汽車公司為首，決策設(shè)計(jì)和生產(chǎn)小型節(jié)油汽車。人本觀念主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：人的因素第一的觀念，是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。因此，要加強(qiáng)科學(xué)教育事業(yè)，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。也包括團(tuán)體或組織內(nèi)良好的人際關(guān)系、團(tuán)體或組織外良好的社會(huì)關(guān)系。答：管理的戰(zhàn)略觀念，是指管理主體在管理實(shí)踐中從全局和長遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)管理客體和管理過程進(jìn)行總體謀劃的管理觀念體系。目前我國各層級(jí)管理主體都面臨著從單純執(zhí)行者向決策指揮者，由封閉式管理向開放式管理的轉(zhuǎn)變，這就要求管理主體確立戰(zhàn)略觀念，實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。廈華的資產(chǎn)只有15億元，卻有5大產(chǎn)業(yè)（彩電、手機(jī)、電腦、傳真機(jī)、顯示器），根本不足以把這5個(gè)產(chǎn)業(yè)都發(fā)展起來。這個(gè)案例告訴我們戰(zhàn)略觀念在企業(yè)競(jìng)爭中具有十分重要的地位和作用。大凡能成就一番事業(yè)的人都不乏這種智慧。古人前世已成佳話，流傳千古。就是他們善于擇人任事，有遠(yuǎn)見卓識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，將所有的一切管理的恰到好處，有條不紊。我想一種好的管理模式是必不可少的，如此，曾仕強(qiáng)的中國式管理橫空出世。還將這颶風(fēng)刮到了大洋彼岸，引起了西方國家不小的震動(dòng)。是古今思想的完美結(jié)合。開啟了中國企業(yè)的富強(qiáng)之路。但也足以讓我終身受益。就像彈簧，你給他多大的力氣，它就給你多大的反作用力。不能過度用權(quán)。才能讓企業(yè)在未來的管理中發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在未來的競(jìng)爭中游刃有余。我們的企業(yè)在日常的經(jīng)營中如果將這幾種運(yùn)用到恰到好處，合為一體。就像一只雞蛋，你給它施加不同的力，他會(huì)有不同的效果。同樣，李小龍的寸拳也是運(yùn)用了這一種原理。不可過度干涉下屬的想法和做法。到頭來只會(huì)徒勞無功，精疲力竭?？v觀古今，那些正人君子雖行事光明磊落，行俠仗義。世界上唯一不變的就是“變”。難以想象不變的世界將會(huì)是一種怎樣的情景。相反我們應(yīng)該應(yīng)時(shí)而變，隨機(jī)應(yīng)變。不要讓世界總是改變你，而是讓我們自己試著去改變世界。一個(gè)有希望的公司必須有良好的工作環(huán)境和氛圍。如此，企業(yè)主管們要有海納百川的胸懷，不卑不亢，待人如己。讓員工擁有歸屬感，而不是距離感。為不久的未來描繪一幅美好的藍(lán)圖，成就一番屬于自己的事業(yè)。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢(shì)頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。張平是一車間熱處理組組長，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極性挺高。經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。經(jīng)過了解，劉工是不滿技術(shù)科的獎(jiǎng)金分配方案。事實(shí)上，由于年初定計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時(shí)均出現(xiàn)了一些問題。處理完報(bào)告和報(bào)表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。大家感到倍受鼓舞。但楊總經(jīng)理心中自有主意，因?yàn)樗?，有一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會(huì)使這家大企業(yè)愁眉輕展，也將使公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。楊興華任總經(jīng)理，兩個(gè)副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營及人事，采用直線制與職能制相結(jié)合。劉工程師之所以準(zhǔn)備“另謀出路”，根本原因在于他感受到“不公平”（一）公平理論側(cè)重于研究利益分配，尤其是工資報(bào)酬分配的合理性、公平性對(duì)員工工作積極性和工作態(tài)度的影響。（將自己的付出和所得之比值與他人進(jìn)行）橫向比較，劉工卻感到受到了冷落。為實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真分析不公平感的原因；建立科學(xué)合理的薪酬體系；改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和方法；加強(qiáng)教育并引導(dǎo)員工進(jìn)行全面客觀比較。A、亞當(dāng)A、馬科斯A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金?！痹诠緦用娴膽?zhàn)略中，所謂（）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過獲取所有權(quán)，在同一行業(yè)中擴(kuò)張活動(dòng)范圍的戰(zhàn)略。A、前饋控制B、同步控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、反饋控制二、判斷題（對(duì)者在題后括號(hào)內(nèi)打√，錯(cuò)者題后括號(hào)內(nèi)打，每小題1分，共10分）1效益原則應(yīng)當(dāng)是管理的首要原則。（）為了合理發(fā)揮參謀的作用，可以授予參謀人員必要的職能權(quán)力。（）環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)的信息是經(jīng)由中心人物而向周圍多線傳遞的。）如何提高委員會(huì)的工作效率？簡述路徑——目標(biāo)理論中支持型領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的情境。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：大規(guī)模生產(chǎn)、中等規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模生產(chǎn)。七、案例分析題(每題10分，共20分)北京某無線電廠是一家大型電子企業(yè)，以生產(chǎn)精密無線電元件為主。最初李欣從事技
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1